公司积分制度

积分管理制度(2014)

蒲氏康体育设备有限公司目录第一章--总则

第二章--积分定义第三章--积分计算方法第四章--业绩积分第五章--绩效考核积分第六章--奖励积分细则第七章--惩罚扣分第八章--积分使用总则

为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的公司发展环境，创造卓越成果，铸就公司发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。积分定义

积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行年累加，员工离职即归零；每年元旦归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

积分是评定先进、晋级、加薪、奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。积分计算方法

员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；初始所有员工基本分为100分任何加分减分严格按照制度规定加减年终考核已分数为标准业绩积分业绩积分=业务员完成个人或团体业绩百分比绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。奖励积分细则第一条

考勤加分职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖

第二条

特别注意以下事项：

公司在节假日期间安排的培训会不应加分。干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。加班期间违规、违纪则不予加分。加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第三条遵章守纪加分

结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。

在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。

总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。

下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第四条

经济贡献加分

财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。

非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。

员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。

如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第五条团队建设加分

干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。

干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。团队建设加分

主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。

员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。

干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。

干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；第六条能力水平加分在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。第七条工作业绩奖励加分

一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；本月有好评的，创造出优异成绩者；团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；