在建工程质量验收评定工作规程

Word第第页在建工程质量验收评定工作规程在建工程监理单位管理工作规程

在建工程项目监理单位管理工作规程

一、目的

对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量到达设计要求,进度满意工期要求,投资掌握在预算内,平安零事故。

二、掌握要求和方法

1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并催促其落实。

2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并催促其实施。

3、项目部负责组织监理首次例会,帮助监理单位正常开展工作。

4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。

5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;

6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。

7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。

8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、平安方面的标识及产品防护方面的管理。

9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改状况,准时订正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、平安得到掌握。

10、项目部负责催促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。

11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。

12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。

1项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表”。发觉其未经校准或超出有效期时,应责令其马上进行校准。

2项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表”,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其马上进行校准。

13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评比。

1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推举工作。

2项目经理对专业工程师推举的优秀监理人员可进行调整,也可以依据自身看法推举优秀监理人员。

3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。

4每个项目部评比的优秀监理人员限1-2人。

5嘉奖方法:

在建工程管理月度评定工作规程

在建项目工程管理月度评定工作规程

一、目的:

通过对现场工程质量、平安生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,实行预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满意客户需求。

二、适用范围:

适用公司全部开发的在建项目。

三、职责:

1、工程质量管理部负责指导、催促月度评定工作,项目工程部详细实施在建项目的检查与评定;

2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对比,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款根据。

4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付根据。

四、工作程序:

1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其托付人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,根据工程规模大小可分为若干组检查。

2、日期支配:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

3、评定内容和权重:内容分工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、新工艺采纳五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;详细内容和标准见《月度综合考评评分表》。

4、检查方法:

(1)对所受检项目的工程质量,实行在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。

(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。

5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批判;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。

五、评定奖罚:

1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必需>90分,不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必需>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为嘉奖。

在建工程平安管理目标规程

1、在施工中,始终贯彻'平安第一,预防为主'的平安生产工作方针,仔细执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定,把平安生产工作纳入施工组织和施工管理打算,使平安生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的平安与健康,严防各类事故的发生,以平安促生产。

2、工程项目平安生