绿城地产集团-研发设计-精装修设计类供方管理标准课件

绿城中国企业标

准GTH7150-2018替代

GTH7150-2016、GTAG55240-2018精装修设计类供方管理标准2018-12-28

发布2019-01-01

实施绿

城

中

国

控

股

有

限

公

司发布绿城中国企业标准GTH7150-2018精装修1GTH7150-2018目录1

范围12

定义12.1

硬装设计供方12.2

软装设计供方12.3

整体设计供方13

职责13.1

绿城中国产品管理中心精装修管理线（以下简称集团精装修线）

13.2

子公司精装修管理职能部门（以下简称子公司）

13.3

项目公司

14

供方分级管理及应用24.1

供方分级管理24.2

供方分级成果应用25

供方入库流程35.1

新供方入库条件

35.2

资格审查工作35.3

供方考察工作35.4

供方考察结果46

供方选择与供方委托46.1

供方选择

46.2

供方委托

57

供方考核58

供方等级管理原则69

供方维护710

罚则

811

记录清单8GTH7150-2018目录2GTH7150-2018前 言本标准系绿城中国产品管理模块，招采管理子模块。本标准旨在通过组织精装修设计供方入库、评价、监控等行为，为项目公司选择精装修设计类供方提供依据，保证集团样板房开发品质，提高供方管控的有效性，实现对供方的事前、事中、事后的全过程管控，以达到优选合格供方并确保设计效果、设计进度、设计成本及营造品质和服务的目的。本标准在绿城以往精装修线管理实践的基础上编制。本标准为首次修订，用于替代《绿城中国精装修设计供方管理标准》（GTH7150-2016）、《绿城房产集团精装修硬装设计类供方管理标准》（GTAG55240-2018）。与被替代的标准相比，本次修订的主要内容如下：

——合并精装修硬装修设计和软装设计的供方管理相关内容；——重新明确供方管理过程中所涉及的各部门职责；——修订供方资格审查规则；——修订供方评估制度，固化考察以及考核要点，量化相关评价内容；——调整供方等级管理原则；——根据绿城中国组织架构调整适用范围。本标准由绿城中国产品管理中心精装修管理线起草并归口管理。本标准主要起草人：韩莹、施丹、张海泉、李安然、田炯旻GTH7150-20183GTH7150-2018精装修设计类供方管理标准范围本标准涵盖了精装修软硬装设计供方管理的权责划分、操作流程、审批权限等基本内容。（流程图见附录

A）本标准适用于绿城中国（以下简称“集团”）本级以及下属重资产板块。定义硬装设计供方指符合绿城标准的提供精装修硬装设计及咨询服务的合作供方，以下简称“硬装供方”。软装设计供方指能够提供设计咨询、全周期设计服务、设计整合、家具等部品部件采购的软装全过程服务的合作供方，以下简称“软装供方”。整体设计供方指具备整体完成硬装设计及软装全过程服务能力且整体设计效果突出，不宜进行分离委托的合作供方，以下简称“整体供方”。职责绿城中国产品管理中心精装修管理线（以下简称集团精装修线）a）负责精装修设计合格供方归口管理部门，负责指导、监督城市公司或项目公司开展供方考察、评价工作，负责对供方单位进行综合评定、筛选，并每一年更新发布供方名册；b）负责对子公司（项目公司）供方考察、评价工作进行指导、监督。子公司精装修管理职能部门（以下简称子公司）参与供方考察、供方评价，并进行指导、监督，将考察、评价结果向集团精装修线反馈。项目公司负责组织发起项目供方考察、供方评价，并将考察、评价结果向子公司和集团精装1GTH7150-2018精装修设计类供方管理标准范围4GTH7150-2018修线反馈。负责组织设计各阶段具体的供方评价与控制，并对本项目设计供方进行后评估，将供方的情况及时以

OA

形式报集团产品管理中心。4

供方分级管理及应用4.1

供方分级管理根据供方考核结果，供方单位分为四级管理：“A

级供方”、“B

级供方”、“C

级供方”、“D

级供方”，具体分级标准如表

1：表

1

精装修设计类供方等级定义表内容等级定义说明A

级供方a）认可绿城企业文化；b）近

2

年与绿城中国

I

类项目合作

4

个（含

4

个）标段以上，且合作项目评价为优秀的占比

80％以上的供方，当年设计考核评价为优秀；c）主案设计师具备

10

年及以上方案设计经验，并拥有优秀设计项目作品和具备良好的社会信誉。需同时满足B

级供方a）认可绿城企业文化

；b）近

2

年与绿城中国项目合作

5

个（含

5

个）项目以上，且合作项目评价为优秀的占比

70％以上的供方，当年设计考核无“不合格”评级，评价为良好；c）主案设计师具备

8

年及以上方案设计经验，并拥有优秀设计项目作品和具备良好的社会信誉。需同时满足C

级供方a）A

级、B

级、D

级以外的合格设计供方；b）通过项目及绿城中国相关职能部门综合评定为合格的设计企业（新供方经流程审批，引进入库即认定为试用供方），合作试用期为

1

年。符合其中之一D

级供方a）设计招标阶段，未通过项目公司及绿城中国相关职能部门综合评定的设计企业；b）设计招标阶段，设计单位有违规操作行为；c）未经考察、评价入围，但中标的设计单位；d）与绿城项目有过合作，但经项目及绿城中国相关职能部门综合评定后其评估结果为不合格的供方（同一供方在

1

个及以上项目年终评估为“不合格”）；e）D

级供方单位

1

年内不得承接绿城相关业务，后须重新考察评估。符合其中之一备注：1.总分

70

分及以下为不合格；

71-80

分为合格；81-90

分为良好；91-100

分为优秀；2.统计项目个数按年度为单位（时间以合同签订时间为准，每年的

1

月

1

日-12

月

31

日为周期）4.2

供方分级成果应用2GTH7150-2018内容等级定义说明a）认可绿城企业文化5GTH7150-2018供方分级成果应用在项目精装修设计类供方单位选择过程中，根据分级的不同分别执行以下政策（见表

2）：表

2

精装修设计类供方分级成果应用一览表等级内容A/B

级供方a）项目公司在设计单位选择时，可在《绿城中国精装修设计类合格供方名录》内选择

A/B

级供方，至少选择

2

家

A/B

级供方单位进行比选；b）根据管理审批表可直接委托或通过审批后直接委托；可参与绿城中国内部所有项目；c）必须承接指定项目，否则予以降级。C

级供方a）通过项目及绿城中国相关职能部门综合评定为合格的设计企业，合作试用期为

1

年；b）首次合作项目设计成果未呈现前，不得承接集团范围内其他项目。项目完成后经评估得到良好及以上，方可继续承接，1

年内业务总量不得超过

5

个；c）拒绝邀请投标

2

次以上的，予以降级。D

级供方供方单位自列入

D

级之日起，1

年内不得承接任何项目的设计任务。1年后视同首次合作，须重新进行考察评估。注：各项目公司在委托精装修设计时，必须在

A

级、B

级、C

级供方中选择（其中

A

类、B

类供方不得少于两家），并根据各子公司管理权限进行审批。供方入库流程新供方入库条件初次合作或离库供方，视作新供方，需进行供方资格审查、供方考察、供方评价。合格供方库

2

年进行一次阶段性供方资格审查、供方考察、供方评价。资格审查工作由项目公司、子公司根据《供方资格预审资料》（见附录

B）在供方考察工作前完成供方资格审查工作后，提交至集团精装修线审核，审核通过后，方可进行考察工作。由集团精装修线对合格供方每

2

年更新一次《供方资格预审资料》档案；供方考察工作由项目组织子公司、集团精装修线进行供方考察工作。考察须由集团、子公司、项目公司各派

2

人及以上参加考察，原则上各部门考察3GTH7150-2018等级内容a）项目公司在设计单位选择时64GTH7150-2018人员的职位不得低于

P3

层级（包括但不限于项目和子公司精装修设计管理人员及分管领导、营销人员及分管领导，其中子公司精装修设计管理负责人必须参与）。5.3.3

考察包括供方公司场地考察、供方完成项目考察。完成项目考察应优先选择与拟承接项目相类似的项目、代表作品及近期竣工项目，总数不得少于

3

个项目。5.4

供方考察结果5.4.1

考察结束后，集团、子公司、项目公司应根据供方类别及考察情况，填写对应表单（见附录

C/D）。表

3

供方考察评价对应表供方类别对应表单项目公司子公司集团硬装供方《硬装供方考察评价表》（见附录

C）20%30%50%软装供方《整装/软装供方考察评价表》（见附录

D）整体供方《整体/软装供方考察评价表》（见附录

D）5.4.2

集团精装修线根据各级打分及权重（见表

3），计算出供方考察结果。最终得分低于

70

分不得入库，由项目公司发起供方考察、评价结果的流程，按各子公司管理权限审批表进行

ERP

流程审批。审批通过后，视为供方取得入库资格的，该供方等级为

C

级。（ERP:

/HomePage/HelpInfo.aspx）供方选择与供方委托供方选择供方选择的比较项应包含设计理念、设计能力、设计费、设计周期、主创档期、配合程度、综合摆场能力等，供方选择需综合考虑，不得以设计报价高低作为唯一选择项。不同项目根据《项目精装修设计类供方选择对应表》（表

4）进行供方选择，完成《室内设计单位选择报告》（模板见附录

E），并根据《绿城中国管理审批权限表》（GTH1211）进行审批。表

4

项目精装修设计类供方选择对应表项目类型

招标方式

约束条件

流程发起单位

I

类项目中（标杆、高端、研发、创新类）

直接委托

根据产品定位及设计公司档期，集团精装修线在当期供方名录内【精装修方案项目公司

4GTH7150-2018供方类别对应表单项目公司子公司集团7GTH7150-2018设计供方（标杆、高端、研发、创新类适用）】栏内直选，目标设计单位的报价需纵向比较，在合理范畴，并提报集团产品管理中心分管领导审批其他项目

设计委托

a）供方比选单位应不少于

3

家，且必须为

A

级、B

级或

C

级精装修设计供方范围内。b）样板区参与比选的单位数量，原则为

2n+1（n

为标段）注：Ⅱ类项目选择设计供方包括：精装修方案设计、精装修深化设计、精装修专项设计。供方委托在项目户型确定前，应开展精装修户型优化单位委托工作；确保建筑方案户型评审前由精装修设计室内单位进行优化。如批量精装修交付项目，应在该阶段确定批量精装修室内设计单位。选择境外设计单位时，如有能力出具施工图且设计费用可接受，应由该单位跟踪设计至施工图完成，否则需另行委托供方进行施工图设计；但考虑其无资质条件，可由套图单位进行施工图翻图设计。硬装方案设计和施工图设计如需分开委托，则最迟应在精装修方案确定后签订施工图设计委托合同，协助深化精装修施工图；软装合同最迟应在精装修方案确定后签订委托合同。如项目中含高端住宅、酒店和商业及综合体等需标识、照明、艺术品等专项设计的子项，应单独委托专项设计供方，最迟应在精装修方案确定后签订专项设计委托合同。项目公司选择设计供方、与设计供方签署合同及设计合同报备的具体程序及管理要求，执行《项目运营手册设计弦之精装修设计分弦》（GTHO24000）中“委托精装修设计单位”要求，并对精装修合同进行评审。供方考核工程完成后

2

个月内完成考核，由集团精装修线、子公司、项目公司共同填写《硬装供方考核评价表》（见附录

F）、《软装供方考核评价表》（见附录

G）、《整体供方考核评价表》（见附录

H）。集团精装修线在每年

12

月根据《硬装供方考核评价表》（见附录

F）、《软装供方考5GTH7150-2018设计供方（标杆、高端、研发、创新类a8GTH7150-2018核评价表》（见附录

G）、《整体供方考核评价表》（见附录

H）综合评定结果对供方等级进行认定。其中，集团精装修线、子公司和项目公司考核所占权重比为

50%：30%：20%注：项目公司必须由精装修设计管理人员打分，子公司必须由精装修设计负责人打分，集团必须由精装修条线负责人打分；若打分主体缺失，集团、子（项目）公司所占权重比为

55%：45%。当供方的考核结果大于等于

2

个时，考核总分使用加权平均法。供方等级与对应评分：a）得分

91-100

分，评定结果为优秀；b）得分

81-90

分，评定结果为良好；c）得分

71-80

分（不含），评定结果为合格；d）得分

70

分及以下，评定结果为不合格；供方等级经调整后，编制下一年度《绿城中国精装修设计类合格供方名录》（模板见附录

J），该名册须根据《绿城中国管理权限审批表》（GTH1211）进行审批后在

OA

平台进行发布。供方等级管理原则供方降级原则项目公司、子公司对设计供方具有投诉约束力，在设计实施过程中因供方配合不力同一项目、同一设计供方出现设计成果不合格、提供图纸不及时、整改不及时被项目公司或所属子公司书面投诉，由集团精装修线对该供方酌情降级。供方有以下行为时，由子公司发起流程，经审批后列入

D

级供方，1

年内不得对其进行重新考察入库：a）因供方原因，引起工程进度严重滞后，影响项目里程碑考核的；b）因供方原因，造成重大投诉等恶性事件，引起社会和媒体关注等；c）交付后质保期内出现重大质量问题的，以及在维修的响应时间、维修质量、配合甲方对交付后的整改工作方面存在严重问题的；d）根据《项目软装过程验收评分表》（见附录

K）《项目软装验收评分表》（见附录

L）进行破坏性抽检，抽检不合格的；e）以交付为条件要求合同外补贴等；f）出现商业贿赂甲方的行为；6GTH7150-20189GTH7150-2018g）发生其它严重情况已不适合继续合作的。A

级供方出现以下情况时：供方连续

2

年度评估综合排名未进前

5

位的，降级至

B级供方，但不影响其现有合同的执行。A、B

级供方出现以下情况时，降级至

C

级供方，但不影响其现有合同的执行：a）2

年内未承接到绿城中国项目；b）年度评估排名连续两年后

25%的供方，若该供方本年度无参评项目时，以前一年度分数的

90%计分，参与评估；非排名后

25%的供方本年度无参评标段时，以前一年度分数计分，参与评估。C

级供方出现以下情况时，调整为离库状态，但不影响其现有合同的执行，如有意愿再度合作的，则需按重新进行入库评审：a）2

年内未承接到绿城中国项目；b）年度评估排名连续两年后

25%的供方，若该供方本年度无参评项目时，以前

1年度分数的

90%计分，参与评估；非排名后

25%的供方本年度无参评标段时，以前

1

年度分数计分，参与评估。供方升级原则B

级供方连续

2

年度评估综合排名前

3

名，升级为

A

级供方.C

级供方试用期

1

年，当年年度评估排名前

30%，升级为

B

级供方；如当年年度评估排名未至排名前

30%，仍为

C

级。B、C

级供方库数量不设上限。供方维护集团精装修线、子公司不定期组织与供方单位高层之间的约谈会，解决履约过程中发生的问题。为维护关系、提高供方积极性，由子公司组织本级精装修设计类供方于每年一季度召开座谈会。除进行宣贯交流外，将根据年度评估结果，对优秀供方、团队、个人进行表彰。集团精装修线负责每年维护供方单位，更新、收集供方信息（包括单位资料，特别是主案设计师、近期优秀案例等）。集团精装修线作为受理供方投诉的主管部门，处理投诉应当坚持公平、公正和简便、7GTH7150-2018g）发生其它严重情况已不适合继续合作108GTH7150-2018高效的原则，维护公司和供方的合法权益。罚则子公司必须按本标准要求完成供方考察、评价、考核工作，并按工作联系单上所要求时间及时上报，逾期不报的，集团产品中心将在绿城中国范围内进行通报批评。在供方评价、考核过程中，有发现伪造评价资料的，并造成严重后果的，集团产品中心根据相关标准进行处罚。记录清单GTH7150-2018

模

01

供方资格预审资料（附录

B）GTH7150-2018

表

01

硬装供方考察评价表（附录

C）GTH7150-2018

表

02

整体/软装供方考察评价表（附录

D）GTH7150-2018

模

02

室内设计单位选择报告（附录

E）GTH7150-2018

表

03

硬装供方考核评价表（附录

F）GTH7150-2018

表

04

软装供方考核评价表（附录

G）GTH7150-2018

表

05

整体供方考核评价表（附录

H）GTH7150-2018

表

06

绿城中国精装修设计类合格供方名录（附录

J）GTH7150-2018

表

07

项目软装过程验收评分表（附录

K）GTH7150-2018

表

08

项目软装验收评分表（附录

L）8GTH7150-201811GTH7150-20189满足要求，进入合格供方库名单集团精装修线

AB

级供方组成

ERP

合格供方集团精装修线

供方考察

项目公司、子公司、集团精装修线

形成资格预审条件评分表

项目公司、子公司、集团精装修线

直接委托设计/设计招标项目公司/子公司

项目供方履约评估及考核

项目公司、子公司、集团精装修线

完成本年度供方排名及等级认定集团精装修

更新《绿城中国精装修设计类合格供方名录》集团精装修

集团公司审批

集团产品中心分管领导

发布《绿城中国精装修设计类合格供方名录》集团精装修线

不满足要求，不进入合格供集团精装修线

A

级供方

B

级供方

具有直接被被直接委托附录

A（规范性附录）精装修设计类供方管理流程图GTH7150-20189满足要求，进入合格供方库名单集团1210GTH7150-2018附录

B（规范性附录）绿城中国供方资格预审资料（编号：

GTH7150-2018

模

01）供方 （章）

法定代表人

（章）

签 约 日 期 年

月

日10GTH7150-2018绿城中国供方 （章） 法定代表13GTH7150-201811供方资格预审资料目录序号

项目

内页码

提交资料

要求

备注

1

供方承诺函原件（公章）2

供方基本信息登记表原件（公章）3

法定代表人证明书及法人代表授权委托书

原件（公章）4

企业简介及组织架构原件（公章）5

可供选择的主案设计师一览表（软硬装）

原件（公章）6

主案设计师具体资料一览表（软硬装）

(附各位身份证及资格证书复印件)原件（公章）7

企业营业执照、税务登记证原件（公章）8

企业资质等级证书复印件（公章）

9

企业财务状况表（附企业信用等级证书复印件及企业财务报表）复印件（公章）

10

近三年已完成和正在履约的整体设计项目一览表（附获奖证书复印件）复印件（公章）

11

软装配套加工工厂一览表复印件（公章）

12

配套家具代理品牌一览表复印件（公章）

13

企业近三年主要获奖证书一览表原件（公章）14

供方战略价复印件（公章）

注：1、以上须提交的资格预审文件，供方根据实际情况提供，若无请注明。2、以上资料均需加盖公章。GTH7150-201811供方资格预审资料目录内页提交资料14GTH7150-201812供方承诺函致：绿城房地产集团有限公司本组织郑重承诺，以下所提报的全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵司采取任何方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。供方法人代表或委托代理人签字：供方公章：年 月

日GTH7150-201812供方承诺函致：绿城房地产集团有限15GTH7150-201813供方基本信息登记表供方名称（公章）：企业名称

法人代表

企业地址

/网址

电话

传真

公司人员

共计

人，其中：设计部门

人，后勤部门人，营销部门

人

Email营业执照号

经营负责人/

手机号码：

税务登记证号

总经理/

手机号码：

公司资产

（按最新审计报告）

固定资产：

万元，流动资产：

万元注册资金

万元

企业性质

注册日期

可承接工程范围

1、□全国范围；

2、□承接部分省份（需详细说明）：

企业营业场地

自有□

租赁□

业务范围及相关资质

主营业务：

1、

2、

财务状况

（近三年）

金额年度

收入总额

(万元)

利润总额

(万元)

净利润

(万元)

上缴税收

(万元)

20XX

年度

20XX

年度

20XX

年度

其他需要

说明的情况

GTH7150-201813供方基本信息登记表企业名称法人16GTH7150-201814可供选择的主案设计师一览表序号

姓名

性别

年龄

职称

专业

从业年限

职位

注：本表不够时可延展。GTH7150-201814可供选择的主案设计师一览表序号17GTH7150-201815可供选择的主案设计师一览表序号

姓名

性别

年龄

职称

专业

从业年限

职位

注：本表不够时可延展。GTH7150-201815可供选择的主案设计师一览表序号18GTH7150-201816主案设计师具体资料一览表姓名

年龄性别

工作年限毕业院校

毕业时间执业资格

证书编号作为主案设计师已完工作业绩及正在进行的项目序号

项目名称项目规模完成时间发包人或委托人注：1、本表不够时可延展。2、正在进行的项目在完成时间栏注明“正在进行”。3、请附身份证及资质证书复印件。GTH7150-201816主案设计师具体资料一览表姓名年19GTH7150-201817财务状况表一、开户银行情况银行

银行名称：银行地址：电话：联系人传真：二、资信情况（若有需提供）

资信等级：

评估机构：

注：附企业信用等级证书复印件。

三、近三年每年的资产负债财务状况

（单位）

近三年20XX

年20XX

年20XX

年1、总资产

2、流动资产

3、总负债

4、流动负债

5、税前利润

6、税后利润

注：请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。GTH7150-201817财务状况表一、开户银行情况银行名20GTH7150-201818近三年已完成和正在履约的整体设计项目一览表序号

项目名称工程内容工程面积合同金额开始时间完成时间1234注：

本表不够时可延展。GTH7150-201818近三年已完成和正在履约的整体设计21GTH7150-201819装配套加工工厂一览表工厂名称工厂类别法人代表联系电话营业执照主营业务税务登记证号

公司资产（按最新审计报告）固定资产：万元，流动资产： 万元企业营业场地

自有□

租赁□合作项目案例123GTH7150-201819装配套加工工厂一览表工厂名称工22GTH7150-201820配套家具代理品牌一览表品牌名称品牌产地产品风格展示方式代理级别代理范围代理年限产品定位货期接受定制合作项目案例123GTH7150-201820配套家具代理品牌一览表品牌名称23GTH7150-201821企业近三年主要获奖证书一览表企业或工程获奖项目名称颁发机构颁发时间注：附以上证书复印件GTH7150-201821企业近三年主要获奖证书一览表企业24GTH7150-201822战略协议价格致：绿城房地产集团有限公司根据前期洽谈和相互了解，现提交有市场竞争力的战略协议价，此价格绿城房地产集团内所有项目均享有，且在贵司内不出现低于此价的单独报价。否则按贵司最低价格的八折支付，且须承担因失实而产生的所有责任。序列

品类价格备注１

住宅公寓低密度２

售楼处3

办公4

商业5

酒店6

户型优化7

套图设计8

施工图深化设计(配合境外单位)软装承接成本限额不低于元/平方。供方法人代表或委托代理人签字：供方公章：年 月 日GTH7150-201822战略协议价格序列品类价格备25GTH7150-201823附录

C（规范性附录）硬装供方考察评价表编号：GTH7150-2018

表

01填表日期年 月 日项目名称户型面积风 格成 本主案设计师售 价评分内容分值得分设计能力户型优化能力优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）20平面布局合理性优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）设计创新能力优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）风格效果设计风格把控优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）20风格表现能力优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）整体效果把控优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）色彩观感色彩基调和谐优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10材质设计材质搭配合理优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10尺度把控尺度比例合理优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10细节设计细节部分设计精致优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10亮点设计设计亮点突出优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10成本匹配成本定位的匹配性优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）10总分100考察主体考察人签字考察时间GTH7150-201823附录C（规范性附录）编号：GT2624GTH7150-2018附录

D（规范性附录）整体/软装供方考察评价表编号：GTH7150-2018

表

02填表日期年 月 日项目名称

户型面积

风

格

成

本

硬装

主案设计师

硬装

售

价

软装

软装

评分内容

分值

得分

设计能力

户型优化能力

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

15平面布局合理性

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

设计创新能力

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

风格效果

设计风格把控

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

15风格表现能力优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

整体效果把控

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

色彩观感

软硬装色彩基调和谐过渡

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

5材质设计

软硬装材质搭配合理

优（5-4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

5尺度把控

软硬装尺度比例合理

优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）

10细节设计

软硬装细节部分设计精致

优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）

10亮点设计

软硬装设计亮点突出

优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）

10成本匹配

软硬装效果与成本定位的匹配性

优（10－7

分）、良好（6-4

分）、一般（3-0

分）

10灯具搭配效果

从色彩、形状、大小等方面根据搭配效果

优（5－4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

5布艺搭配效果

从色彩、形状、大小等方面根据搭配效果

优（5－4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

5饰品搭配效果

从色彩、形状、大小等方面根据搭配效果

优（5－4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

524GTH7150-2018编号：GTH7150-201827GTH7150-201825地毯搭配效果

从色彩、形状、大小等方面根据搭配效果

优（5－4

分）、良好（3-2

分）、一般（1-0

分）

5总分

100

考察主体

考察人签字

考察时间

GTH7150-201825从色彩、形状、大小等方面根据搭配2826GTH7150-2018附录

E（规范性附录）（项目名称）

室内设计单位选择报告模板

（编号：

GTH7150-2018

模

02

）引言

（项目情况概况）一．室内设计要求（一）项目室内设计具体要求（二）室内设计范围二．室内设计单位简介（一）入选设计单位概况（二）入选设计单位案例（图片形式）（三个及以上单位选择）（三）入选设计单位对比分析（公司整体实力、擅长风格、已完成项目案例、设计单价对比表、配合度等情况说明）（四）拟定设计单位项目公司名称年月

日26GTH7150-2018（项目名称）（编号：GTH729GTH7150-201827附录

F（规范性附录）硬装供方考核评价表编号：GTH7150-2018

表

03填表日期年 月 日设计单位设计项目目标成本硬装主设计师设计面积软装合同签订时间设计开始时间设计完成时间评分内容分值得分备注设计质量（55）设计风格把控5设计户型优化能力5设计创新能力5整体效果把控5色彩运用4材料运用4尺度把控4灯光配置4设备把控3成本控制8细节设计4节点图把控4设计进度（10）图纸进度8材料小样提交进度2设计服务（35）与甲方沟通能力5参加设计交底答疑4深化排版图确认3配合其他专业配套单位3施工材料确认5现场施工技术配合5现场配合响应时间5GTH7150-201827附录F（规范性附录）编号：GT30GTH7150-201828现场整改配合5负面得分违反行业相关规范或《绿城中国图审核心点审查表》超

1

条，扣

2

分，扣分无上限因设计原因引起客户群诉扣

10

分总分100评分人：项目

□ 子公司

□ 集团

□签名：日期：GTH7150-201828现场整改配合5违反行业相关规范或31GTH7150-201829附录

G（规范性附录）软装供方考核评价表编号：GTH7150-2018

表

04填表日期年 月 日设计单位设计项目目标成本硬装主设计师设计面积软装合同签订时间设计开始时间设计完成时间评分内容分值得分备注设计质量（55）设计风格把控6设计创新能力6整体效果把控6色彩运用5材料运用5尺度把控5灯光配置4成本控制8细节设计5节点图把控5设计进度（12）图纸进度8材料小样提交进度4设计服务（33）与甲方沟通能力5配合其他专业配套单位5软装材料确认5下单图确认6现场配合响应时间6现场整改配合6负面得分违反行业相关规范或《绿城中国图审核心点审查表》超

1

条，扣

2

分，扣分无上限因设计原因引起客户群诉扣

10

分总分100评分人：项目

□ 子公司

□ 集团

□签名：日期：GTH7150-201829附录G（规范性附录）编号：GT3230GTH7150-2018附录

H（规范性附录）整体供方考核评价表编号：GTH7150-2018

表

05填表日期年 月 日设计单位设计项目目标成本硬装主设计师设计面积软装合同签订时间设计开始时间设计完成时间评分内容分值得分备注设计质量（55）设计风格把控5设计户型优化能力5设计创新能力5整体效果把控5色彩运用4材料运用4尺度把控4灯光配置4设备把控3成本控制8细节设计4节点图把控4设计进度（10）图纸进度8材料小样提交进度2设计服务（35）与甲方沟通能力5参加设计交底答疑4深化排版图确认（含软装下单图确认）3配合其他专业配套单位3施工材料确认（含软装下单图确认）5现场施工技术配合5现场配合响应时间5现场整改配合5负面得分违反行业相关规范或《绿城中国图审核心点审查表超

1

条，扣

2

分，扣分无上限因设计原因引起客户群诉扣

10

分总分100评分人：项目

□ 子公司

□ 集团

□签名：日期：30GTH7150-2018编号：GTH7150-201833GTH7150-201831附录

J（规范性附录）绿城中国精装修设计类合格供方名录编号：GTH7150-2018

表

06填表日期年 月 日序号

等级

单位名称

联系方式

主设团队

合作

项目

擅长

风格

是否适合标杆、高端、研发、创新项目

备注GTH7150-201831附录J（规范性附录）编号：GT34GTH7150-201832GTH7150-20183235GTH7150-201833附录

K（规范性附录）项目软装过程验收评分表编号：GTH7150-2018

表

07填表日期年 月 日项目名称设计内容设计面积成 本硬装主案设计师风 格软装评分内容分值得分家具质量过程验收标准（工厂）基层材料品材质A、B、C

类项目是否达到各自的材料标准，根据达到程度的优、良好、一般酌情

0-3

分5白坯验收标准按木纹方向打磨，成型白坯需表面光滑顺畅1产品组装连接接口处及工艺线无裂缝、无收缩，连接处平整，组装牢固1实木表面选料色差深浅一致，无明显色差1拆装、整装产品组装接口高低平衡，着地平稳1尺寸和机构符