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直方图性要因图柏拉图层别法查核法散布图管制图董诊骤查核表概述及意义v查核表就是将需要检查的内容或项目一一列出来,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法它以叫检查表或点检表★查核表一般包括,但不限于诊断表(顾问诊断表医生诊断表等)问询表(记者采访问询表,与某人沟通问询表统计表(人口统计表,生产数量统计表,不良率统计表等)调查表(客户满意度调查表民意调查表等)记录表①QC检验记录表,机器保养记录表等)工程表(电子行业QC工程表,家具产品QC工程表等)考核表(员工考核表十部考核表,干部晋升考核表检查表(5S检查表,工业安全检查表,内部审计表等)管制表(人员管制表物料管制表,APQP管制总表等)★查核表特点录简单,一目了然,资料不会遗漏有备忘的功能它是最简单使用最多,用途最广的·种品管手法查核表制作步骤确定检查对象二,制定检查表三.依检查表项目进行检查记录四.对检查出的问题要求责任单位及时改善五.检查人员在规定时间内对改善效果的确认六定期总结,持续改进备注:(1)确定检查项目改进多方讨论使项目不遗漏2).确定检查的频率每天每周每月检查确定检查的人员原则的人担当(检查员铁面无私范例某顾问公司顾问师与工厂总经理沟通诊断表沟通和交流(提阿)的内容01企业的基本情况(企业发展史,企业规模,企业组织架构部门职能,员工人数及文化层次02产品情况(销佳地产品定位,产品结构调整,产量,月产量年产量,人均产值)3企业是否有书面的长期中期短期的经肯计划?是否有量化的品质目标?这些计划是在员工中宣导沟通企业是否有一套完善的行之有效的人事管理制度?这些人事管理制度是否规定了员做什么?是否符合劳动法规05企业文化建设有哪些举措?如企业参加一些公益活动企业内部刊物发行定期的评选优秀员工,树立典范人物6企业运行指标的健康状况如投资回报率销售利润率存货周转率应收账款周转率等07激时管理在企业内部是育得到广泛而有效运用?比如表扬普升薪水奖金等8员工薪资制度薪资结构设计的合理性:利制度如员工体假劳动保险等09员工的培训情况如员工的培训时数,培训有效性考核等o日前公司级会议有哪些如经营会议生产协调会品质例会早会制讨会条话会1]企业是膂定期的有意识的收集一些竞刈于的情报这些情报是得剑有效应用?◆范例二某IT企业员工考核表职等等级说超前损前完成所有任务
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