企业安全管理人员的角色与定位

企业安全管理人员的角色与定位摘要：现阶段，在企业的经营发展过程中，更加关注安全管理工作，在这样的情况下，就需要充分把握相对应的安全生产法律法规和相关制度，企业相关方面要设立相对应的安全生产管理部门，配备专业化的安全管理人员，以此体现出应有的安全生产管理效能。基于此，本文重点分析企业安全管理人员的角色定位等相关相关内容，希望本文的分析能够为企业的安全生产工作作出一定的贡献。关键词：企业，安全管理人员，角色定位一、 引言目前，虽然从整体情况来看，我国的安全生产形势有了长足的进步和发展，但是需要注意的是，在某些企业的安全管理工作中仍然存在一定的问题，例如，某些员工缺乏应有的安全意识和法律意识，在安全生产规范、工艺方面等仍然存在一定的安全隐患或者漏洞。因此针对这样的情况，就需要配备高质量的安全管理人员，着重做好管理人员的角色定位工作，以此体现出应有的管理效能。二、 企业安全管理人员的角色与定位分析培训教育宣贯者在《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的相关要求和规定的指引之下，在企业的安全管理人员的岗位培训过程中，就需要充分明确安全管理人员的角色定位，要使其成为培训教育的宣传贯彻落实者，要进一步加强舆论宣导的引导作用，安全生产管理人员在实际的工作过程中要充分体现出安全生产工作培训教育宣贯者的作用和效能，更加积极有效的弘扬和倡导安全发展的理念，确保安全生产和职业卫生宣传教育工作能够在实践的过程中做到位。在自身的工作岗位中，要进一步组织全员进行安全培训，确保企业的负责人负责部门和一线员工等等都能够接受安全管理人员的培训工作，并且着重做好全面细致的安全教育工作。对于新入厂的职工要进行专门的培训，强化安全管理机制的落实，使专门的教育培训内容能够呈现出应有的效果。要充分利用企业内网、内刊、微信等一系列相关模式，确保国家安全生产的法律法规和规章制度等相关知识能够更有效的加强，体现出安全生产的企业文化和安全理念，营造出浓厚的安全生产氛围。同时要构建相对应的安全生产和安全共享管理改善成果，进一步有效开展相对应的“安全生产月”“安康杯竞赛”“安全示范岗”“职工职业技能大赛”等相关内容深入基层传播安全文化，确保安全文化知识能够在企业的各个层面得到进一步的推广和落实，进而体现出应有的安全管理人员的角色定位和职责要求。隐患排查管理者现阶段从整体情况来看，在很多企业的经营发展过程中，仍然存在着一定的问题和安全隐患，在工艺技术、装备设施、制度落实等相关方面仍然存在一定的问题，由此导致各类隐患或者风险交织叠加，而这类情况对于企业的安全管理人员而言提出更大的挑战。在这样的情况下，在安全管理人员的角色定位等方面要进一步明确自身的隐患排查管理者的角色定位，并且严格按照相对应的岗位要求去进行落实。安全管理人员在自身的工作范围内，要注重做好安全生产中的隐患排查工作，充分掌握国家相关法律法规和标准规范，以此确保相关的安全隐患或者事故风险能够被及时有效的发现和治理，以此在最大程度上有效规避相关事故出现，除此之外，要着重做好生产作业现场的隐患排查工作，从根本上确保隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，来实现“零伤害”目标.监督执法落实者无论是培训教育还是隐患排查治理，从根本上来讲在安全管理人员的角色定位方面，需要充分明确自身的监督执法落实者的角色，确保各项措施和策略能够在实践的过程中得到切实的执行，这样才能充分确保企业更安全稳定的生产，完成相对应的生产任务和目标，所以相关安全管理人员要切实履行自身的监督执法落实者的效能和作用。要做好监督执法落实，首先要建立健全安全生产及职业卫生方面的规章制度和操作规程,做到有法可依，相应的规章制度要充分覆盖生产经营单位的全过程和全体员工管理人员，要充分明确各类人员的安全管理职责，并且严格按照职责的要求，对于各项安全生产管理管理工作进行切实的落实，有效规避各类风险因素，确保相关安全管理策略能够得到充分的落实，体现出应有的实效性和效能。其次，要充分构建相对应的安全生产责任体系和机制，有相关的负责人来进行严格的把关，有相对应的人力资源保障，同时要确立相对应的考核标准，确保各项安全管理工作能够充分做到有章可循有据可依。同时在安全管理人员的工作执行过程中，要充分体现出“有法必依、执法必严、违法必究”的原则，必须要具备很强的职业责任心及操作原则性，充分明确各项管理工作的重要意义和价值，在具体的操作过程中要着重做好重点培训计划、重要隐患风险整改等相关工作，并且做好分级分类挂牌督办，通过启动按日计罚的处罚方式进行督办，以确保各项工作落到实处。有效明确其他的角色定位企业安全生产管理人员要进一步有效按照相应的法律法规和规章制度，进一步明确自身的其他的多种类型的角色定位，充分履行相对应的岗位职责，以此确保企业的各项经营发展工作能够有必要的基础和保障。企业的安全管理人员也要进一步承担企业管理层的“参谋”、直线组织的“教练”、企业安全管理要求执行的“督查员”等相关方面的角色和定位，为了确保安全生产管理人员能够充分履行上述三种角色和定位的要求，在企业的经营管理过程中就需要构建相对应的高级管理层，并且设立相对应的安全管理部门，在实际的组织安排和人员设置方面要配备更具有资质和强有力的领导人，直接向企业的最高领导汇报，并为安全生产管理人员提供专门的、系统的培训，使其能够充分具备应有的岗位胜任能力和相对应的工具知识以及综合技能，针对各项管理工作和安全生产的各项风险因素，安全隐患，得到能够充分的掌握，切实有效的分析，如统计、分析、制图、指标设计、趋势预判、计划拟订、建议提供等相关工作都能够有效的完成任务，同时安全生产管理人员也要结合现行的法律法规和制度要求等等考取相对应的资格证书，并具备应有的资质和业务能力，综合素养，并受到企业上至管理层、下至一线操作层的认可及尊重，这样才能在自身的工作实践中体现出应有的效能和价值，并且征得相关方面的密切配合和高度重视，以此呈现出良好的安全管理效果。三、结语总之，从上文的分析中能够进一步明确，在当前的企业安全生产管理过程中，安全管理人员有着至关重要的作用，在这种情况下，需要安全生产管理人员充分明确自身的角色定位，并且有效利用更科学合理的管理工具和管理理念，加大监督管理和培训教育的力度，使企业安全生产管理工作逐步向本质安全目标迈进，以此为职工打造出健康、安全的作业环境，防止人身伤害和职业危害事故的发生，促进企业更安全稳定和谐的发展。参考文献：［1］ 李连强.企业安全生产标准化管理模式研究［J］.科技视界,2018(36):213-214.［2］ 闫志强.企业安全生产标准