打造卓越执行力1007

打造卓越执行力

-学习分享:杨金执行力定义及要素P1－P6如何提高执行力P7－P11有关提高执行力的案例P12－P16提高执行力的方法P17－P29老师寄语P30－P322定义执行力执行力:把安排的事完成做对的事把事情做对条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟标准：准时/优质/超越核心:尽职尽责3

构成执行力的四要素人员目标执行力心态文化人性化环境人性化制度不人性的执行，没有例外。思考：我们和下属是一种什么样的关系才能建立起执行力4执行力缺失的核心关键高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过决策上充分讨论妥协、形成一个目标一个声音，围绕一个圆心去努力5高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队7打造执行力的三大原那么承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一P(方案)Plan●决定方针、策略、目标●决定达成目标的方法D(执行)DoC(考核)CheckA(改善)Action○什么样的目标，是我想要达成○什么样的结果，是我所期望的○什么是对我有效、有用的○那些障碍是我预计会遭遇的●教育、培训●工作分配、实施○执行方案的活动○建立与执行的技巧○记录数据为了证明达成●定期检讨●检查要因○分析数据○将结果与数据作一比较○记录改善已达成●应急措施●再发防止、标准化○提出改善○在一连续的根底上，做度量的控制○评估更进一步可能性的改善打造执行力的工具9塑造执行意识只有正确的执行才能让目标达成只有准确的执行才能让策略实施只有严格的执行才能让组织运行只有检查的执行才能让结果更好忠诚、敬业、责任心、积极乐观、团队利益高于一切10执行者心态的转化过程目标接受内化认同目标方式承诺从“要我做〞到“我要做〞行动激励11执行型领导必备的十大技能自我管理绩效管理团队管理角色认知时间管理沟通协调目标管理培训指导绩效考核领导魅力士气鼓励信任授权团队建设121、使我痛苦者，必使我强大！2、成功的团队从来不给平安感，用最残忍方式激发每个人强大3、平安感让再强大的团队，在舒适的环境中都会失去进取心，剩下的就是群小绵羊、老油条，小白兔。只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰？134、真爱你的员工就考核他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！5、作为领导，让你的员工因你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是对下属最伟大的爱！14浣熊因为饥饿拿到石头敲玻璃门向居民索要食物15浣熊为了获得食物扫地16熊猫圆圆怀孕现象的思考17执行人必须要做的十件事听明白:

.写明白:

.看明白:

.都清楚:

.要明确:

.要统一:

.

有人管:

.有人问:

.有回报:

.有结果:

.18打造执行力的五个加速器执行文化目标管理时间管理有效沟通协作鼓励19CABABC执行力趣味测试：将右图AA、BB、CC在字母圆内连线，要求线与线不能交叉结论：20清晰的理解和信赖企业对英雄和典范的认同以上级的行为为楷模认同的价值行为标准职业生涯成长和平安新员工的文化融合培训和开展中成长沟通与协作参与、信任与授权执行文化方式转化产生结果执行转化模式21目标管理对我们真的很重要

---跨越25年的哈佛跟踪调查结果3%有清晰且长远的目标10%有清晰的短期目标60%有较模糊的目标27%的人无目标22ＳＷＯＴ分析设定经营目标制订行动方案通过对企业内部优势劣势和外部机遇与挑战进行的分析将优势与机遇结合劣势与挑战结合制订中长期经营目标寻找到达经营目标的路径即通过方针管理制订行动方案组织实现目标管理的方法和工具SWOT分析工具概念图23SWOT运用举例2425如何设计：日方案表三个组成局部主要目标：详细方案明天全天的工作与学习安排预留事项：根据周方案分解到每天的工作目标，为重要紧急事项和突发事项预留时间待做事项：时间没确定、你不想忘记、不太重要但你希望完成的待处理事项一日之计在于前一天晚工作方案-----------------26时间管理

提高执行力/效率的三条建议

把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天坚持这样做时间管理，是根据20/80原那么制定方案的管理方法1897年意大利经济学家帕雷托〔Pareto〕发现80%的业务来自于20%的客户80%的电视时间用来收看20%的你喜欢的节目80%的阅读时间集中在20%的报刊和杂志上80%的重要是由20%的主要客户打进来的80%的就餐是在20%你最喜欢的餐馆中进行的80%的重要工作我们只用了20%的时间去做，必须改变，应该集中80%的精力和时间去做那能产生80%价值的20%最重要的事2720/80原那么：

分清轻重缓急、抓住关键的工作重点如何按20/80原那么进行时间管理呢？28

从重要与紧急的开始做，一直坚持下去紧急重要不重要防患于未燃改进工作流程重要不紧急的事创造新时机规划、公关休闲无用的工作无关的信件非业务浪费时间之事有趣的娱乐上网聊天ⅠⅣ最有成就的事

处理危机，思考与解决问题重要又紧急的事效果好的事最有价值的事Ⅱ不速之客来访太罗嗦的某些信件与报告不重要的会议必要而不重要的事各种社会活动不紧急Ⅲ1、人都有隋性的，要有压力和鼓励2、监控与管制才能达成工作方案3、有效考核是提升效率的根底工作4、严格奖罚管理是执行的根底工作5、20%的人决定了80%的人6、有效的管理是目标+授权+监控7、用成绩结果去证明能力

下面是管理者应该思考的我们执行力的提升方法之一

工作方案/高效的会议管理－王永辉通过及时的会议沟通妥协达成一致的决定月会决定当月公司集中资源要完成的工作周会对工作过程追踪协调每天早会对头天的工作追踪对当天的做安排执行关键：有效方案，及时奖罚，严格考核忠告语：要么能干担当，要么听话认真。想挑别的也行，其他地方吧！30我们执行力的提升方法之二

高效的组织机构