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文档简介

#2020年5月29日第二章部门职能一、综合办1、行政管理部门本职:制度建设、行政管理、文化建设、保密事务、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险公司规章制度的组织制订与汇编工作;负责公司公关、外联事务;负责总经理秘书工作;公文、印信管理;会议管理;通讯、名片、车辆等管理;公司企业文化建设及公司荣誉管理;公司保密制度的建立及公司保密事务的管理;各项法律事务的协调处理;负责公司的信访管理;公司档案的管理及非业务合同管理;负责会议决定事项的催办、落实工作;负责与物业公司进行协调;负责公司财产保险工作;公司危机管理体系的建立及运行;负责公司突发事件的处理。2、人事管理部门本职:约束激励、绩效考评、人事劳资、教育培训制订公司人力资源规划;制订公司人事管理制度;建立公司薪酬、考核体系;公司管理干部工作业绩考评、监察;制定公司组织架构及定岗定编;员工的招聘、录用及人才的储备;公司人事、劳资管理;人事档案的建立及保管;公司员工劳动合同的签订与管理;员工储蓄金的管理;实施公司福利、保险制度;公司管理干部、员工培训计划拟定及实施。控制节点:招待费、差旅费、通信费、劳动保险、工资福利、财产保险、汽车费用、证照费、邮寄费、礼品礼金、奖罚金、上岗费用。业务部部门本职:供货商关系管理、商品管理、销售管理、口岸管理、业务考核制订公司业务管理制度,实施重点监控;公司商品、赠品、残损管理办法的建立与监督;供货商的关系管理;品牌商合同及资信的审核、建立及保管;负责商品物价、质量的监督、管理、实施及相关政府部门关系的建立、维护、协调;商品编码管理及网络系统中品牌商、品牌、商品资料的建立及维护;公司销售任务的分解;公司销售、库存等相关数据的分析;负责市场调查工作;公司口岸管理;业务考核办法的建立及实施。控制节点:建站费、质检费、罚款收入、入场费、新品费、店庆费、质保金、供货证费。客服部部门本职:顾客服务、会员管理、现场管理、现场考核、团购管理制定公司商场管理

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