发电设备可靠性工作管理制度

发电厂设备可靠性工作管理制度批准:审定：审核:初审：编制：发电设备可靠性工作管理制度一．目的为促进公司发电设备的可靠性管理工作进一步深入开展，不断提高设备健康水平，确保发电设备安全、经济、可靠运行，增强发电机组在电力市场的竞争能力，结合公司具体情况制定本制度。本制度规定了发电设备可靠性的统计、评价办法、职责、检查及考核办法，适用于我公司内发电设备发电能力的可靠性管理。二．管理机构公司成立可靠性管理工作领导小组，由主管生产的副总经理任组长，总工程师任副组长，实行公司、部门分级管理。公司可靠性管理工作领导小组在中国华电国际集团公司的统一领导下。认真组织贯彻执行集团公司有关可靠性管理的文件、办法、标准及规定，根据上级可靠性管理精神，负责审定公司年度可靠性管理目标及考核办法，并监督其实施。公司可靠性管理工作领导小组，每年将华电国际集团公司下达的可靠性指标分解落实到各部门，实施量化目标管理，并实施监督和考核，将可靠性指标作为考评公司各部门安全生产管理水平的一个重要依据。可靠性管理工作领导小组正副组长负责全面指导可靠性领导小组的工作，组织协调公司可靠性管理工作的开展。定期组织和召开小组工作会议，听取各成员的回报，全面评价设备制造，施工安装，运行检修等因素对设备可靠性的影响，审议确保公司年度可靠性指标完成的工作计划及措施，并监督其实施。三．职责部门职责生产技术部职责1）生产技术部是公司设备可靠性管理工作的归口管理部门。负责编制设备可靠性管理实施细则，定期检查、督促各部门执行管理规划、措施、制度的落实情况并进行考核。2）负责宣传国家电监会《电力可靠性监督管理办法》，努力贯彻设备技术标准、参数规范；落实国家、网、省公司可靠性指标管理政策。并对部门工作提供服务及给予技术指导。3）负责公司设备可靠性管理实施细则的落实和可靠性指标的统计分析及上报工作。定期检查、督促各部门执行管理规划、措施、制度的落实情况并进行考核。组织对设备技术改造项目的方案论证、立项，工程监督及完工后的验收、效果评定工作。对实际生产过程中的可靠性指标异常情况组织调查分析，并提出改进措施。加强分析研究和各种特殊项目的试验检测工作，定期进行其内容包括元件预定功能、产品使用质量、系统适应能力等监测，开展诊断及预防，为实行状态检修提供依据。各专业工程师应对本专业所属设备的可靠性管理工作进行跟踪监督，汇总分析统计资料，建立元件技术档案及设备台账，将设备可靠性管理推广应用于生产实践。3.1.2运行管理部职责运行管理部应对生产设备稳定运行的全面完成负责，以保证设备可靠性管理工作落到实处。运行人员要树立高度责任意识，确立自觉负责行为，为提高可靠性指标而努力工作。2）加强对运行工作的管理和对运行现场的技术服务和指导，不断提高运行人员的值班能力和业务素质，总结操作经验，使各设备达到规范值并稳定运行，以降低设备故障率。3）认真负责地组织开展包括巡检维护质量、故障诊断能力等在内的各项岗位竞赛活动，并建立严格的考核评比制度。及时总结经验，不断完善、充实内容，推动竞赛活动有益进行。4）运行各部门应加强宣传教育和技术培训工作，要求各专业值班员改善操作技术，提高值班质量和工作责任心，严格执行岗位责任制和设备维护制度，确保设备的稳定运行。5）运行各部门及各专业之间，应加强经常性的协调联系，树立全局观念，在当班值长的统一调度指挥下搞好公司设备的安全、稳定运行，为实现设备可靠性指标做努力。运行管理部是设备可靠性管理基础数据来源的责任部门。负责设备状态（运行、检修、备用）变更、事件类别（计划停运、非计划停运、非计划降出力等）性质、影响负荷程度、状态持续时间等的准确记录，建立基本状况台帐，按时整理上报基础数据和分析材料。各维护分场职责1）各维护分场是设备可靠性管理工作的责任部门。负责可靠性管理实施细则的落实执行，编制提高设备健康水平、减少机组非计划停运和降出力等事件的保障措施，按时上报可靠性基础数据及分析材料。2）维护部门应高度重视设备管理，搞好设备的检修和维护工作，加强对现场设备巡检工作，并及时消除设备缺陷，努力维持设备的优良性能水平，使设备长期保持在可靠、可调的最佳状况。3）维护部门应建立对设备实行巡检（点检）及监测制度，通过检修和正常维护，努力消除设备隐患及不稳定等因素，增强设备健康水平和系统稳定性能，以达到提高可靠性指标的目的。4）各专业在实施检修工作时，应结合工艺、维修、试验及分析等方法，运用可靠性工程技术，将可靠性定量管理内容融入相关的管理办法及工作标准中，以提高检测设备（元件）的可靠性。5）各专业在实施巡检（点检）监测时，应采用新技术、新工艺，逐步开展预诊断和预知性维修工作，努力提高维护水平，降低设备故障率和减少重复维修次数，以恢复元件的预定功能。6）各部门应结合检修任务有计划地进行完善化及技术改造等工作，在提高整个系统充裕性和安全性的基础上，降低其复杂性和选择可靠性与经济性的最佳组合，以达到优化系统的目的。7）各部门在实施技术改造或需更换元部件（设备）时，应调查分析，比较选型（购）质量可靠、性能优良，使用周期长及故障率较小，维修工作量及运行费用较低，可靠度较高的设备和元器件。其他部门（物资、服务）职责1）一切与生产直接关联的工作部门，应按各自所承担的义务、责任等项内容，为安全生产、经济运行提供优质服务和优质产品，保证其所供物品的高质量品质和高性能指标。2）物资供应部应合理储备备品备件，按照使用单位的要求，提供规范、优质产品。应对选购元部件实行全过程（或全寿命）和全面质量管理，保证所供物品的数量和质量等。3）对送出检修、外加工零部件应签订技术规范书，要求符合技术参数和达到质量标准，并经过严格检验合格后方可交付使用单位或存库保管，保证设备在使用周期内的使用寿命及可靠度。4）党群工作部应充分利用先进手段，协助开展设备可靠性管理的宣传教育工作，引导、鼓励员工树立良好职业道德和规范工作作风，在参与市场竞争中加强设备管理、提高设备可靠性。3.2岗位职责可靠性专（兼）职职责对设备可靠性管理网的日常管理工作负责。深入细致地做好宣传教育工作，积极主动地开展以安全生产为基础、经济效益为中心和增强设备可靠性为主题内容的工作。2）认真贯彻落实上级公司颁布的各项可靠性管理规定及办法。将公司年度可靠性指标分解，定期检查、督促和考核各项指标和改进措施的执行情况。3）按照专业的特性，建立可靠性指标和设备管理网，定期公布各部门指标的完成情况并组织分析，对发现存在的问题，提出改进措施，确保计划指标完成和提高管理水平。4）对运行系统及生产设备实行跟踪监督和分析反馈制度，按时完成可靠性指标的汇总统计，做好分析及信息反馈，在规定时间内报送相关资料和报表。5）积极参加电力行业及系统交流网的活动，学习、借鉴各单位先进技术和典型经验，用以推动本单位的设备管理及可靠性应用工作。值长职责1）值长应按设备管理要求和可靠性管理制度，真实、准确地记录设备状态和机组运行方式，尤其是与可靠性指标统计分析相关的设备健康状况及状态变更要作详细注明。2）值长应根据调度要求，按照不同的负荷合理安排运行方式，以最大限度地实现设备可靠性管理的最终目的：提高电力质量，既电力生产的安全稳定、经济运行。3）值长应认真负责地组织开展包括保证设备稳定运行等在内的岗位竞赛及合理化建议活动，提高巡检维护质量和发现诊断故障能力，及时发现并有效处理设备隐患。4）值长应督促全体值班人员严格执行规章制度和岗位职责，增强工作责任心和操作调整技能，确保设备安全、稳定、经济运行。5）值长应密切与电网调度的协调联系，保证设备调度的及时性和对事件分类的准确性，对包括可能影响或实际降出力多少等任一事件的起始、终止时间都应作详细记录。可靠性管理网成员职责1）各管理网成员应全面落实公司规定和实施细则，积极开展以提高设备健康水平为主题内容的各项活动，主动做好本部门（专业）的可靠性管理工作，为设备安全稳定运行服务。2）认真总结进行设备可靠性管理工作的先进经验，开展技术交流、评比考核和数据分析活动，找出差距，制定有关措施，努力使本部门（专业）的各项工作达到先进水平。3）发扬对工作极端负责的精神，严格按照规定要求，督促本部门（专业）工作人员及时消除设备缺陷和隐患，严格执行规范化检修，确保检修质量，恢复和改善设备功能，增强设备可调性。4）督促本部门（专业）工作人员，学习新技术、新经验，提高业务素质和工作能力，通过诊断、维修等措施，使设备和系统始终保持在高性能状态，达到实行可靠性管理工作的目的。5）督促本部门（专业）人员，在具体工作中树立认真负责的精神和良好的工作作风，真实、准确地记录设备事件的分类、性质及起始、终止时间，为可靠性指标统计分析提供基础数据。四．工作内容、要求、检查与考核设备管理指标发电设备是指发电主机、辅助设备及输变电设施。主机以每台机组（含锅炉、汽轮机、发电机）为单元，辅机以相应机组所属的单台辅机及其电动机为一单元，输变电设施以变压器、断路器、隔离开关的三相为一单元进行统计。发电设备经过运行考验、技术状况良好，能保证安全、经济、满发，其性能满足：1）能持续达到铭牌出力或上级批准的出力；2）热效率能达到设计水平或国内同类型设备的平均先进水平；3）各种主要运行指标及参数符合设计或有关规程的规定；4）设备本体没有影响安全运行的缺陷、部件和零件完整齐全，服饰、磨损轻微；5）辅助设备技术状况及运行情况良好，能保证主要设备安全运行和出力、效率；6）保护装置、信号及主要测量仪表等完整良好，指示正确，动作正常；7）主要自动装置能经常投入使用，动作正确；8）设备及周围环境清洁，“七漏”（漏汽、漏水、漏油、漏风、漏灰、漏煤、漏空气）基本消除。4.1.3设备缺陷消除率：主设备应达到100%，辅助设备消缺率应达到90.0%~100%，系统泄漏率不大于2.0%。。4.2设备可靠性指标等效可用系数1）等效可用系数EAF=（可用小时一降低出力等效停运小时）：统计期间小时X100%。式中：可用小时=运行小时+备用小时；统计期间小时=设备处于在使用状态的日历小时书；降低出力等效停运小时=机组第1~第4类降低出力小时数折合成额定容量计算的停运小时数。2）等效可用系数考核值分为两类：即分当年设备无大修考核值和有大修考核值，年度具体指标在年初下达。非计划停运非计划停运是指设备处于不可用而又不是计划停运的状态。非计划停运次数考核值一般小于1次/台.年，年度具体指标在年初下达。对于机组，根据停运紧迫成都划分为以下五类：1）第一类为机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态（如启动失败）；2）第二类为机组虽不需要立即停运，但需在6小时以内停运的状态；3）第三类为机组可延迟至6小时以后，但需在72小时以内停运的状态；4）第四类为机组可延迟至72小时以后，但需在下次计划停运前停运的状态；5）第五类为计划停运的机组因故超过计划停运期限的延长停运状态。强迫停运：强迫停运是指非计划停运事件中的前三类。等效强迫停运率1）等效强迫停运率二（强迫停运小时+前三类非计划降低出力运行等效小时之和）♦（运行小时十强迫停运小时+前三类非计划降低出力运行等效小时之和）X100%。式中前三类非计划降低出力运行等效小时之和为第1类为机组，需要立即降低出力者；前三类非计划降低出力运行等效小时之和为第2类，机组虽不需立即降出力，但需在6小时内降出力者；前三类非计划降低出力运行等效小时之和为第3类，机组可以延迟至6小时以后，但需在72小时内降低出力者。2）等效强迫停运率应W1.5%。年度具体指标在年初下达。其他列入可靠性考核的自动控制、保护装置等设施的投入率、动作率、准确率均应达到100%，以满足安全、稳定运行的要求。五.可靠性数据的统计与分析可靠性数据的统计和报送要贯彻及时、准确、完整的原则，客观地反映设备健康状况和运行维护水平。所有数据要按可靠性评价规程和集团公司颁布与转发的有关规定进行统计、计算、分析和上报。可靠性信息管理系统中的设备注册要与实际设备一致，基础数据要和实际运行状况一致。可靠性基础数据的来源必须可靠、规范，可靠性数据采集设备必须可靠、畅通，并有必要的数据备份和传输通道。每月应以统计数据为基础编制月度可靠性指标分析报告，内容应包括：主要可靠性指标月度和年累计完成情况、与上年同期对比情况、与目标值的偏差分析；对事件类别、原因和损失等的分析，并提出相应的措施和建议。对外提供的各项可靠性数据数据均以公司公布的数据为准。新机组从投产之日起开始进行可靠性统计。值长、机组长、班长根据现场设备的实际运行状况，将主机、辅机、输变电设施发生的各类运行事件、起止时间，及时准确录入运行日志等管理系统。发电设备（主机）可靠性事件每月2日前由可靠性专工进行统计，统计结果报请分管领导批准后，录入可靠性管理数据库。发电设备（主要辅机）、输变电设施可靠性事件每月2日前由运行管理部进行统计，统计结果经运行管理部分管主任审核后，录入可靠性管理数据库并上报生产技术部可靠性专工。可靠性专工每季度的第6天前报送上一季度发电辅助设备、输变电设施、直流输电系统以及供电系统可靠