市场开发部岗位职责

【篇一：市场开发部岗位职责】【篇二：市场开发部职责】市场开发部职责本职：负责公司经营任务的承揽，开拓路内路外市场，扩大公司的市场份额。职责1：负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标。1、根据公司发展战略，分析研究市场信息，拟定公司市场开发战略和发展规划；2、在充分市场调研的基础上，拟定公司年度任务承揽计划，并组织实施，确保完成年度承揽任务目标计划；职责2：对建设市场进行调研，负责组织项目信息搜集、评估、处理；负责组织资格预审资料和标书的制作、递交、跟踪；负责开发、建立、维护战略合作伙伴关系。1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息，提出合理的部门意见，并报分管领导审批做出决策；3、负责报名、购买资格预审文件和招标文件，并组织相关部门制作、递交、跟踪资格预审文件和投标文件；4、与重要的战略合作伙伴、潜在战略合作伙伴，签订战略合作协议，建立并维持良好的关系；职责3：负责公司施工资质年审及晋升管理、本部门档案资料管理1、负责公司施工资质证书的年审、资质升级申报工作，确保施工资质证书的有效性；2、建立公司投标需用证书、资料的台账，及时提示公司相关业务部门办理相关资料的年检、变更等手续；3、负责公司投标资料的收集、整理、归档和保管，建立公司投标资料数据库。职责4：负责公司开发人员业务培训管理及其他工作1、制定公司年度开发人员的业务培训计划，并会同人力资源部实施；职责5：完成公司领导交办的其他工作。部长岗位职责（市场开发部）本职：负责制定公司市场开发规划、年度目标任务承揽计划，并组织实施，指导、监督属下的各项工作，负责市场开发及战略合作伙伴关系管理，负责部门内部组织管理，完成上级领导交办的其他各项工作。职责1：负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标并负责制定市场开发部工作目标、计划及措施，组织落实。1、根据公司发展战略，分析研究市场信息，拟定公司市场开发战略和发展规划；2、在充分市场调研的基础上，拟定公司年度任务承揽计划，并根据公司年度任务承揽计划制定市场开发部年度工作目标、工作计划和措施组织落实，确保完成年度承揽任务目标计划；3、建立健全公司市场开发的相关制度和体系。4、统筹安排市场开发部工作，负责市场开发部具体工作的布置、检查、督促、落实。职责2：对建设市场进行调研，负责组织项目信息搜集、评估、处理；负责组织资格预审资料和标书的制作、递交、跟踪；负责开发、建立、维护战略合作伙伴关系。1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息，提出合理的部门意见，并报分管领导审批做出决策；2、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织相关部门分析论证并编写项目可行性分析报告及风险评估，并上报公司领导决策；3、负责报名、购买资格预审文件和招标文件，并组织相关部门制作、递交、跟踪资格预审文件和投标文件；4、与重要的战略合作伙伴、潜在战略合作伙伴，签订战略合作协议，建立并维持良好的关系；职责3：负责公司施工资质年审及晋升管理、本部门档案资料管理1、负责组织公司施工资质证书的年审、资质升级申报工作，确保施工资质证书的有效性；2、负责组织建立公司投标需用证书、资料的台账，及时提示公司相关业务部门办理相关资料的年检、变更等手续；职责4：负责市场开发部内部的组织管理1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、负责部门内工作任务分工，合理安排人员；3、负责部门员工月度和年度绩效考核，并提出奖惩意见；4、制定公司开发人员的业务培训计划，并会同人力资源部实施职责5：完成公司领导交办的其他工作。部员岗位职责（市场开发部）1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息。2、负责上报要求上报的资料、文件、报表等。3、负责报名、购买资格预审文件和招标文件，踏勘工地和标前会汇报。4、参与资格预审文件和投标文件制作、递交、跟踪；5、负责分析论证并编写项目可行性分析及风险评估报告；6、寻找和维持战略合作伙伴的良好关系。7、负责公司施工资质证书的年审、资质升级申报工作，确保施工资质证书的有效性；8、建立公司投标需用证书、资料的台账，及时提示公司相关业务部门办理相关资料的年检、变更等手续；9、负责公司投标资料的收集、整理、归档和保管，建立公司投标资料数据库。【篇三：市场开发部岗位职责7297472411】市场开发部岗位职责市场开发部是公司经济与政策分析、投资市场调研、投资业务开发管理、企业投资运营管理工作的主控机构。（一）经济与政策分析管理1、搜集国家、省市和本地的经济、政策、产业信息，掌握和了解产业市场的趋势，寻求公司持续发展所需的各种资源信息；2、组织开展公司投资产业的市场调研和评估，制订公司产业投资方向和目标并进行产品定位；（二）投资市场项目调研开发与管理1、组织开展项目所在地市场或意向投资目标市场的商业、供求信息的调研和分析；对项目进行可行性经济论证和风险分析，提供有关项目开发成本的相关资料、数据；2、组织进行项目前期可行性研究、项目评估和规划，组织编制各阶段可行性研究报告；3、组织进行公司投资项目的详细可行性研究、商业项目投资计划书并提交公司评审决策。（三）项目规划设计管理1、组织实施项目前期策划、产品定位i、规划方案设计；2、组织实施规划设计招标或委托设计；3、根据公司授权起草、签订规划设计委托合同；4、与委托规划设计单位或设计师进行沟通和协调；5、组织项目规划设计方案的评审，根据项目要求和公司要求提出方案的修改意见。（四）企业投资业务开发管理1、组织开展公司新投资业务的项目立项和市场调研分析工作；2、组织制订投资业务可研报告并组织公司各部门进行评审决策；3、负责公司投资开发的商业房屋的洽谈、收购、租赁工作；4、负责投资项目的谈判、签约和与项目合作方的沟通协调工作；5、负责各项目投资装修、租赁前的管理与协调工作。（五）企业投资运营管理1、组织定期开展公司各投资项目的运营和收入状况的分析和评审工作，并提出改进和完善的建议；2、组织开展现有经营项目的维持、提升或放弃的重大投资建