职位说明书咨询方案及职位评估咨询资料

齐齐哈尔XX特殊钢有限公司职位说明书咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司20XX年8月

内容摘要《职位说明书咨询报告》包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。依据组织结构方案撰写、编制。职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。本报告包括职位权限表10份。

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总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号01所属部门职位级别直接上级董事长定员人数1人直接下级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责职责摘要在董事会的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现职责说明负责组织拟定公司的战略和规划；负责审定公司的年、季、月度经营目标和计划负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；负责审批公司的年、季、月度财务预算；负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案；负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；负责审批公司基本的和重要的管理规章制度；负责聘任或解聘公司部门经理（含）以上管理人员；负责审批公司薪酬和考核方案；提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案建设优秀的企业文化负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导负责对公司基本的和重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查负责审批财务报表；负责审批价格政策；负责在授权范围内审批公司的财务支出；负责协调公司各部门在运营中出现的问题为公司培养高级管理人才负责对直接下属的考核。开拓新客户；维护公司与重要客户的关系；负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁维护与发展公司同外界的关系三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策计划能力55需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力55具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务解决问题能力55能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求

生产副总经理职位说明书一、职位概述职位名称生产副总经理职位编号03所属部门职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级生产助理、生产技术部经理、机电装备部经理、质保部经理、车间主任二、职位职责1．职责摘要在总经理的领导下，全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。2．职责说明负责组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范；负责组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度；负责主持公司新产品开发、技术创新工作；负责组织制定公司重大技改方案；负责下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；负责对直接下属的考核；负责主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；负责完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求炼钢或轧钢专业3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识54全面深入了解，能实际应用改进工作、对市场机会感觉较敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历技巧表达沟通能力54理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通，并能说服他人取得共识决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策计划能力54需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需要做出调整创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力54能发现人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发挥的平台，并能给予指导组织能力54有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务解决问题能力54能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能53能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语能力54能快速地翻译专业文章，能用外语进行简单地交谈，基本能表达自己的意思

生产助理职位说明书一、职位概述职位名称生产助理职位编号04所属部门职位级别直接上级生产副总经理定员人数1人直接下级无二、职位职责1．职责摘要协助生产副总经理，全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。2．职责说明协助生产副总经理，履行下列职责：组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范；组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度；主持公司新产品开发、技术创新工作；组织制定公司重大技改方案；下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格1、年龄30岁以上2、专业要求炼钢、轧钢或相关专业3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神53需与多种工作组进行合作并担任积极角色知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识53了解较全面工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧表达沟通能力53准确清楚地表达并能争取共鸣决策能力53能独立对简单的工作做正确的决策计划能力53需对个人和部门的工作做出很好的计划安排创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力52能公正地评价人员的工作绩效和潜力组织能力54有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务解决问题能力53能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题谈判能力53具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单严谨地表达自己意思计算机技能53能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语能力53能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件

经营副总经理职位说明书一、职位概述职位名称经营副总经理职位编号02所属部门职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理二、职位职责1．职责摘要在总经理的领导下，负责公司的采购、供应和销售的管理工作。2．职责说明负责审核公司年度、季度采购计划；负责审核公司年度、季度销售计划；负责同公司其他部门的领导协调沟通，根据变化，相应组织制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订；负责组织拟订销售部的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格；负责授权范围内的公司月度采购计划的批准；负责采购、销售合同的审批；负责把握市场动态、及时评估自己产品的竞争力，适时调整营销策略。负责指导、监督采购部、保供部的管理工作；负责指导、监督销售部的日常管理工作；负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；负责定期检查销售部的回款情况，对于出现的重大问题及时与销售部经理协商提出具体解决方案；负责对直接下属的考核；负责协调与生产、交货相关的工作；负责维护与重点客户和主要供应商的关系；负责完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别男性4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策计划能力54需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需要做出调整创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力54能发现人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发挥的平台，并能给予指导组织能力55具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务解决问题能力55能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能53能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语能力52能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读

企管部经理职位说明书一、职位概述职位名称企管部经理职位编号01所属部门企管部职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级副经理企划主管运营主管人力资源主管监察审计主管法律顾问二、职位职责1．职责摘要在总经理的领导下负责本公司的战略规划、运营管理、制度管理、各部门的监察审计、人力资源管理、法律事务的具体工作。2．职责说明负责组织制订公司的中长期发展规划负责组织制订企业季度及年度经营目标；负责组织制订并贯彻公司的考核与激励制度；负责组织制订并贯彻公司的内部审计与监察制度；负责组织制定和完善企业管理规章制度负责拟定组织机构设置或调整方案并组织实施；提出制度创新和管理创新的设想负责组织人力资源管理工作；负责组织对企业各项管理管理规章制度的落实情况进行监督检查负责对企业年度、季度、月度计划和目标的实现情况进行监督检查负责监督指导下属及部门的工作负责对下属及部门进行考核；负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；负责组织公司对外招标的管理工作；负责制订本企业的信息化建设规划方案和并组织实施负责完成上级领导临时交办的任务负责向总经理汇报企业运营状况和部门管理者的业绩评价关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据；负责本部门的安全教育和检查工作；。三、任职资格1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识53了解较全面工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策计划能力55需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力53能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并创造性地完成工作人员管理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力55有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务解决问题能力53能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题谈判能力53具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单严谨地表达自己意思计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求

企管部副经理职位说明书一、职位概述职位名称企管部副经理职位编号02所属部门企管部职位级别直接上级企管部经理定员人数1人直接下级人力资源主管二、职位职责1．职责摘要在企管部经理的领导下，负责人力资源管理工作，并协助经理开展其它工作。2．职责说明负责组织制定人力资源的发展战略；负责审批人力资源的具体工作计划负责组织制订本公司的岗位薪酬和绩效考核制度和方案，并组织实施；负责组织制定和完善公司的培训、职业生涯规划等方面的政策及规章制度，负责监督执行；负责监督检查国家有关劳动人事和社会保障方面的政策法规在企业中的执行情况负责监督检查人力资源各项规章制度在企业中的执行情况；负责指导各部门执行人力资源各项规章制度，与各部门协调执行中存在的问题负责与各部门协调考核与培训工作中存在的矛盾和问题负责对下属员工的考核；配合企管部经理开展其他工作随时了解员工的思想动态和对组织的满意度，制定相应对策并组织实施代表公司负责劳动合同的签订以及处理劳动纠纷。三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神54需在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识52了解一些工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧表达沟通能力54理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通，并能说服他人取得共识决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策计划能力54需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需要做出调整创新能力53能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并创造性地完成工作人员管理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力54有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务解决问题能力54能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判能力54具有较全面的谈判技巧，能较准确把握对方心理，在谈判中能争取主动计算机技能53能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语能力52能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读

企管部人力资源主管职位说明书一、职位概述职位名称人力资源主管职位编号06所属部门企管部职位级别直接上级企管部副经理定员人数1人直接下级劳资员、培训专员二、职位职责1．职责摘要职位评估咨询资料

评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度一八%360197环境条件4%805100%200085因素1组织影响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理321321321321321321212111274563821001一八一三7一五5一三71922102282472652833023203383753934304484852821001一八一三7一五51731922102282472652833023203383573753934304484855035403一三7一五517319221022824726528330232033835737539341243044848550354055859541922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956一三65052472652833023203383573753934124304484674855035225405585956一三65066870563023203383573753934124304484674855035225405585775956一三650668705723760因素2属员管理12345678类别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-一五2130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3责任领域1234567891011广度独立性1严格执行10284664821001一八一三6一五41721902一定限制284664821001一八一三6一五41721902083按常规工作4664821001一八一三6一五41721902082264按总原则工作64821001一八一三6一五41721902082262445根据部门发展目标工作821001一八一三6一五41721902082262442626根据企业发展目标工作1001一八一三6一五4172190208226244262280知识面程度：等级1、仅需了解本部门职能活动知识（10）2、了解相关部门职能活动知识（20）3、需全面了解各部门职能活动知识（40）4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势（65）5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势（100）因素4沟通关系123沟通频率沟通类型简单较难复杂1偶尔6285072941162经常28507294116一三83频繁507294116一三8160内部外部内部外部内部外部内外使用121212因素5任职资格1234567891011经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年1高中8162432404856647280882中专16243240485664728088963大专243240485664728088961044本科3240485664728088961041125硕士4048566472808896104112120外语：1、不需外语（0）2、简单交流（5）3、一般阅读和交流（10）4、熟练阅读和交流（20）因素6问题难度123456复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理复杂很复杂1无需改进/创新1950811121431742稍有改进50811121431742053一般性改进811121431742052364较大的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质205236267298329360因素7环境条件1234环境风险舒适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档点值范围标准职级职级点值范围职档点值范围ABC185-一八0一八0-149148-117116-852一八1-276276-245244-2一三212-一八13277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10一三1012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172-1141一三1237-一三32一三32-一三01一三00-12691268-123714一三33-14281428-一三97一三96-一三65一三64-一三33一五1429-一五24一五24-14931492-14611460-142916一五25-16201620-一五89一五88-一五57一五56-一五25171621-17161716-16851684-16531652-1621一八1717-一八12一八12-17811780-17491748-171719一八一三-19081908-一八77一八76-一八45一八44-一八一三201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1——组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释123456789影响:职位在公司组织中，所处层次位置程度：作用/影响的大小熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理总经理——按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作3有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作4一些影响：职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5相当影响：职责结果对公司成绩有明显的、基本的影响6主要影响：职责结果对公司主要成绩，有决定性的，显著的直接影响因素2——属员管理：属员层次高低及管理幅度大小职位评估系统因素用语界定解释12345678类别：属员层次变化人数：指直接属员人数，并依评估日为准熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理——按因素1所确定的层次归类确定10根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的21-536-一五416-30531-60661-1207120及以上因素3——职责领域：职责活动过程中，涉及范围的大小及受控制的程度职位评估系统因素用语界定解释1234567891011广度：职责涉及范围大小独立性：职责活动过程中受控程度，即活动自由度大小1严格执行时刻受控制，工作各步骤都有复查或受监督2一定限制一步一步受控制，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调3按常规工作受检查控制，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法4按总原则工作受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5根据部门发展目标工作受部门工作目标成就控制，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法6根据企业发展目标工作受公司工作目标成就发展战略控制，可自行安排内外的职责活动因素4——沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位对公司内、外部沟通难易