文书范本商业计划书2020年新版

商业计划书一、计划重点：（一）单位名称、地点、邮编、电话、传真。（二）主要人员的名称、地点、电话、背景资料。（三）单位的主要业务。（四）研究和开发状况。（五）市场状况。（六）发展战略。（七）资本需求及使用计划。（八）近三年的财务状况（包含财产欠债表及收益表）二、计划详述：（一）单位业务背景。主要表达单位的发展历史，包含建即刻间、主要历史事件等。（二）单位业务的详述：、单位业务现状。包含单位产品（服务）介绍、业务的独到性及市场状况等。、单位的经营规划。包含单位的主要业务和业务的发展目标。、影响业务发展的主要要素包含：价钱、质量、耐用性、可信性、技术性、特点等。（三）市场剖析、产品的潜伏购置者。、市场中的用户数目。、年购置力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。4、用户购置行为的周期性剖析：1）单位产品（服务）是耐用品仍是惯例花费品。（2）单位产品（服务）能否有季节性。、市场目标。主要剖析对潜伏用户的认识状况。1）剖析单位产品（服务）有哪些特征能影响客户的购置决议。2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。3）剖析用户在选择同类产品时有哪些独爱的程度。、市场外的影响要素：1）经济环境要素，包含剖析通货膨胀、经济冷清、失业率高低等。2）社会环境要素，包含花费者的年纪组成，销售地域的人口构造、收水平、家庭规模等。（四）竞争敌手剖析、已经存在的竞争敌手。1）已知的主要竞争敌手状况。（2）剖析目标市场中顾客购置竞争敌手的产品的原由。、可能进入市场成为竞争敌手的单位。1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原由。2）这些单位进入市场后对本单位市场据有率可能造成的影响。、每个竞争敌手的业务优势和劣势。包含敌手向目标市场推行的产品计划、订价策略、推行和广告策略等。（五）单位的组织和管理状况、单位的组织状况1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。2）股本状况和股权构造。3）组织构造图及各部门的职能。、目前或将来可能参加单位经营和业务研究开发的主要人员（包含董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特别才能。、单位人力资源发展计划，包含人材招聘计划、职工培训计划、酬劳及分成系统和激励体制等。、介绍单位邀请的财务顾问、会计师、律师、银行，包含花费状况和业务来往状况。（六）财务计划、近来三年的财务报表及当期财务报表，包含财产欠债表、现金流动表、收益表及主要财务指标剖析。、单位的融资计划。（1）融资方案，包含方式、机遇、条件、资本数目等。2）融资前后的资本及股权构造变化状况。3）资本估算，包含何时需要资本，何时和经过何种方式产生回报。4）经营成本估算，包含：原资料、人工、设施、营销及管理花费和其余成本（如开办花费等）。5）将来的盈余展望，估计财产欠债表，现金流量表和收益表。（6）盈亏剖析，剖析盈亏均衡点及估计投资回收状况。（7）资本退出计划及可能的方式：向社会刊行股票；向其余单位销售等。（七）风险要素。对能够预示的不确立要素进行定量和定性剖析包含市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其余有可能存在的风险。（八）分项实行进度详尽分项列述