浅谈第一采油厂人才队伍建设

浅谈第一采油厂人才队伍建设

百问不倒,严格训练、创新手段,开展岗位演练考虑到战争初期工人的巨大困难任务和相对薄弱的技术，培养能够在车间工作的工人是必要的。第一采油厂在建厂之初,就把培养各类人才摆在突出的位置,努力培养适应油田开发建设需要的实用型工人队伍。大力开展以岗位练兵和油田地下分析为主要内容的基本功训练,使广大职工对油田开采管理技术由“知之甚少”到“知之甚多”,技术水平很快适应了油田全面开发的需要,涌现出了一大批地下分析能手,成为油田建设的骨干。随着油田的发展,第一采油厂本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,进一步加大人才培养力度,加强岗位培训,开展了以“百问不倒”、“官教兵,兵教官,兵教兵”的岗位练兵活动,坚持每周一次业务技术学习,办起了红专夜校,经常举行各工种的技术表演,年年召开油田技术座谈会。广大职工结合本职工作,坚持“严格训练,严格要求”,从严、从难、从实际需要出发,苦练基本功,“百问不倒”10小将的故事享誉油田。1977年2月22日,第一采油厂召开了一次“百问十小将”的岗位练兵现场会议。在这个现场会上,10名平均只有4年工龄的采油工人,当场回答了参加会议的老采油工、井长、队长和技术干部提出的401个问题。这10名小将是当时第一采油厂一大队的二级采油工,平均年龄24岁。在这次现场会上,他们被提问的问题包括大庆油田开发和建设的基本经验,油田地质情况、采油专业技术,以及他们本人所管理的油水井的基本数据、采油过程中可能遇到的疑难课题等等。人们向年轻的女采油工徐美银提出了101个问题,她一一作了准确的回答,做到了“百问不倒”。屠碧芳、周杭等4名小将,分别在一、二分钟内,回答了本人所管理的油水井的26个基本数据。就在这次现场会的前一天,大庆党委负责同志专门到这些小将管理的油井进行了考察,发现从地面到地下都管理得井井有条。有的油井的采油树上挂着白毛巾,任凭怎么擦,毛巾仍然雪白。这批小将所以能在现场会上取得这样好的成绩,是他们坚持学文化、学技术的结果。女采油工徐美银当采油工4年来,始终坚持勤学苦练,精益求精。每天挤出l小时钻研技术,整理出一万多字的技术笔记,积累了115条油水井管理经验。她录取的103000个资料数据全部准确、无一差错。正是在他们的示范影响下,广大职工坚持学文化、学技术,取得了可喜的成果。职工队伍的技术素质得到全面提高,迅速培养了一支适应油田开发建设需要的实用人才,先后有三分之一的熟练工人调往新区,有力支援了其他油田的开发建设。以企业为中心,实行多层次培训,满足生产需要进入20世纪80年代,在大庆油田大面积转抽,大量新工艺、新技术得到推广应用的情况下,第一采油厂认真抓好职工队伍技术培训和管理知识更新工作,逐步把职工培训教育制度化。厂里建立了职工培训中心,与矿、小队形成培训网络,分期分批进行培训,使广大职工练好真本领、硬功夫,人人做到“几知”、“几会”、“几过硬”,都有一套“绝招”。全厂涌现出局、厂、矿技术能手1890名,为原油上产再上产、高产再高产,实现年产原油1500万吨发挥了重要作用。1981年开始,第一采油厂根据油田生产发展的需要,集中力量抓好对职工的“双补”工作,培训率达100%。全厂有3005名职工文化补习合格,占应补对象的87%;有4209名职工技术补习合格,占应补对象的92%,到1983年提前完成了石油部下达的“双补”任务。经石油部质量验收,抽考平均成绩为81.95%分,被评为石油部“双补”先进单位。注重抓好职工培训基地建设,形成了综合配套的职工培训基地。到1988年底,全厂已有各工种培训基地7个。其中驾驶员、锅炉工等特殊工种在安全技术学校进行培训;电工在电修大队进行培训;电泵、抽油机工人在机采维修大队进行培训;输油工、仪表工在输油大队进行培训;电焊工在工程大队焊接培训中心进行培训;待业青年在职业高中进行培训;各级各类干部在厂业余党校培训中心夜大专修班进行培训。第一采油厂还针对职工中存在的“级别倒挂”问题,重点抓好达标培训工作。全厂职工参加培训率达95%,考核及格率达91.4%,基本解决了职工“级别倒挂”问题,职工实际级别由3.9提高到4.8级。使职工的文化技术结构发生了较大变化。1985年后,第一采油厂以深化职业技术教育改革,不断提高职工队伍群体素质为核心,积极开展多层次、多渠道的培训工作,认真抓好等级培训和超前培训工作,制定了“495”培训计划,即对班组长及业务骨干1513人中的40%进行岗位合格培训;对全厂工人总数6613人的90%进行上一等级培训,同时在上一等级培训人员中再抽出50%进行上二等级的培训。认真抓好应用型、工艺型人才的培训工作。从强化培训能力入手,充分发挥“机采、焊接、安全”等7个培训中心的作用,采取多种形式,搞好职工培训。如针对采油队处于大面积转抽阶段,一线工人急需掌握机采技术的实际,在机采中心专门举办了2期机采培训班,培训机械采油专门人才83人,解决了难题,提高了机采井管理水平。1985年至1989年,厂连续被市、局评为“职工培训先进单位”。截至1989年,全厂外输工人11500人,外输干部5000人,为石油工业的发展在人员素质上做出了贡献。进入20世纪90年代,全厂教育培训工作坚持“百年大计,教育为本”、“企业要发展,教育要先行”的原则,突出急生产之所急,忙生产之所需,切实有效地为生产服务这一指导思想;坚持侧重岗位培训,以服务生产为指向,以技能培训为核心,以适应性培训为落脚点,以培训为社会主义服务为方向的五项基本原则。坚持学历教育和各类培训相结合,重点进行了大中专学历教育、大专层次证书教育、高中学习教育、岗位培训、技能等级培训和适应性培训等,各矿(大队)紧密结合生产和职工队伍实际,开展岗位练兵活动。培训方式充分体现了“主动适应、立足服务生产”的原则,满足了生产需要。在培训制度上,制定完善了《职工技术培训规定和制度》、《职工培训工作规程》、《岗位培训班学籍管理规定》、《职工培训考核管理办法》、《职工培训质量考核评估办法》等培训管理制度和办法;1998年,按照ISO9000系列标准要求,制定了《岗位工人教育培训管理暂行办法》、《职工培训综合管理制度》,重新编写了《培训管理程序》;2000年,按照大庆油田有限责任公司员工教育培训工作暂行规定的要求,制定了《员工学历教育管理暂行规定》和《员工教育培训管理暂行办法》等,使培训工作制度化、规范化、经常化。在培训方式上,采取脱产、半脱产和自学相结合的培训方式,开展职工技术教育培训。重点突出岗位培训、技能培训和知识更新培训,加大了相关专业、相邻岗位、一专多能的专业知识培训,提高能力素质,逐步向“一岗精、二岗通、三岗懂”的方向发展。1984年至2000年全厂共举办了十四届职工技术运动会,参赛工种达到30多个,选手16570人。实现了职工整体素质的提高,在1989年石油天然气总公司青工大赛中取得了前三名,1992年在黑龙江省石油工程学会采油工程系统青年知识竞赛中获得团体第一名,1999年在黑龙江省第五届职工技术运动会上被评为优秀组织单位。建立健全人才开发工作机制。完善人才培养机制,建立了培训效果考核评估制度,通过专门培训、岗位锻炼、定向培养等配套措施,提高了培训质量;完善人才使用机制,深化岗位管理,建立了公开、平等、竞争、择优的用人制度,破除身分和专业界限,做到不拘一格使用人才;完善人才考评机制,建立了以业绩、贡献为主,包含品德、知识、能力等内容的人才考核评价体系,促进了人才成长;完善人才激励机制,建立了物质激励与精神激励相结合的激励体系,研究制定了不同层次、不同群体的激励政策,进一步增强了激励效果。加快人才队伍建设步伐。加强管理人才队伍建设,采取内训外培、举办知识讲座、选送优秀人员到中国人民大学深造等方式,提高了各级管理人员的管理能力。加强技术人才队伍建设,制定了技术专家、学术技术带头人和专业技术骨干评聘办法,通过举办工程硕士脱产培训班、组织最新技术理论培训、参加国内外技术交流、开展团队协作攻关等方式,提高技术人员的专业水平和攻关能力,培养出中国石油天然气集团公司级技术专家2人,大庆油田有限责任公司级技术专家、学术技术带头人7人,厂级学术技术带头人19人、专业技术骨干50人。加强操作人才队伍建设,制定了《技师考评聘任管理暂行办法》,评聘高级技师8人、技师125人、助理技师114人,实现了主体生产小队队队有技师;制定了《培训师选拔管理办法》,选拔厂、矿两级培训师90人,被评聘为大庆油田有限责任公司培训师10人;录制了主体工种标准化操作教学片,举办岗位操作培训班609期,培训53269人次;广泛开展“百做不误”岗位练兵活动,举办了第十八、十九届技术运动会。在大庆油田有限责任公司举办的历届职业技能大赛上,第一采油厂均获得团体总分第一名,涌现出集团公司级和油田公司级技术能手46人,厂级岗位能手628人。为全厂持续有效发展提供了强有力的人才支撑。人才兴则企业兴,人才强则企业强。纵观第一采油厂46年开发建设历史,就是一部各级各类人才依靠科技、艰苦创业、共同奋斗的历史。人才队伍的不断壮大,人才素质的持续提升,人才作用的充分发挥,为第一采油厂持续有效发展提供了有力支撑。上世纪80～90年代,第一采油厂围绕壮大人才队伍,开展了大规模的以技术培训为主要内容的人才队伍建设工作,大力加强技术教育基础设施建设,创新了许多人才队伍建设的经验,对于当时实现夺油上产目标,发挥了重要的人才保证作用,并为后来的企业发展提供了重要的人才储备。强化学习,建立创新氛围进入新世纪,大庆油田迈上了持续有效发展的新征程。大庆油田有限责任公司立足当前,谋划长远,提出了“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标。面对新形势、新任务,第一采油厂以建设学习型采油厂为主线,确立“能力关怀”理念,大力实施“134”人才规划,即以建设学习型采油厂为目标,建设管理人才、技术人才、操作人才三支队伍,完善人才培养、选拔使用、考核评价和激励四个机制。加快人才队伍建设,努力将人员大厂建设成为人才大厂。努力构建学习型采油厂。建设学习型企业,塑造知识型员工,是企业未来发展的需要,是创建百年油田的根本保证。第一采油厂着眼实现持续有效发展,确定了创建学习型采油厂的战略目标,成立了组织领导机构,制定了实施方案,确立了“学习——超越自我”的学习理念。通过构建学习型采油矿、学习型小队、学习型班组、学习型机关、学习型系统五种学习型组织模式,建立组织机制、学习机制、激励机制和评估机制四项机制,开辟岗位学习、反思学习、共享学习、互换学习、竞赛学习、团队学习、系统学习等十条学习途径,形成了五大类型、八大系统的学习型采油厂建设的基本框架。营造了天天都是学习日,处处都是大课堂,人人都是好学员的学习氛围。注重学习力向创新力的转化,提出了“层层有项目、人人有课题”的要求,引导员工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习,在学习实践中提高能力素质,在解决问题中提高管理水平。为了激励广大员工创新创效,厂专门制定了管理创新和岗位创效评审奖励办法,举办了技术革新成果展,激励广大员工立足岗位,创新创效,评选出管理创新优秀成果53项。各基层队积极开展“金点子”工程、“金手指”舞台、岗位创效明星、结攻关对子等活动