《采购管理实务》（任婷）473-4教案 第29课 项目考核八

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课题项目考核八课时2课时（90min）教学目标知识技能目标：（1）了解采购绩效评估的作用和原则（2）熟悉采购绩效评估指标和采购绩效评估标准（3）掌握采购绩效评估的类型和方法（4）了解采购绩效评估的流程和提高采购绩效的方法与措施。素质目标：了解中国古代绩效管理思想，感悟中华优秀传统文化的思想精髓，用中华优秀传统文化助推中国梦的实现教学方法考核教学用具测试卷教学设计考勤（5min）教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课——第二节课考勤

（5min）【教师】清点上课人数，记录好考勤【学生】班干部报请假人员及原因培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况项目考核

（80min）项目考核八一、选择题（1）（多选）企业在进行采购绩效评估时，必须遵循（）原则。A．整体性 B．阶段性C．公开性 D．持续性（2）（多选）采购绩效评估可通过（）来衡量。A．储存费用 B．停工待料损失C．实际成本与标准成本的差额 D．物流成本（3）（）一般是针对特定项目进行的。A．定期绩效评估 B．不定期绩效评估C．定性绩效评估 D．定量绩效评估（4）（）是负责采购绩效评估工作最理想的人员。A．供应商 B．财务人员C．生产管理人员 D．采购主管（5）（多选）提高采购绩效的方法有（）。A．营造良好的氛围 B．做好对采购人员的管理C．应用科学技术 D．与供应商建立合作伙伴关系（6）关于采购绩效改进措施，下列说法不正确的是（）。A．依据质量合格率对供应商进行排名，责令质量合格率较低的供应商在规定的时间内提高物料质量B．依据成本差率对供应商进行排名，对成本差率较大的供应商，研究其物料价格的合理性，分析物料价格较高的原因，然后通过谈判要求其降低物料成本C．对于重点采购物料，应尽量由一家供应商供应，以便准确掌握物料的质量D．确保供应商的供货量不大于其订单容量的60%（7）独家供应比率的理想数值为零，一般应小于（）。A．10% B．20%C．30% D．40%二、判断题（1）采购绩效评估结果可作为奖励采购人员和采购部门的参考。 （）（2）企业采用采购绩效评估制度，除了可以衡量采购目标能否实现外，还可以衡量采购部门目前的工作表现。 （）（3）企业在进行采购绩效评估时，应坚持内部评估与外部评估相结合的原则，促进评估的科学化与合理化。 （）（4）采购人员的议价能力可用实际成本与移动平均成本的差额来评估。（）（5）改进采购流程并不能提高采购部门的采购效率。 （）三、简答题（1）简述采购绩效评估的作用。（2）采购绩效评估的指标都有哪些？（3）简述采购绩效评估标准。（4）简述采购绩效评估的方法及每种方法的特点。（5）提高采购绩效的措施有哪些？四、案例分析题王某是某企业的采购部经理，负责对A、B、C三位采购助理进行采购绩效评估。下表为这三名采购助理的相关信息。三名采购助理的相关信息评估项目评估对象ABC年度采购总额/万元9568124实现的采购成本节省额/万元6.31.248.2每月处理的订单数量/件16272184被客户投诉的次数/次603问题：根据上表中的信息，对每名采购助理进行采购绩效评估。【题二】某企业打算对采购部门2020年上半年的工作做一次绩效考核。该企业上半年完成工业总产值3700万元，采购部门的物料采购预算是当年工业总产值的65%。物料采购预算包括所需物料采购成本和物料保管费用，物料保管费用为采购合同上的金额的1.5%。2020年上半年的采购报表显示，采购部门共收到采购需求计划单73份，所需物料品类共1026种。采购部门根据采购需求计划单与供应商签订了57份合同，包括物料品类1015种，总金额为2323万元。上半年实际到货107批次，物料品类为964种。企业抽检了362种物料，其中355种合格，7种不合格。不合格的物料由供应商及时补货，没有影响生产。问题：（1）采购部门是否完成了物料采购目标？（2）按采购物料抽检数据计算，采购物料的合格率是多少？（3）按物料品类计算，采购计划的完成率是多少？通过项目考核，检测学生本章课程的掌握情况，总结不足，课下巩固课后作业（5min）企业在考察采购环节时，一般会注意以下问题：是否存在不按照采购计划规定的采购数量盲目地大批量购进造成资金积压以及储存费用增加？采购人员是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加？不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务人员能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。一汽大众采用SAP公司的ERP（企业资源计划）系统后，在采购上根据主生产计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这既能准确、