大学管理学考试(习题卷5)

试卷科目：大学管理学考试大学管理学考试(习题卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学管理学考试第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.根据马斯洛需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于A)生理的需要B)安全的需要C)尊重的需要D)自我实现的需要[单选题]2.()、通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是A)因果法B)德尔菲法C)外推法D)边际分析法[单选题]3.()、管理信息系统开发的首要步骤是A)系统分析B)系统设计C)系统实施D)系统反馈[单选题]4.根据计划的程序化程度，可以把计划分类为A)长期计划和短期计划B)战略性计划和战术性计划C)具体性计划和指导性计划D)程序性计划和非程序性计划[单选题]5.总经理办公室的主任受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了-些人员作为信息中心的工作人员,包括小王、小林和老李等。其中小王是办公室主任的高中同学。在他看来,小王虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管如此,他觉得小王其他方面如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工作。据此可以判断这位办公室主任属于()。A)任务导向型领导B)关系导向型领导C)民主型领导D)专制型领导[单选题]6.人们最常用的信息传递方式是（）A)非语言沟通B)书面沟通C)媒介沟通D)口头沟通[单选题]7.如果你是公司的刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:?运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。而他们却都被我所用,这就是我得天下的原因。?从领导者的角度看,以下哪种说法更准确?()A)知人善任,是领导者成功的一个关键因素B)一个领导者各方面的才能都要高于下属C)领导者不需要具备专业技能D)领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来[单选题]8.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是()。A)SWOT分析B)盈亏平衡法C)BCG矩阵法D)线性规划法[单选题]9.由于在关于人的因素方面的思考和实践，一些现代学者把他称为现代人事管理的创始人。A)罗伯特·欧文B)亚当·斯密C)查尔斯·巴贝奇D)泰勒[单选题]10.仅是从内部提升而不是外部聘用管理人员的缺点是：（）A)会打击组织内部人员的积极性B)被聘者需要-段时间的适应期C)难以在质和量方面均满足对管理人员的需求D)由于难以全面了解应聘者的情况，故有可能选聘了不合格人员[单选题]11.()是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。A)市场B)人才C)顾客D)技术[单选题]12.职能职权是一种（）A)只授予直线人员的职权B)只授予参谋人员的职权C)可以授予直线或参谋人员的职权D)不能授予直线或参谋人员的职权[单选题]13.外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）。A)前馈控制B)反馈控制C)随机控制D)现场控制[单选题]14.组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。A)竞争战略B)组织目标C)公司层战略D)组织内部资源[单选题]15.角化组织主要利用以下哪种机制进行协调和控制（）。A)相互调试B)工作程序标准化C)技术及知识标准化D)成果标准化[单选题]16.?霍桑试验?直接为()作论证。A)人际关系学说B)决策理论学说C)经验管理学说D)组织管理学说[单选题]17.()提出了重视管理中人的因素。A)铁锹实验B)金属切制实验C)霍桑实验D)搬运生铁实验[单选题]18.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明A)总经理不重视管理咨询B)该企业可能这几天遇到了紧急情况C)总经理可能过度集权D)总经理重视民主管理[单选题]19.企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的A)古典观B)社会经济观C)科学观D)行为观[单选题]20.?组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。?这是指管理的（）。A)科学性B)艺术性C)自然属性D)社会属性[单选题]21.颁奖词属于()。A)书面沟通B)团队沟通C)口头沟通D)面谈[单选题]22.老年人是经过大风大浪的一个群体，为什么老了反而走上犯罪的道路？下列对其原因的分析，不正确的一项是（）。A)随着年龄的增长，老年人辨认和控制自己行为的能力会逐渐减弱，有的甚至完全丧失B)老年人心理上很容易产生孤独和失落感，部分老年人在人际冲突时缺乏宽容的态度C)老年人文化层次普遍较低，缺乏法律知识D)老年人晚年生活孤独寂寞，单调乏味，犯罪只为寻求刺激和认同感[单选题]23.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？()A)越是企业的高层管理者.所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B)越是企业的高层管理者.所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策C)越是企业的基层管理者.所作出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D)越是企业的基层管理者.所作出的决策越倾向于非常规的、确定型决策[单选题]24.以下不属于柔性作业系统特点的是（）。A)以顾客需求为导向B)以信息技术为基础C)以敏捷反应为标志D)以大规模生产方式为导向[单选题]25.我国企事业单位的组织结构采用最多的是（）。A)直线职能结构B)事业部结构C)模拟分权结构D)矩阵结构[单选题]26.某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为A)6B)8C)3D)10[单选题]27.下面名言或谚语没有在管理方面需要重视团队合作精神的是（）。A)天时不如地利，地利不如人和B)海纳百川，有容乃大C)三个臭皮匠，顶个诸葛亮D)万夫一力，天下无敌[单选题]28.组织文化能从根本上改变员工的旧有观念,建立起新的价值观念,使之适应组织外部环境的变化要求。这体现了组织文化的A)整合功能B)适应功能C)导向功能D)持续功能[单选题]29.下列选项中，不属于对组织产生影响的一般环境的是（）。A)政策环境B)资源环境C)自然环境D)技术环境[单选题]30.在风险评估中,要考虑到环境变化对风险的影响,这反映的是()A)系统性原则B)动态性原则C)可操作性原则D)科学性原则[单选题]31.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________A)需要与他人配合完成组织目标;B)需要从事具体的文件签发审阅工作;C)需要对自己的工作成果负责D)需要协调他人的努力以实现组织目标[单选题]32.古典管理理论阶段的代表性理论是()A)科学管理理论B)管理科学理论C)行为科学理论D)权变理论[单选题]33.当今管理的新趋势：人由?劳动力?，转变为?人力资源?，进而成()。A)?人力价值?B)?人力资本?C)?人力优势?D)?人力潜能?[单选题]34.直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）A)高层管理者B)中层管理者C)基层管理者D)职能管理者[单选题]35.亚当斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施？（）A)严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度，克服工人的厌烦情绪B)以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计C)进行思想教育并进行积极的沟通D)强调集体主义和奉献精神的企业理念[单选题]36.被称为是?科学管理之父?。A)亚当斯密B)罗伯特欧文C)泰罗D)法约尔[单选题]37.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最?独裁?，意大利经理最?无法无天?，德国经理最按意气办事，英国经理最不能?安于位?。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为A)各国的文化传统不同B)各国的教育体制不同C)各国的法律制度不同D)各国的经济发展有差距[单选题]38.所谓参谋职权下列哪种解释最为准确A)拥有参谋职能的人B)参谋人员拥有的权力C)参谋部门拥有的D)以上都不对[单选题]39.乐观决策原则的理论基础是（）A)假定未来状态中的最有利情况必然发生B)假定未来状态中的最不利情况必然发生C)假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D)假定未来状态中的各种情况以同等可能发生[单选题]40.领导者角色理论中，?在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革；对某些方案的设计进行监督?是对（）角色的描述A)企业家B)发言人C)传播者D)故障排除者[单选题]41.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，应采用的冲突管理策略是（）A)妥协B)强制C)迁就D)回避[单选题]42.关于组织特点,描述正确的是()。A)组织既可以是一个人的,也可是一群人的B)组织目标只强调个人服从组织C)组织制度只是对于管理者而言D)组织与外部社会有相对明显的界限[单选题]43.正式的协作系统(组织)具备三个要素,分别是共同目标、协作意愿和().(p148-149,正式组织的定义)A)统一领导B)信息沟通C)任务明确D)计划清晰[单选题]44.站着说话不腰疼?说明沟通中存在A)文化差异B)地位差异C)知识经验差异D)心理差异[单选题]45.?科学管理之父?指的是（）A)泰罗B)法约尔C)德鲁克D)梅奥[单选题]46.通常所说的?第一线管理人员?指的是（）。A)作业人员B)基层管理者C)中层管理者D)高层管理者[单选题]47.企业链分析法把企业的活动分为A)程序化活动和非程序化活动B)长期活动和短期活动C)抽象性活动和具体性活动D)基本活动和辅助活动[单选题]48.按照是否有获利机会来分类,风险可以分为()A)纯粹风险和投机风险B)静态风险和动态风险C)主观风险和客观风险D)基本风险和特定风险[单选题]49.根据计划跨越的时间间隔长短，计划可分为长期、中期、短期。其中，中期计划为A)1年及以内B)1年以上到5年以内C)5年以上到10年以内D)10年以上[单选题]50.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是A)领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B)领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C)领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D)领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念[单选题]51.泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为（）。A)计划职能与执行职能分开B)人事相宜C)责权对等D)例外原则[单选题]52.在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是()。A)目标的层次性B)目标的唯一性C)目标的可考核性D)目标的可接受性[单选题]53.企业要想实现有效控制，还应该掌握下列要领，除了()A)实行例外控制B)在战略要点上控制C)随机进行控制D)控制关键因素[单选题]54.接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A)功利观B)权利观C)公平观D)综合观[单选题]55.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入()。A)小于总成本B)大于总成本C)等于总成本D)参考成本价[单选题]56.管理作为一个活动过程,其中存在着一系列基本的客观规律,这体现了管理的A)应用性B)实践性C)科学性D)艺术性[单选题]57.()、用财务报表分析进行的控制属于A)前馈控制B)现场控制C)直接控制D)反馈控制[单选题]58.下列不属于组织文化的主要功能的是A)整合功能B)适应功能C)导向功能D)持续功能E)创新功能第2部分：多项选择题，共18题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]59.直线职能制结构的优点有()A)既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用B)分工细密,职责清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高C)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率D)权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权[多选题]60.激励的要素主要包括（）A)动机B)需要C)外部刺激D)行为[多选题]61.任何组织的经营目标都是多元化的，比如()。A)高学历者的比例B)高利润C)提高市场占有率D)提高员工福利待遇[多选题]62.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型()。A)主要目标B)综合目标C)并行目标D)次要目标[多选题]63.领导三要素包括（）A)领导者B)支配权力C)被领导者D)情境[多选题]64.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、()。A)难以形成统一的政策B)不利于高级管理人员的培养C)会出现多头领导D)部门之间活动不协调[多选题]65.委员会的规模主要受到两个因素的影响()A)沟通的效果B)代表的部门数C)委员会的性质D)组织的规模[多选题]66.变革型领导包括()几个维度。A)领袖魅力B)感召力C)智力激励D)个别化关怀[多选题]67.()是管理职能的发展。A)沟通B)协调C)决策D)创新[多选题]68.对库存的控制主要是为了A)提高经济效益B)降低各种占用C)减少库存D)减少收入E)提高库存[多选题]69.古典管理理论的代表人物有()。A)泰勒B)法约尔C)德鲁克D)韦伯E)马斯洛[多选题]70.在实践中,计划的组织实施行之有效的方法主要有A)最大最小后悔值法B)经营单位组合分析法C)目标管理D)滚动计划法E)网络计划技术[多选题]71.前馈控制的缺点有()。A)易于造成面对面的冲突B)需要收集大量及时和准确的信息C)需要对过程充分了解D)需要及时了解新情况和新问题E)易于被员工接受并付诸实施[多选题]72.基于组织决策的追踪与调整方法包括()(p121-122,基于组织决策的追踪与调整方法)A)鼠标实验室B)决策移窗技术C)鱼刺图D)雷达图E)眼动技术[多选题]73.非货币预算是计量单位为非货币的预算，下列属于非货币预算的是A)销售预算B)生产预算)C)劳动力预算D)利润预算E)工时预算[多选题]74.控制过程的基本环节包括()。A)确立标准B)制定计划C)衡量绩效D)纠正偏差E)识别机会[多选题]75.控制风险的策略包括（）A)风险避免B)风险分担C)风险处理D)损失减低管理E)风险保留[多选题]76.管理的社会属性主要取决于A)生产力发展水平B)社会生产关系的性质C)社会制度D)劳动社会化程度E)社会化大生产第3部分：判断题，共18题，请判断题目是否正确。[判断题]77.变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量A)正确B)错误[判断题]78.领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。()A)正确B)错误[判断题]79.直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业,或适用于现场作业管理。A)正确B)错误[判断题]80.俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,关怀维度是指领导者信任和尊重下属,期望与下属建立温暖、和谐的人际关系。A)正确B)错误[判断题]81.企业创新的过程只包括寻找机会和提出创意即可。A)正确B)错误[判断题]82.控制工作的确切含义是纠偏。A)正确B)错误[判断题]83.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。()A)正确B)错误[判断题]84.非职务权力不是组织赋予的，是在个人工作生活中不断积累而自然形成的。A)正确B)错误[判断题]85.两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律。()A)正确B)错误[判断题]86.权变理论认为,任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于是否适应所处环境。()A)正确B)错误[判断题]87.组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。A)正确B)错误[判断题]88.人运用沟通的技巧很不相同。A)正确B)错误[判断题]89.组织文化由物质层、制度层和精神层三个基本层次构成。A)正确B)错误[判断题]90.无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。A)正确B)错误[判断题]91.由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制采及时了解情况，调整计划，修正目标。()A)正确B)错误[判断题]92.根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划.()A)正确B)错误[判断题]93.非职务权力是靠自身的品德、学识、才能、成就等个人因素而形成的影响力。A)正确B)错误[判断题]94.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。A)正确B)错误第4部分：问答题，共2题，请在空白处填写正确答案。[问答题]95.简述管理各职能间的关系。[问答题]96.请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观,复苏乏力,可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少,企业管理者压力很大。我们假设有四家公司,其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力下,他们分别可能会有什么样的行动?[单选题]97.保本产量是（）和（）交点所对应的产量A)总固定成本曲线，总成本曲线B)总收入曲线，总成本曲线C)总固定成本曲线，总收入曲线[单选题]98.为防止对湿地环境的破坏，高速公路绕过某湿地区域，这种属于（）A)完全拒绝承担风险B)试探承担部分风险C)中途放弃承担风险[单选题]99.企业经过分析发现,某项新产品应该有需求,但大规模生产有风险。企业决定少量生产,试探市场反应后再决定是否扩大市场规模。这种情形属于()A)完全拒绝承担风险B)试探承担部分风险C)中途放弃承担风险[单选题]100.()上,市场控制常用于规范独立的事业(业务)部门,每个事业(业务)部门都是利润中心,企业高管人员一般使用盈亏指标对事业(业务)部门进行绩效评估。A)公司层次B)部门层次C)个人层次1.答案:B解析:2.答案:B解析:3.答案:A解析:4.答案:D解析:5.答案:B解析:6.答案:A解析:7.答案:A解析:8.答案:C解析:9.答案:A解析:10.答案:C解析:11.答案:B解析:12.答案:C解析:13.答案:D解析:14.答案:C解析:15.答案:D解析:16.答案:A解析:17.答案:C解析:18.答案:C解析:19.答案:B解析:20.答案:C解析:21.答案:C解析:22.答案:D解析:出现老年人晚年犯罪的原因是多方面的。首先，（A）人随着年龄的增大，感官功能降低，反应迟钝，行为控制能力减弱，尤其是老年人辨认和控制自己行为的能力会逐渐减弱，有的甚至会完全丧失。其次，（B）由于缺少家庭和社会的关爱，老年人心理上很容易产生孤独和失落感，往往表现出以自我为中心的倾向，具有固执，偏执，幼稚，易被激怒等特点，成为?老顽童??老小孩?，造成在人际冲突时缺乏宽容的态度，往往会因为琐事而突然情绪失控，出现攻击性的语言和行为，导致违法犯罪行为的发生。再次，（C）我国老年人文化层次普遍较低，尤其是农村老年人情况更为严重，造成这一群体法律知识缺乏，分不清哪些是法律允许的事情，哪些是法律禁止的事情，而且守法意识淡薄，法盲现象普遍存在。本题为选非题，故正确答案为D。23.答案:A解析:24.答案:D解析:25.答案:A解析:26.答案:C解析:27.答案:B解析:本题考查管理常识。需结合题干进行辨析。A项正确，?天时不如地利，地利不如人和?意思是：有利的时机和气候不如有利的地势，有利的地势不如人心所向，上下团结，体现需要重视团队合作精神。B项错误，?海纳百川，有容乃大?寓意要像大海能容纳无数江河水一样的胸襟宽广，以容纳和融合来形成超常大气，体现管理者应具有包容的心态，与题干不符。C项正确，?三个臭皮匠，顶个诸葛亮?比喻人多智慧多，有事情经过大家商量，就能商量出一个好办法来，强调团结合作的力量。D项正确，?万夫一力，天下无敌?意思是：一万个人同心协力，就可以打遍天下，说明团结起来力量大，体现需要重视团队合作精神。本题为选非题，故正确答案为B。28.答案:B解析:29.答案:A解析:本题考查管理学的基本原理。企业组织的外部环境被定义为存在于企业组织边界之外，并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素。这些因素分为两个层次：任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门。如顾客，供应商，竞争对手，投资和金融机构，工会组织，行业协会和政府机构等。一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济，技术，政治，法律，社会，文化和自然资源等要素。本题为选非题，故正确答案为A。30.答案:B解析:31.答案:D解析:32.答案:A解析:33.答案:B解析:34.答案:C解析:题型:35.答案:B解析:题型:36.答案:C解析:37.答案:A解析:38.答案:B解析:39.答案:A解析:40.答案:A解析:41.答案:B解析:本题考查冲突管理策略。通常的冲突管理策略有五种：回避，迁就，强制，妥协，合作。A项：错误，当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，只好双方都作出一些让步，实现妥协。B项：正确，当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用强制策略，用行政命令方式牺牲某一方利益处理后，再慢慢做安抚工作。C项：错误，当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略。D项：错误，当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间恢复平静时，可采用回避策略。故正确答案为B。42.答案:D解析:43.答案:B解析:44.答案:B解析:45.答案:A解析:46.答案:B解析:本题考查管理学的基本原理。从横切面上的组织层次划分来看，组织的工作人员有四类：作业人员，基层管理者，中层管理者，高层管理者。A项错误，作业人员指组织中直接从事具体实施和操作工作的人，这些人处于组织的最底层（称为作业层），不具有监督他人工作的职责，不属于管理者。B项正确，基层管理人员，也称为第一线管理者，他们处于作业人员之上的组织层次，负责管理作业人员及其工作。C项错误，中层管理人员是直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人。这些人主要负责日常管理工作，在组织中起承上启下的作用。D项错误，高层管理人员处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的?官方?身份出现。故正确答案为B。47.答案:D解析:48.答案:A解析:49.答案:B解析:50.答案:A解析:51.答案:D解析:52.答案:B解析:53.答案:C解析:54.答案:C解析:一个组织可能有四种道德观:①功利观;②权利观;③公平观;④综合观,其中,公平观要求管理者按公平的原则行事,接受公平观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资,因为在他看来,最低工资不足以维持该员工的基本生活。55.答案:C解析:56.答案:C解析:57.答案:D解析:58.答案:E解析:59.答案:ABC解析:60.答案:ABCD解析:61.答案:BCD解析:62.答案:ACD解析:63.答案:ACD解析:试题编号:E33574题型:多选题64.答案:BD解析:65.答案:AC解析:66.答案:ABCD解析:67.答案:BCD解析:68.答案:ABC解析:69.答案:ABD解析:70.答案:CDE解析:71.答案:BCD解析:72.答案:CD解析:73.答案:BCE解析:74.答案:ACD解析:75.答案:ABDE解析:76.答案:BC解析:77.答案:对解析:78.答案:错解析:79.答案:对解析:80.答案:对解析:81.答案:错解析:82.答案:错解析:83.答案:对解析:84.答案:对解析:85.答案:错解析:86.答案:对解析:87.答案:对解析:88.答案:对解析:89.答案:对解析:90.答案:错解析:91.答案:对解析:92.答案:错解析:93.答案:对解析:94.答案:错解析:95.答案:（1)决策是计划的前提，计划是决策的逻辑续。决策和计划是其他管理职能的依据。（2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。（3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。解析:96.答案:1)道德是指规定行为是非的价值观、观念和原则。现实社会中存在着以下几种企业道德观:①功利主义道德观。该观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是