广州市莲港物业管理有限公司

广州市莲港物业管理有限公司莲花港工业园和灵兴工业园绿化养护服务最高限价：人民币480,000.00元资格要求：1意向供应方要求为中华人民共和国境内注册成立、合法存续的法人机构或其他组织；分公司参与采购的，须由具有法人资格的总公司授权。2意向供应方须具备自2012年以来完成不少于一个同类型项目经验，以项目合同（要点包括签约时间、项目名称、金额和双方盖章）为依据。3意向供应方的经营范围须包含以下类别或其中之一：花卉种植、林木育种、园林绿化工程服务、绿化管理、绿化养护。4意向供应方须具有独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉、履行合同所必需的设备和专业技术能力、依法缴纳税收的良好记录、法律、行政法规规定的其他条件，在经营活动中没有重大违法记录。是否接受联合体报名：（）是（√）否采购范围1采购内容确定1家供应方，为采购方提供绿化养护服务。2政策要求供应方应按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定发放工资，服务人员工资不得低于广州市企业职工最低工资标准（工资不含按国家规定供应方必须支付的社会保险及其他应付费用）3服务期合同签订后24个月。采购项目需求项目概况确定一家供应方，为采购方提供绿化养护服务。服务范围1、服务地点：番禺石楼镇莲花港工业园和灵兴工业园2、服务性质：工业园公共绿化保养维护3、地理位置：莲花港工业园位于广州市番禺区石楼镇莲花山港口大道；灵兴工业园位于广州市番禺区石楼镇市莲路。4、采购项目的总价包含上述两工业园的公共绿化养护服务（含化肥、农药、花剪、高枝剪、机油、汽油等工具易耗品），含工作人员人力资源费用、劳保费等本文件所涉及项目的一切含税费用。二、服务范围服务负责范围：广州市莲港物业管理有限公司所管理的莲花港工业园和灵兴工业园内公共绿化养护和管理。三、服务内容绿化养护范围：具体负责采购方以上两个园区的所有绿化养护，包括：绿化修剪、大树裁剪、工业园围墙和厂房外墙上杂草小树清理、清除杂草（包括闲置地块内的杂草）、幼苗培植、施肥、杀虫、冬季道路两旁树木扫白灰油防虫害、绿化垃圾清运处理等。。绿化养护所需杀虫剂、化肥等由供应方负责，绿化所需工具由供应方负责。养护要求：除草：每月一次，杂草要连根拔起，并把杂草等清理出去。修剪：修剪要求每月一次。剪下的树叶及时清除，保持整形的几何面基本平整，大部分枝条之间长短差不超过2-4cm，枯枝剪除。病虫防治，不定期灭虫，对有病虫植株、草坪进行喷药、选用高效低毒农药、根据虫害季节进行预防性喷杀，保持植物及地面无害虫，每年十一月辖区路旁树干扫石灰防虫（高度1.2米）。其他寄生性植物及病害防治对象应及时清除。草坪锈病，灌木都应及时检查及时防治。喷洒药剂时做到均匀细致。事后要检查，对效果不好的要重新喷药，同一树种病虫株害率控制在5%以下，死亡率在1%以下。清除枯枝死树凡清理的枯枝死树必须放到指定地点，及时清运。乔木的清除枯枝工作：高大行道树的清洁工作及时进行，不得挂树一周以上。灌木绿篱的清除枯枝、垃圾工作，应随时进行，不得超过一周以上。死树：一经发现随时清除。抗台扶正由于各种原因，行道树或其它乔木树干倾斜度超过10%以上的必须予以扶正。确实难以扶正的，要加以支撑防止加重倾斜。在台风来临之前，及时做好抗台准备工作，对易倒伏的树木予以支撑保护，己被台风倾倒的树木，在12天内予以扶正。施肥一般树木施肥，在冬季之前施肥一次，开沟施肥，施后覆土。低矮花灌木花坛施肥：一年二次。秋季修剪后重施基肥一次，春季花前一次。地被植物施肥：一年二次，草坪可在下雨之前以化肥为主撤肥，时间在3、5月与10月。天晴施肥必须随后喷水，以防肥伤。养护质量标准项目保养要求及目的浇水每天轮流浇灌（雨天除外），保障土壤有足够的水份。施肥视植物生长情况适当施肥，保障植物生长正常。灭虫不定期灭虫，对有病虫植株、草坪进行喷药、选用高效低毒农药、根据虫害季节进行预防性喷杀，保持植物及地面无害虫，每年十一月辖区路旁树干扫石灰防虫（高度1.2米）。修枝／整形保持植物造型美观，无枯枝碎叶，不定期修剪靠近高压线树木。除草保持花园内无杂草。松土视植物行长需要适时培土，保持土壤不板结。扶持架暴风雨季节对较高的植物加设扶持架，保持花苗、树木不倒伏。剪草视不同季节的草皮生长速度剪草，保持草皮适当高度、平整度、柔软度。清扫绿化带每周清扫绿化带内的垃圾、落叶，枯枝等，保持花园清洁。清理地台／明渠之泥土污垢每周清洁地台绿化／明渠之泥土污垢，保持绿化带清洁。四、服务要求总体要求：在服务期限内，供应方必须遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管理范围内进行绿化养护服务。具体要求日常管理与服务服务规范应符合法律法规的要求。服务要做到及时准点。建立完善的档案管理制度，建立齐全的服务档案（包括设备管理档案、日常管理档案等）。采购方随时抽查档案管理情况，以便日常监督。每月初编写服务工作总结，并书面向采购方汇报。每月度对采购方进行一次书面服务满意调查，并分析提出改进措施。五、人员配置要求供应方派出绿化养护员人数不限，需有指定联系负责人，方便采购方统筹工作。供应方可以提出更优化的配置方案。六、人员管理要求采购方与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由供应方自行管理，并按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金、加班费等一切费用。供应方的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由供应方负责，与采购方无涉。投诉处理率100%，且及时、妥善，有完整的记录档案。七、工作时间与安排绿化养护工作时间由供应方安排，但必须保证按采购方要求完成绿化养护工作，特殊情况在双方协商一致的前提下适当调整。八、付款方式1.采购方根据供应方每月检查工作质量评议表的评分情况，符合合同要求后按季度结算。2.采购方应于下一季度向供应方支付上一个季度的服务费（现金、支票或转账结算方式均可）；供应方应于每季度结束时向采购方提供当季度服务费的正式发票给采购方。采购方应于收到供应方发票之次日起30个工作日内向供应方支付上季度的服务费，若采购方逾期未支付服务费给供应方的，从逾期之日起，每拖欠一天，按所欠服务费总额的1‰向供应方支付违约金；如拖欠服务费超过一季度的，供应方有权解除合同，停止服务并依法追究采购方的违约责任。九、履约保证金供应方与采购方签订合同后5个工作日内，按合同总价的3%向采购方提交履约保证金。若供应方没有违约行为，履约保证金在合同有效期满后15个工作日内由采购方无息退还供应方。十、考核标准采购方于合同期内对项目进行考评，考评方法和依据是国家相关规定、行业规定以及采购文件中设置的考评规定。评分按百分制，每一个季度为一个计分周期，当季度得分低于70（含）分的，视为不合格，采购方可单方面解除合同扣分标准：合同期内，未按照采购文件中的服务内容及要求进行绿化养护，每出现一次，扣5分。在日常绿化养护中，出现安全隐患一次扣10分，出现安全事故一次扣30分。合同期内，供应方员工在采购方服务场所需遵守国家法律法规，及规章制度，出现违规违法行为的，每发生一次扣10分。其他扣分事项由双方具体商议。采购方做出扣分决定时，对中标供应商发出《违约整改通知书》。中标供应商应在规定限期内实施整改，并将整改的情况书面报采购方，《违约整改通知书》由采购单位有关管理部门负责发出。采购方每个季度底制作季度考评总表，作为结算依据。每季度的服务费与当季度的考核总评挂钩：当季度总评≤70分的，视为不合格，当季度服务费不予支付并解除合同；80分＞当季度总评＞70分的，按中标单价的80％支付当季度服务费；90分＞当季度总评≥80分的，按中标单价的90％支付当季度服务费；当季度总评≥90分的，按中标单价的100％支付当季度服务费。当季度累计扣分达30（含）分的，采购方可以解除合同，由此造成的经济损失和法律责任，由供应方自行承担，采购方有权视情节进行违约追责。评分标准综合评分权重评分项目服务评分商务评分价格评分分值40分30分30分服务评分表分值（40）评审内容评分细则8对采购方需求的响应程度（评审服务方案）优：(90%≤得分≤100%)总体服务模式科学合理，亮点多，针对性强，对比最优；良：(70%≤得分＜90%)总体服务模式有一定特点，亮点少，针对性不强，对比次之；中：(40%≤得分＜70%)总体服务模式无特点，无针对性，对比一般；差：(得分＜40%)总体服务模式不合理，对比最差。6服务工作目标及管理方案优：(90%≤得分≤100%)方案合理，内容详细，熟悉采购方内部管理要求，对比最优；良：(70%≤得分＜90%)方案合理、内容详细，了解采购方需求，对比次之；中：(40%≤得分＜70%)方案比较合理，内容较详细，对比一般；差：(得分＜40%)方案不合理，不能满足采购方实际需求，对比最差。5机构设立、运作流程、管理计划优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。4工作人员培训及管理优：(90%≤得分≤100%)工作人员培训及管理合理可行，对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。6服务人员工资的合理性（人员福利待遇）优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。5质量保证体系及措施优：(90%≤得分≤100%)体系完整，配套措施完善，对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。6项目主管的资质和经验优：(90%≤得分≤100%)上岗证、学历、职称、相关工作经验等对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。（三）商务评分表分值（30）评审内容评分细则82012年以来完成的同类物业管理项目业绩（依据合同）优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。7履约能力3在有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证情况每具有一项得1分，最高得3分；无：0分。5客户评价（依据《业绩一览表》中的业主评价）优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。7企业信誉或奖项（证明材料：如行业协会等第三方机构颁发的有关企业诚信的证明材料、获得政府部门颁发的“守合同重信用企业”公示证书、银行信用等级证明材料等）（四）价格评分价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的报价中，取最低价为评审基准价