公司规章制度考试方案

公司规章制度考试方案篇一：公司绩效考核方案规章制度绩效考核管理制度绩效考核的目的是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现集团公司的发展目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质”和量”以确定年终奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、公私分明原则：绩效考核是针对员工工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。三、绩效考核周期1、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容德：敬业精神、职业道德；能：专业水平、业务能力、组织能力；⑶勤：责任心、工作态度、出勤；⑷绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核方法1、员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本次考核周期内完成工作情况做出真实阐述，内容应符合本周期内的工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进设想等。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。4、员工在工作过程中出现工作失误，公司领导班子将针对本次失误情况进行研讨，视情节的严重性，在该员工本月的考核中扣除一定的分数，并给予一定的处罚，处罚结果在当月工资中体现。工作失误划分为四个等级，具体情况详见下表：员工每月绩效按照考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级，具体分值情况详见下表：根据阶段性和连续性相结合的原则”员工月份考核的总分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；而季度考核的总分数要按一定比例计入年度考核结果分数中。考核结果计算公式如下：季度考核总得分数=月考核结果的平均值＞60%+民主评议＞20%+领导考核分数＞20%;年终考核总得分数=季度考核结果的平均值＞60%+民主评议＞20%+领导考核分数＞20%;六、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团公司综合管理部。七、绩效考核结果的应用综合管理部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人奖金发放、职务升降等问题进行调整。篇二：公司规章制度方案公司规早制度二0一二年三月十三日修订目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章管理总贝y?????????员工守贝y?????????人事管理制度？???????行政管理制度???????合同管理制度???????考勤制度?????????保密制度?????????安全保卫制度???????晋升制度？????????奖惩制度??????????344891012121314第一章管理总则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。、三、四、五、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。1•公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。2•自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%,并与公司签订技术协议。3•自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。八、九、十、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提咼而提高员工各方面的待遇。十四、公司实行按劳取酬”多劳多得”的分配制度。十五、公司推行岗位责任制，实行指纹考勤制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十六、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提、一亠―、人高效益。十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则四、五、六、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编五、六、公司各职能部门用人实行定员、定岗。公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经