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精品文档-下载后可编辑年5月系统集成项目管理工程师模拟题下午二2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题下午二

1.【[材料型]问答题】2分|【问题1】（2分）

请问该项目可不可以不公开招标？为什么？

2.【[材料型]问答题】4分|【问题2】（4分）

项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更。

3.【[材料型]问答题】6分|【问题3】（6分）

请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题。

4.【[材料型]问答题】2分|【问题4】（2分）

针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施。

5.【[材料型]问答题】6分|【问题5】（6分）

请简要说明实施整体变更控制的完整流程。

6.【[材料型]问答题】8分|【问题1】（8分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图是什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

7.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

8.【[材料型]问答题】2分|【问题3】（2分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

9.【[材料型]问答题】4分|【问题4】（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

10.【[材料型]问答题】4分|【问题1】（4分）

项目收尾包括哪些具体工作？

11.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

项目经理王工收尾管理上主要存在哪些问题？

12.【[材料型]问答题】4分|【问题3】（4分）

对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？

13.【[材料型]问答题】4分|【问题4】（4分）

（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由。

（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些。

14.【[材料型]问答题】6分|【问题1】（6分）

结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?

15.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？

16.【[材料型]问答题】5分|【问题3】（5分）

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