下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
生产物料管理制度1.引言生产物料是企业生产经营的基础，对企业的质量、进度、成本、效益至关重要。因此，做好生产物料的管理和控制，以确保生产物料供应的准确和充足，是企业持续快速发展的必要条件之一。2.管理目标降低库存成本、提高物料周转率、降低库存风险和提供准确及时的物料支持，确保生产进度；同时，加强物料管理的内部控制，减少企业风险。3.财务制度物料采购应严格按照采购流程，结合生产计划，有计划、有预算地采购物料。同时，遵守公司预算管理制度，掌握与采购计划、采购合同、仓库管理、销售管理等相关工作有关的预算编制与执行情况。物料采购应根据现实情况，合理控制采购规模和采购时间，注意库存周转率和效益的合理分配。同时，严格执行供应商管理制度，及时评估合同实施、发货、质量等方面的情况，并与对应供应商保持联系，并做好相关记录和档案。对物料库存的管控应加强，采取科学有效的库存管理方式，并注意库存的分类管理、报废和淘汰管理。同时，要严格执行物料盘点和核对制度，落实好日常的库存、收发存记录，并做好库存物资的保管和防火等工作，确保物资安全。4.操作流程生产部门和仓库部门要共同制定物料入库、出库、调拨的管理流程和操作规范，遵守规范的流程操作，并建立健全的审核机制；对于需开具物料出入库单据的情况，应该明确制定出入库单据制度，并指定专人负责签发、验收和入库出库等操作；每次物料的出入库都应进行记录，并保留相应的文件，以便于查询、调整和审核，并及时更新物料账务；在物料出库时，应根据生产计划和实际情况有序出库，并在出库单或交账单上记载准确的数量、品种、日期和接收部门等信息。5.库存管理不断完善库存管理制度，减少库存风险和损失，并对较危险物料进行责任管理，加强其安全举措；检查并记录库存库位，及时处理库存中出现的问题，并适时认定及选择淘汰库存；对库存物料进行科学有效的管理与利用，切实提高库存使用效益，并对不同类库存物料设定不同的库存范围，从而提高周转率；经常对物料单价和库存数量进行考核，及时调整对应的进货途径和库存数量，以提高库存效益。6.审核及检盘对于物料采购合同，应该制订合同审核制度，由具有相关职业资格/认证的专业人员进行审批；物料盘点制度应该明确，经常性盘点和不定期盘点交替使用的方式；对不同类别的物料需要制定不同的检盘细则，并做好调整；将盘点记录妥善保管，每月进行整理和查询，并记录盘盈盘亏原因；对于物料检盘出现的主要问题，应该在随后的会议上进行讨论，并及时进行整改。7.不良品管理严格执行成品不良品管理制度，对不良品及时储存、记录，区别、分类处理；建立不良品登记制度，并明确责任人员，对不良品做好记录和处理，并建立相应的档案；针对不良品的问题，筛查不良品产生的根本原因，并提出相应的改善措施，避免或减少不良品的发生；不良品处理时应注重其质量和环保因素，并对于量大的发现的问题，应及时联系及上报货方，共同商讨相应的处理措施。8.结束语有效的生产物料管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论