怎样制作高质量PPT及战略部重庆房地产企业人力资源调研报告

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如何制作高质量的PPT如果您设计的Powerpoint幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观，就不能在演示的时候吸引别人的注意力并有效地传递重要信息。下面我们就来探讨一下有哪些原则和方法能帮助我们制作出专业且引人注目的Powerpoint演示幻灯片。一、保持简单PowerPoint幻灯片本身从来不是演示的主角，听众才是主角。幻灯片仅仅是人们用来帮助倾听、感受或接受您传达的信息，所以不要让幻灯片喧宾夺主，不要制作得过于繁杂或充满图表垃圾”，应该力求简洁。幻灯片应该留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要被迫用妨碍理解的标识或其它不必要的图形或文本框来填充这些空白区域。幻灯片上的混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。二、限制要点与文本数量演示的对象是观众。但用一条又一条的要点令观众生厌可没有好处。应用文本也要遵循这一原则。最优秀的幻灯片可能根本没有文本。由于今天人们过于依赖文本型幻灯片，这听起来可能有些荒唐，但如果没有演示者的解说，再优秀的PowerPoint幻灯片也几乎没有什么意义。记住，幻灯片的目的在于支持解说者的叙述，而不是使解说者成为多余的人。经常听到有人这样说：“对不起，我没有看到您的幻灯片。听说它很不错，您可以把您的PowerPoint幻灯片发给我吗?”但如果它们是不错的幻灯片，没有您的解说，它们就没有多大用处。所以除了PowerPoint幻灯片以外，最好还要准备一份书面资料，强调并详细说明演示中的内容。向观众发送说明幻灯片的详细书面宣传材料，比仅用PowerPoint幻灯片，更利于观众理解演示的内容。在演示完成以后，再向观众发放一份详细的宣传材料或印刷物，您就不必用大量文本来填充PowerPoint幻灯片。我们将在下面的交付部分说明更多细节，但只要涉及到文本，请记住一点，绝不能将背朝向观众，逐字阅读幻灯片上的文字。/imagelist/2008/176/ai87j4628277.jpg

这帧幻灯片很普通，但这样的配色和拥挤的排版让人觉得它更像是一个视力检查表。

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文字过多，让人昏昏入睡

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推荐使用上面这类针对性强的幻灯片

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这样的效果也许更能突出主题

三、限制过渡与动画制作Powerpoint演示的时候加入一些动画当然不错，但应坚持使用最精致、专业的动画。应该谨慎使用动画与幻灯片过渡，仅仅突出要点就可以了。对于要点来说，使用简单的从左至右显示的动画就行了，但移动(Move)或漂动(Fly)动画就显得过于沉闷与缓慢(然而，今天许多演示还使用这种形式的动画)。一帧接一帧的动画很快就会让听众感到厌烦。至于幻灯片之间的过渡，只需要使用二到三种类型的过渡特效，不要在所有幻灯片之间添加特效。四、使用高质量的图片使用高质量的图片，包括照片。您可以用数码相机拍摄高质量的相片，购买专业图库，或使用网络上的大量优质图像资源。(但要小心版权问题。)决不要地将小尺寸、低分辨率的相片简单拉伸，使它适合幻灯片的布局——这样做只会进一步降低图片的分辨率。避免使用PowerPoint剪贴画或其它卡通式的艺术线条。而且，如果软件中包含这些内容，观众以前就看过无数次。在1993年使用这些内容可能会让人感兴趣，但如今还应用剪贴画则会降低制作人的专业水准。当然也有例外情况，并不是所有的PowerPoint剪贴画都让人生厌，但还是小心谨慎地使用它们为好。我经常在幻灯片中使用人物图片，因为人物照片有助于增加观众与幻灯片之间的情感联系。如果相片处于次要地位，我就降低不透明性，并在Photoshop中增加一个高斯模糊或动态滤镜;如果相片位于主要区域，我希望观众注意它(例如产品图片)，那么图片可以变得更为显著，且不必要多少(或根本不需要)文字说明。/imagelist/2008/176/cp6088n29065.jpg

避免使用这类低劣的剪贴画

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这幅经过编辑的库图片更为显著专业。

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在这个字幕幻灯片中，图片占主要地位。

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这个幻灯片来自同一演示，首先经过Photoshop的编辑，图片变得次要，并被推到背景部分

五、建立一个视觉主题，但避免使用PowerPoint模板很明显，在整个演示中，您需要一个一致的视觉主题，但PowerPoint中的大多数模板观众已经看了无数次(另外，用模板开始演示的效果并不那么强烈)。观众期待看到一个包含新鲜内容(至少对他们来说是这样)的独特演示;此外，观众为什么要参加您的演示呢?没有人会对千篇一律的演示感兴趣，因此我们必须避免使用辅助性的图片，如随处可见的PowerPoint设计模板，它只能说明演示非常刻板，或提前就设计完成了。您可以制作自己的背景模板，它能够更为适应您的需要。然后您可以将这个PowerPoint文件保存为设计模板(扩展名为.pot)，这个新模板就会出现在微软标准模板中，方便以后使用。您还可以在线购买专业的模板。六、应用适当的图表经常问自己这个问题：“我需要多少细节?”一般制作者害怕在幻灯片的图表中加入过多的数据。有几种以图表形式显示数据的方法;以下是需要紧记的工具：/imagelist/2008/176/q6aj3cx41omh.jpg圆饼图：用于显示比例。将分割块的数目限制在4-6块，用颜色或碎化的方式突出最重要的块。/imagelist/2008/176/aujzl73j6v04.jpg柱状图：用来显示一段时间内数量的变化情况。将竖条的数目限制在4-8条最佳。/imagelist/2008/176/2j3v3lo6z97q.jpg条形图：用来比较数量。例如，比较公司四个部门的销售额。/imagelist/2008/176/3zg92m908811.jpg曲线图：用于说明趋势。例如，上面这幅简单的曲线图说明我们的销售在逐年增长。增长趋势良好。最后的箭头强调一个问题：我们将来的发展似乎不错。通常来说，表格最适于比较并行数据资料。/imagelist/2008/176/x3a4g1y54051.jpg但是，表格可能缺乏视觉效果。例如，如果您希望说明您们做出的贡献显著高于其它两个部门，最好以条线图(见下图)的形式进行说明。但如果您希望弱化您们的贡献低于其它部门这一事实，用表格传达信息就可减少人们的注意力或感情色彩。/imagelist/2008/176/49wf6a7742g1.jpg七、使用好色彩色彩激发情感。颜色可传递感情。合适的颜色具有说服与促进能力。研究表明色彩能够提高兴趣，改善学习过程中的理解与记忆能力。您不必成为颜色理论专家，但至少了解一些这方面的知识有会好处。一般颜色可分为两类：冷色(如蓝和绿)和暖色(如橙或红)。冷色最适合做背景色，因为它们不会引起我们的注意。暖色最适于用在显著位置的主题上(如文本)，因为它可造成扑面而来的效果。因此，绝大多数PowerPoint幻灯片的颜色方案都使用蓝色背景，黄色文字也就不足为奇了。但您不必强迫使用这种颜色方案，也可以做一些改变，使用其它的颜色。如果您将在暗室(如大厅)中进行演示，使用深色背景(深蓝、灰等)再配上白或浅色文字可取得不错的效果。但如果您计划将灯打开(这是相当明智的)，白色背景配上深色文字处理会得到更好的效果。在灯光明亮的房间内，用深色背景配浅色文字效果不佳，但浅色背景配深色文字会更好地维持视觉效果。八、选择适当的字体字体可传递微妙的信息，所以我们要仔细选择字体。在整个幻灯片演示中使用相同的字体，补充字体不要超过两个(如Arial和Arial粗体)。确信自己了解serif字体(如TimesNewRoman)和sans-serif字体(如Helvetica或Arial)之间的差异。含有大量文本的材料大多用serif字体。据说这种字体在小磅值下更易于阅读，但对于屏幕演示而言，由于幻灯机的分辨率相对较低，使用这种字体可能不够清晰。sans-serif字体一般用来制作PowerPoint演示，但应尽量避免使用千篇一律的Helvetica字体。我经常使用GillSans字体，因为它界于serif字体与sans-serif字体之间，看起来专业而友好，并具有“交谈效果”。不管使用哪个字体，都必须保证在房间后面看得清文字。/imagelist/2008/176/3679v1g2px91.gifTimes/imagelist/2008/176/cb19g2coza04.gifArial黑体;Arial九、应用视频或音频适当的时候使用视频或音频。应用视频短片对具体的例子进行说明，可提高主动认知能力，这是人们自然的学习方式。在PowerPoint中，不必利用应用程序或打开录像机就可使用视频短片。应用视频不仅可以更好地说明您的观点，还可以作为变换口味的手段，因而能够激发观众的兴趣。您还可以在幻灯片中使用音频剪辑(如采访过程)。但避免使用PowerPoint中的嘈杂音效(如过渡幻灯片时使用的号角声或掌声)。在动画中使用过量的声效肯定会使观众丧失兴趣。十、花时间对幻灯片进行细分根据多媒体学习理论的细分原则，当信息以小块或小片段的形式呈现时，更易于人们理解。离开幻灯片视图进入幻灯片细分视图，您可以查看演示播放的逻辑流程。在这个视图中，您可以将一个幻灯片分割成二个或三个幻灯片，这样幻灯片就具有更加自然与逻辑化的流程或进程。您还可以从观众的角度了解幻灯片的总体效果。并且发现更多可以被删除的无关紧要的视觉数据，增加幻灯片的视觉清晰度，提高信息传达效果。/imagelist/2008/176/2w9dres4h7l6.jpgPowerPoint中的幻灯片细分视图作者简介：GarrReynolds当前在关西外国语大学任管理学副教授，她在那里讲授营销学、全球营销与多媒体演示设计。Garr是日本社区的活跃成员，并经常主持与设计、品牌和高效企业沟通有关的主题。除网站外，他还有一个博客——演示经典——为专业演示设计提供启示。

重庆房地产企业2012-20一三人力资源报告

重庆市人力资源协会

重庆博众房地产管理研究院

20一三年3月

主编：潘晓东x赵云中阎占斌姚映远齐春渝曾嵘李瑞红谢凤美编：

前言目前，随着重庆市经济的快速发展，重庆市房地产行业也日趋繁荣，发展极为迅速，已成为重庆市经济发展的支柱产业。在经历了快速发展之后，房地产行业面临着制度改革、宏观调控力度加大以及金融政策紧缩等巨变，市场规则的调整将极大地改变房地产企业的生存环境，房地产开发企业必须反思企业战略、运营模式、内部管理体系等等。房地产行业目前已有传统的粗放型向如今的细致性转变，顺畅、高效的内部管理成为企业持续盈利的关键保障。而在知识经济时代，企业的人力资源显得尤为重要。但目前房地产行业的人力资源管理面临着许多问题，比如：在经历了快速发展的阶段之后，目前房地产企业的人力资源管理现状能否满足下一步企业发展的需要？如何提高房地产企业人力资源的管理水平，使人力资源部真正成为企业发展的发动机？房地产企业需要什么样的人才？如何使现有的人才机构提高的到新的制高点？如何保留住房地产精英？如何培育？等等。本次调研将带着这些问题走进重庆市房地产企业，根据目前房地产企业发展搜寻人力资源管理的得与失，了解目前房地产企业的人力资源现状，挖掘房产企业的人力资源需求与期望，并提出具有针对性的意见与建议。通过本次调研，希望能为重庆市的房地产企业提供实质性的帮助。

目录简介重庆市人力资源协会简介博众房地产管理研究院简介一、人才招聘

人才招聘渠道

最有效招聘渠道

企业不同层次人员招聘渠道招聘技术

人才测评体系的使用情况

二、人才培育

人才培育体系的健全程度

月培训时间

培训形式

培训内容

企业管理人员培训方法

三、薪酬福利

薪酬结构

薪酬标准的确定要素

员工收入的影响因素

薪酬制度存在的问题

三年来薪酬平均涨幅

四、人才保有

离职人群离职率

离职原因

人才保有关键因素人才保有具体措施五、人力资源面临的问题人力资源管理制度的完善程度人才的类型人力资源管理的总结、分析和计划人力资源管理的成因体现人力资源管理问题的解决方法

重庆市人力资源协会简介重庆市人力资源协会成立于2012年6月，前身为重庆市人才交流协会（2006年1月成立），由市人力资源和社会保障局主管，是由从事与关注人力资源服务和人力资源管理开发等工作有关的单位、团体自愿组成的、非营利性的、全市性社会团体组织。已与全国30个省市区的主要人才机构和21家全国大中城市人才行业协会组织建立了合作关系，是全国省级人力资源（人才）服务行业协会联席会副会长单位。会员单位的业务涵盖人才招聘、人才派遣、人事代理、人才培训等领域，基本实现了行业全覆盖，拥有一刊（《重庆人才》）、一网（xcqhrax）和人力资源专家团队。协会以“关注行业发展、提升专业水平、促进资源开发”为己任，发挥行业指导、行业自律、行业管理作用，致力于推进人力资源服务业发展，积极搭建政府、用人单位、大中专院校及各人力资源服务机构间横向联合、业务合作、经验交流的沟通平台，制定行约和服务标准，开展理论研究和学术交流，建立从业人员能力持续提升机制和行业评价机制，组织评选、表彰等奖优罚劣活动，大力促进人力资源管理与开发事业的发展，为重庆经济建设提供人力资源保障。协会成立以来，参与组织了多次市内外和国内外的人才交流活动，创办了会刊—《重庆人才》（季刊）和网站—xcqhrax，并以之为纽带，致力于服务会员单位，与全市40个区县政府人事部门和100余家人才中介服务机构保持了良好合作关系；与全国30个省市区的主要人才机构拥有着顺畅沟通往来；与国内现有的19家省级人才行业协会组织建立起长效合作机制。协会宗旨是团结与人才交流和人力资源开发相关的机构、团体和个人；加强行业自律，维护职业道德风尚；保护会员合法权益，发挥桥梁与纽带作用；深入人才市场建设与人力资源管理理论研究；遵守国家法律、法规与政策，依法开展活动。协会的工作㈠沟通政府人事管理部门与人才交流中介机构，发挥桥梁与纽带作用，协助政府部门对行业进行管理。㈡维护市场主体利益，推动各地区、各部门、各用人单位、各大中专院校、各人才交流服务机构间的横向联合、业务合作、经验交流。㈢加强自身建设，制定行为规范，反对不正当竞争，促进我市人才市场健康发展。㈣制定人才交流从业人员和人力资源开发管理者职业道德规范标准，加强职业道德和职业技能教育培训，培养合格从业人员。㈤开展人力资源管理与开发以及人才市场建设的理论研究和学术交流，编辑人才交流信息，促进社会协调发展。㈥积极发展会员，加强人事人才政策法规的学习宣传，发挥协会作用，扩大协会影响。㈦反映会员呼声，接受会员投诉，维护会员合法权益。㈧探索、拓展省际、国际间人才交流合作领域和协作方式，搞活人才流动。㈨评选、表彰、奖励协会内对人才交流、人力资源开发事业作出显著贡献和有良好行业风尚的机构、团体和个人。㈩接受党和政府有关部门委托开展的其他业务。

重庆博众房地产管理研究院简介第1家在全国开展房地产MBA教育项目5个教学中心、2个办事处分布全国12年城市建设及房地产管理专业教学经验20家合作企业商学院200家房地产企业内训服务500多家学员企业4000多名研究生层次城市建设和房地产管理专业人才20000多人次受训学员200000多册城市建设和房地产专业研究出版刊物博众房地产管理研究院（以下简称博众研究院）是由政府批准成立，拥有法人资格的非盈利性科学研究及教育机构，现有教职员工60余名，兼职教授200余名。博众研究院总部位于国家级开发区重庆市两江新区高科财富园，是全国首批进入国家级高新园区的服务外包示范单位，在全国各地设有7教学中心或代表处，经过10余年的发展已成为包括重庆博众房地产管理研究院、重庆博众房地产管理培训学校等专业从事城市建设与房地产研究、教育、传媒的产、学、研专业机构。名誉院长为原国家建设部副部长宋春华先生，执行院长阎占斌先生为中国建设教育协会理事，美国高等教育专业人才与继续教育协会会员，曾参与主编《康居示范工程实施指南》、《中国三A住宅认定导读》、《物业管理深圳模式》及在《中国建设报》、《中外房地产导报》等专业刊物发表文章20余万字。

博众研究院从2001年起在全国首创房地产MBA/国际EMBA/房地产REDP教育，与清华大学、北京大学、浙江大学、重庆大学、西安交通大学、昆明理工大学、合肥工业大学、贵州大学等一批教育部“211”、“985”工程高校及相关院所合作，先后在北京、上海、重庆、成都、贵州、西安、昆明、合肥等地成功举办了房地产行业经营管理研究生课程教育项目（工程硕士房地产经营管理研究生课程班，简称房地产MBA），2006年起与新加坡国立大学管理学院合作开办了“中国房地产国际EMBA研修课程”（简称房地产国际EMBA），从2008年起博众研究院独立研发了房地产中高级管理者专业培训高级研修课程（简称：房地产EDP课程）。

博众研究院多年来与国家住房和城乡建设部、中国城市科学研究会、中国房地产协会、中国建设教育协会、中国继续工程教育协会、美国高等教育专业人才与继续教育协会及国际知名高校美国加州理工大学、美国德克萨斯州立大学、英国Johnmoores大学建筑环境学院、新加坡国立大学、香港大学等相关院系，日本UR都市研究所、加拿大联邦住宅署、英国领事馆文化教育处、香港贸易发展局等开展了广泛的科研与教学合作。

博众研究院自2001起主办编辑、出版、发行了《房地产研究生》、《房地产决策参考》等专业刊物20余万册。国家住房和城乡建设部《中国建设报》重庆记者站设于博众房地产管理研究院。

调研对象、样本及方法

调查对象

房地产企业的人力资源部经理、人力资源部主要负责人或公司主要负责人

调查样本

重庆市各房地产企业，N=216调查方法

面谈、调查问卷

企业规模

调研结果显示，本次调研共抽取我市216家房地产企业，样本分布较为广泛。

调查样本中，主要以大型企业（50人以上）为主，所占的比例高达48%；其次是中型企业（20-50人），所占比例为35%。根据调研结果及我市房地产企业发展的现状可以看出，本次调研抽取的样本具有较强的代表性。

企业类型

本次调研抽取的216家房地产企业中，民营企业占据主力位置，高达94%的房地产企业属于民营企业。结合我市房地产企业的发展现状，本次调研抽取的样本基本符合我市房地产企业目前的发展态势。

被访者职务

根据本项目的特点，要求本次调研的对象必须对企业内部人力资源目前发展状况、存在的问题等非常清楚，因而访问前样本选择基本定在人力资源部经理或人力资源部主要负责人。

调研结果显示，本次调研对象有五成左右的被访者是人力资源部的主要负责人。总体而言，本次调研对象完全能够满足项目的需求。

一、人才招聘

人才招聘渠道

调研数据显示，我市房地产企业的人才招聘渠道主要集中在“网络渠道”、“内外部推荐”，二者的比例分别高达100%与84.26%，占据绝对主导地位。

最有效渠道

调研数据显示，在房地产企业人才招聘渠道中，最有效的渠道依然是“网络渠道”与“内外部推荐”。

从调研数据可以看出，随着网络技术的不断普及与完善，方便、快捷的网络渠道是目前众多企业招聘途径的首选。

企业不同层次人员招聘渠道

调研数据显示，企业对不同层次的人员招聘途径具有一定差异性。就企业内部的高层人员，主要是通过猎头公司为主要途径，其次是挖人。而对于中基层人员，则主要采用内外部推荐为主要的选拔途径。

通过不同人员的选拔途径对比可以发现，对于高层人员的选拔，不仅要求有一定的能力，同时还要对行业及公司有较强的了解，因而猎头公司则成为主要渠道。

招聘技术

房地产企业在选拔人才时，所采用的技术主要有结构化面试、案例分析、小组讨论、在线测评以及情景模拟等。

在具体的招聘过程中，结构化面试是房地产企业最常用的技术，所占比例高达84.21%。其他具体的见上图。

完善的人才测评体系及使用状况

调研数据显示，在调研的216家房地产企业中，仅有2%的企业表示有完善的人才测评体系。因而就目前而言，我市的房地产企业的人才招聘体系依然还处于中下水平，人才招聘体系的不健全将直接制约着企业的战略发展。

在已经有但不完善的人才测评体系的企业中，有三分之一的企业表示目前已经全面使用，另外有超过四成的企业表示目前正在考虑之中，整体使用率较低。

二、人才培育

人才培育体系的健全度

人才培育体系的健全程度将直接决定企业员工是否适应企业发展，是否能为公司带来经济效益。因而，企业的人才培育体系对企业的发展起着至关重要的作用。

调研数据显示，目前我市房地产企业中，人才培育体系整体不乐观。不到一半的企业表示目前企业的人才培育体系比较健全，非常健全的企业没有，但同时也有一部分企业表示不太健全，该部分企业应加强重视，应将人才的培育计划纳入企业的战略发展中。

月培育时间及培训方式

调研数据显示，我市房地产企业对企业员工的培育工作非常重视，企业员工的月接受培育的平均时间为6.28小时/月。

就培育的方式而言，根据房地产企业的企业特点，主要以内部讲堂为主（94.91%），其次是通过岗前培训的方式（90.74%）。同时采用项目考察、拓展训练的方式也占有一定的比例，多元化的培育方式体现了房地产企业对企业员工的快速适应企业发展的重视与关注。

培训主要内容

调研数据显示，房地产企业内部培训的主要内容是以相关的制度流程为主，所占比例高达85.19%，其次管理技能与企业文化方面的培训，均达70%以上。

企业管理人员培训方法

调研数据显示，针对房地产企业的管理人员的培训方法主要采用以下三种方式：老师授课（77.78%）、实践考察（67.一三%）与案例讨论（59.72%）。

通过房地产企业对管理人员的培训可以看出，房地产企业非常看重管理者的实践能力，同时对管理的理论知识也较为关注，因而一个优秀的管理者不仅具有丰富的理论知识，同时还必须具有扎实的实践能力。

三、薪酬福利

薪酬标准的确定要素

调研数据显示，房地产行业的薪酬标准的确定要素主要是依靠同业的水平为主要依据，所占比例高达96.75%，其次是依据企业的财务状况。

从调研结果可以看出目前我市房地产行业薪酬标准主要是受市场这个大环境影响，同行业的发展水平决定着房地产企业的薪酬标准的制定。

员工收入的影响因素

影响房地产企业员工收入的因素较多，主要包括个人的工作能力、工作态度、相对的职位等级、工作经验、教育程度等。就本次调研的结果而言，目前影响我市房地产企业员工收入的主要因素是：员工的职位等级与工作业绩，调研比例高达100%与76.85%。

相对而言，该行业对员工的教育程度的要求不高，更多的是看重的员工个人的能力。

完善薪酬制度需解决的问题

目前我市房地产企业的薪酬制度整体而言还不够完善，调研结果显示，仅有7.87%的企业表示目前已经很完善，没有需要解决的问题。

在需要进一步完善企业薪酬制度的企业中，需要解决的主要问题是完善公司的绩效管理体系、依行业水平调整薪酬水平以及引进长效激励机制等等。

三年来薪酬平均涨幅

调研结果显示，进三年来我市房地产企业的薪酬均有所上涨。

五成的企业表示近三年薪酬的涨幅在5%—10%，涨幅在10%以上的也有38%。

四、人才保有

离职率

调研结果显示，在回答的此问题的房地产企业中，近半年