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文档简介

任务规划与执行一.如何防止项目死在起跑线任务规划与执行确认需求不管你做的再辛苦在用心，如果产出不能解决组织或领导想要解决的问题，达不到他们的期望，那么项目都是失败的，所以在做项目之前了解清楚委托方或领导的需求，是必不可少的一部项目目标是什么：做项目要达成什么目标，项目的初衷是什么？为什么：为什么想要…？理解这样做的原因，背后的考量是什么？评价标准：最终达到什么样的期望，从哪几方面衡量是否成功？确认项目需求范围：在这个项目中，我应该做的工作有哪些？有哪些事是不在我的职责范围内的？资源/成本：项目有多少资源（人/钱…）可供我使用？上限在哪里？时间：项目必须在什么时间完成?这个节点有何讲究?

.如何预估项目时间精准预估项目时间项目拆解：员工与你自己预定时间是有差距的关键行动后项目实际花费时间远超预期最大的问题是只考虑了主要任务，而忽略了次要任务为避免错估时间，项目拆解应明确产出，找出关键行动，并完善前后辅助行动。三.项目的改变项目改变时，正确评估的影响有多大，评估常见的误区，处理改变的黄金步骤。项目四要素：时间资源范围质量四.说清目的和期望是关键阐明品质期待1.具体化描绘预期产出形式，需要避免的地方，至少要达到的要求....正确经验就按你上次做的那样…展示范例/模版XXX文件格式范例交办任务时不告知员工产出要达成怎样的“品质”，员工很难准确猜测老板内心想要的成果是什么，需要做到什么程度，而不告知“范围〃,员工只能凭着自己的经验和认知去

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