卓越班组建设

新时期班组建设范煜圣新时期班组建设的迫切性基层班组核心竞争力关键要素(价值理念、强执行力、团队精神）班组管理与班组建设的区别（个体技能——团队效率）班组建设是基础，创造出班组赖以生存和发展不可以缺少的组织形态、运行环境以及其他物质和精神条件，为班组履行其职能提供良好的思想基础、组织基础、物质基础。班组管理是在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整和的各种管理活动的总称中国企业的班组建设阶段2354五十年代————班组管理起步阶段（兵头将尾）个人管理（个人权威、罚文化）六十年代至七十年代（精神文明的阵地）大庆王进喜（郝建秀、赵梦桃）班组八十年代至九十年代中期（企业的细胞）王海“五型”班组九十年代后期（青岛海尔、青岛港）许振超、（包起帆、李斌）班组二十一世纪—————以新型班组建设为特征的复合型班组班组建设的内容要求当前班组长培训的不足班组建设培训被遗忘，在班组建设上责任不清、机制不全、组织不力）缺乏班组建设的完整体系—时代性、系统性、动态性、创造性、个体性。国资委相关精神（基层班组创标建模的重要条件）（以此内容为框架展望“十二五”期间班组建设）（1）班组基础建设（2）班组组织建设（3）班组创新建设（4）班组技能建设（5）班组思想建设（6）班组民主建设（7）班组文化建设（8）班组团队建设（9）班组健康、安全、环保建设（10）班组长队伍建设新型班组建设的体系构建班组文化建设班组制度建设班组团队建设

班组文化建设—

班组文化建设的不足班组文化建设存在的问题（文化强国的背景）1没有认识文化的重要性2没有搞清什么是企业（班组）文化（何谓班组文化？（“文”与“化”？）3没有让文化落地怎样进行班组文化的内在模式建设使命感建设（职业文化）（思考和认识自我）——砖瓦匠的故事责任感建设（责任文化）——中航某班组的责任感建设价值观建设（价值文化）——一个中国百年企业的班组文化的价值观建设责任（续）敬业为魂

案例：衣衫褴褛的老夫人为避雨而进百货商场闲逛，显然是不打算买东西。大多数售货员都不理睬，而一位男店员很礼貌的问候她是否需要提供服务。老夫人非常欣赏，虽然没有买东西，但离开时要了男店员的名片。过了几天，这位年轻人突然接到商场老板通知，派去接一项优厚的业务，这项任务就是那天他接待的老夫人要求的，而那个老夫人就是美国钢铁大王卡耐基的母亲。这个年轻的男店员是敬业的，从而得到了一次绝佳的成功机会。班组价值观建设许振超班组口号

如何对待社会

企业文化的社会价值与经济价值、政治价值、道德价值的统一。在履行商业责任的同时，深入实践奉献社会的责任意识，致力于成为品格健全的优秀企业公民。目前，由中国移动上海公司代销渠道创造的就业岗位达3万以上，提供的移动通信业务满足了客户个性化多样化的通信需求，其中移动梦网业务种类已达1000种以上。此外，中国移动上海公司还对供应商与代理商负责，致力于为多方创造合作共赢的机会；积极为F1赛事、APEC会议等国际性大型活动提供移动通信保障，为自然灾害、突发事故等提供应急通信支持；关心并赞助文化教育事业，如赞助上海围棋队、设立动感地带助学基金；关注边缘弱势群体，首创专为聋哑人设计制作的“移动爱心卡”、“聋人信息卡”对待人类社会

班组文化平台建设青岛港许振超班组文化建设（收藏夹视频）班组先进文化引领和谐型班组建设

班组制度建设

当前班组制度建设中存在的问题（一没有制度可以遵循（人治阶段）二有制度无执行，制度形同虚设（二基础管理制度和规范及操作流程存在着不细化、不具体，甚至脱离实际，在具体的表现形式上也生硬、晦涩，客观上很难落实到具体的操作层面。三是有制度无规范（不要朝令夕改，随意变动；可以先僵化，后优化，再固化；要体现出针对异变情况应变的制度）四有制度无人心（引发对抗的制度缺乏系统性的思考与方法。五重生产、轻市场。六重视5S等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

）

不间断地对员工进行价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至连生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止等等都不当作小事处理，不但要求每个员工知晓，还要求中层以上干部起好表率作用。这样，通过企业文化把人事管理十分自然地融合起来，极大地增强了企业的凝集力和感召力。同时，在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。青岛海尔冰箱海外车间目标管理（日清日高体系）示例

班组组织与团队建设—

狼的精神

影响F1方程式赛车耗时最关键的环节是什么？看团队精神如何体现（22人怎样在2分内完成）这群来自无声世界的盲人，静穆纯净的眼神，娴静端庄的气质，婀娜柔美的千手，金碧辉煌的色彩；来自内心与凡世的安宁，美来自灵魂和精神的升腾，虽然画面最多的是领舞邰丽华的面孔，21个演员在集体荣誉感的激励下，团结一致、自信乐观、积极向能够上、用整齐化一的舞蹈表达着心灵的语言，给关爱他们的人们传送新春的祝福。并最终以70%的支持率成为当年春节晚会的最手欢迎的节目。班组团队建设人才是发动机人才理念：精心化育人才。有动力才能不断进步成就人才。建平台，促机会。搭建广阔、公正的事业平台，利用组织资源创造各种机会让有进取心的人凭借努力获得培训、学习、进步的。为