1精益师基础知识

长城精益管理——第六届精益师/长城精益管理——第六届精益师/精益工程师考评题库第第#页共13页同步搬运的两种方式。定时不定量、定量不定时。防错的思路消除、替代、简化、检测、减少。【物流改善】生产周期是指哪些时间？加工的时间、检查的时间、搬运的时间、滞留的时间。2•价值链主要包括哪几个环节？主要有研发环节、采购环节、物流环节、制造环节（含生产） 、销售环节共5个环节。库存产生的原因包括哪些？前后工序能力不均衡、生产的方式不同、过程周期过长、换产能力不足和生产批量过大。实行看板管理的主要目的是什么？降低库存，抑制生产过剩，暴露生产管理中的弱点。库房管理的五知、四化、三坚持是什么？五知：知名、知物、知定额、知用途、知缺口缺陷；四化：顺序化（先入先出）、规格化（分清物资种类）、标准化（现有规定）、标牌化（所有物资有标识）三坚持：坚持收发控制、坚持当日登卡上账制、坚持循环盘点制。物资保管要做到八防是什么？防锈、防尘、防水、防潮、防火、防盗、防腐、防变质（损坏）简述确保先进先出的要点？①明确的库存基准；②合理的存放空间；③确保物品的单向流动；合理的部品放置方式；⑤明确的部品标识；⑥明确溢出品管理。准时化物流的衡量标准是什么？快速、经济、准确。准时化物流的优点①维持最低库存量，实现“零库存”； ②提高运送安全性，减少错漏装，保证品质；提高运送效率，有利于工作的标准化； ④全面缩短物流周期。49.生产周期和物流周期的计算公式是什么？生产周期=加工周期+停滞（物流.信息）；物流周期=输送时间+停滞（物流.信息）。实现看板管理的五项规则规则一：后工序必须在必需的时侯，只按所必需的数量，从前工序领取必需的物品；规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取的物品；规则三：不合格品绝对不能送到后工序；规则四：必须把看板枚数减少到最小程度；规则五：看板必须适应小幅度的需求变化（通过看板对生产进行的微调整） 。物流其它知识点：物流包括时间转移和空间移动，丰田认为物流本身并不增加附加价值，最好的物流是无需搬运。根据物流的作用可以将物流区分为：供应物流、生产物流、销售物流。物流搬运的基本原则是准时化，主要分为两种方式：定量不定时和定时不定量。生产周期也称为生产前置期，一般指产品从订货到交付之间的时间。为全面缩短生产周期，除缩短加工时间和输送时间外，还需要消除物和信息的停滞。看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单。厂内物流指工厂内部的物流活动，具体包括工程内物流及工程间物流。实施顺引、顺建的前提是零部件品质可靠及生产顺序的准确性。【现场管理】现场管理的七大任务是什么？安全、品质、生产、人事、保全、原价、环境。在工序内确保品质的“三不原则”是什么？不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品。KYT是指什么？危险预知训练。是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动， 它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。安全预知的4R（4循环法）是指什么？第一循环：掌握现状一一查找潜在隐患；第二循环：追求本质一一确定主要危险点；第三循环：制定对策一一针对主要危险点制定解决方法；第四循环：设定目标一一根据主要危险点的对策制定具体行动目标。生产应遵循的六个原则是什么？①后工序是顾客；②确保生产计划的完成；③彻底的消除浪费；工作的标准化；⑤做产生价值的工作；⑥积极的对应变化。现场管理三大工具是什么？标准化：就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书） 。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。目视管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。看板管理：管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语 /现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来， 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。现场管理