质量管理体系及组织机构

质量管理体系及组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。质量保证体系领导小组职责如下：职务职责项目经理任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。项目总工任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落实。质检工程师任副组长：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。安全质量组员：按质量和安全有关规定，协助做好质量事故的预防工作。物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。计划财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进质量提高。施工队队长督促按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。1.1建立和健全专职质量管理在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。1.2制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。1.3建立质量管理制度制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。1.4建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。1.5对可能出现的质量问题所采取的措施1.5.1事前采取的措施：1）按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。2）加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。1.5.2事中采取的措施1）坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。2）安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。1.5.3事后采取的措施：1）对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。2）互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。3）当事人进行处理教育，使其增强质量意识。4）开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。1.6质量管理措施1）建立工程质量保证体系，各专业岗位做到定人、定职责。2）严把工程质量关，严格执行三检制度：即“自检、互检、专检”，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，各班组在各检验批、分项工程施工前对施工班组进行技术交底，施工完毕后，必须进行自检和互检，然后由专职质检员进行检查，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。3）认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的缺漏碰错等。编制切实可行的具有指导性的施工组织设计实施方案，并严格按照实施方案进行施工。4）根据各分部、分项工程的特点搞好技术交底工作，做到施工按规范、操作按规范、验收按标准。5）认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，做到技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全、完整。6）认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高、几何尺寸必须逐个复核，确认无误后方可进行