年度工作报告咋写

年度工作报告咋写年度工作报告咋写篇一

时间飞逝，转瞬间所谓的“xx”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今日为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回！

寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司赐予了我良好的学习和熬炼时间的机会，增加了自己的学问和实践阅历。这让自己有了更大的信念和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做预备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这段时间的不断学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，总结起来就是通过基本的试验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。间或会检测鱼胶原蛋白色的粉中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并准时做好相关记录。空闲之余还会关心其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，由于我对工作上的很多问题还是知之甚少。但是我会连续努力，争取做到最好。

回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，乐观主动开展工作，但自己仍旧有很多需要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能精确     的去发觉问题。生活中虽说能和同事和谐相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。盼望自己在今后的工作中连续加强专业学问的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。

在新的一年里，我决心更加仔细工作，贡献自己应当贡献的力气。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习产品的理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，把握成熟技术；其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，仔细学习执行《iso质量掌握体系》以及《haccp体系》，工作任劳任怨，接受公司支配的常规和临时任务，并能仔细准时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到准时用准时清理、准时登记，做好日常维护工作；第五，喜爱本职工作，连续学习有关质量学问。

总之，心态打算状态，状态打算成败！虽然自己不是最好的，但是我会努力，信任没有最好，只有更好！在此祝福公司再创辉煌!祝公司的领导和同事们前程似锦好运相伴。

年度工作报告咋写篇二

在过去的xx年，xx学校上下一心，仔细学习贯彻上级文件精神，坚持“追求绿色质量，打造幸福校内”的理念，仔细落实“三个年”主题系列活动，大力弘扬“大爱育人、以文化人、立德树人”的**教育精神，扎实推动校内文化建设，乐观践行**教育“学在**”品牌建设。

一年来，学校沿着年初制订的目标，团结奋进，务实进取。全面贯彻教育方针，加强学校管理，仔细实施素养教育，努力提高教育质量，乐观创建丰富多彩的校内文化等方面取得了肯定的成果。

“学高为师，身正为范”，良好的师德师风是学校教育教学工作的基础保障。学校结合全市教育系统“三个年”活动之--“师德师风提升年”，要求每位老师在平凡的工作岗位上，努力做到八个字：敬业、爱生、博学、善教。在全校范围，连续深化开展学习“最美老师”，争做“最美老师”各项活动;仔细组织老师开展“学在**”“生本课堂活力教育”“三教三学”系列大争论;大力挖掘师德先进典型，树立榜样，鼓舞老师向身边的先进典型学习，连续开展“感动校内老师”评比活动。

特殊是我校把每周一次的“师德师风学习日”活动落到了实处，每周四晚的师德师风学习活动开展得有声有色。从中国最美老师张丽莉到**市师德楷模先进事迹的学习，再至学校中“感动校内”老师的现身说法，每位老师都切切实实地感受到了一股股正能量激荡着她们的心扉，激励她们时时用“最美”要求自己。现在，学校中的每一位老师都树立了作为一名人民老师的责任感和使命感，安心本职工作、为人师表，以自己的良好形象和行为为同学树立榜样，埋头苦干，将奉献教育当做乐趣。

1.狠抓教学常规，强化过程管理

教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此，我们在教学管理中，学校制定了细致的教育教学常规，细化了各学科教学规范。要求老师严格根据教学常规的要求，仔细做好备课、讲课、作业的布置与批改等。教育处每学期期中、期末对老师的备课、作业批改进行细致地检查，并形成总结，由校长亲拘束专题会议上对优秀老师进行表扬，对表现不够的老师提出批判，并要求她们准时改正。

学校针对青年老师，开设了特地的备课、课堂、批改等常规的培训活动。组织学校骨干老师担当新老师的师傅，为她们进行手把手地指导。

学校还建立了由校长、副校长、教育处两位主任、工会主席等5人组成的“抓常规、促规范”督查小组，建立《石门学校“抓常规促规范”工作纪律》。每周轮番对老师的值班、教学、卫生、平安等学校系列常规工作进行督查，准时发觉问题，解决问题。

2.加强同学常规管理，进行行为习惯教育

学校以贯彻实施《学校生守则》和《学校生日常行为规范》为准则，对同学进行爱国主义教育和良好的行为习惯教育。由于德育工作抓得扎实有力，学风、班风、校风明显好转，绝大部分同学养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯，真真正正成为班级小仆人，学校的小仆人。

3.狠抓平安常规，保障校内平安

学校建立了门卫、食堂员工督查考核制度，建立了严格的老师值周制度、午睡管理制度、节假日值班制度、同学乘车点名护送制度、科任老师点名制度等常规制度与督查措施。我们还结合平安活动月开展了平安逃命演练、防溺水专题教育等各项活动，确保校内平安。

年度工作报告咋写篇三

20xx年我们质控科在院党、政领导的正确领导下，在全院各科室同志的大力协作下，努力学习、乐观工作、大胆管理、敢于创新，仔细负责，带领全科同志开拓创新，努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求，质控科仔细履行岗位职责，严格制度，高标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。做到工作仔细有记录，对存在问题有分析，有点评，准时与科主任和责任人沟通反馈状况，加以整改，定期分析评价结果上报主管院长。

1、质控科在院长、主管院长的领导下，对全院医疗质量进行全程监控；依据医院的总体进展，我们科对全院的病历、处方进行严格质控，并对处方的点评状况进行总结、评估。并提出季度、季度内阶段性质控重点目标，对医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。

2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

定期分析总结准时向院长汇报。完成院领导交办的相关其他工作。本科室的职员仔细认真检查病历主页、抗菌药物审批单、手术护理记录、医嘱记录、手术化验单等，把好质量关，发觉问题准时修正。深化门诊、科室，督促各科室的主管医生仔细书写。为了加强医疗质量掌握和医疗质量平安管理。并在以下方面加大了力度：病历的书写、三级医师查房、手术的审批、手术的分级管理、抗菌药物的审批和分级管理、处方书写、疑难病例的谈论、医患沟通等。

（二）建立抗菌药物专项整治领导小组及成员，对抗菌药物使用状况进行转向点评，由质控人员平日点评工作记录每日对考评状况进行总结，纳入医院绩效综合质量考评，进行奖罚。

（四）对开具抗菌药物金额前十名医师实行科学处理

（五）加强合理应用抗菌药物的学问培训

通告药讯、新药介绍，岗前培训，厨房规范书写培训及典型病历下发等形式，有医务科组织教育培训，每次内容自定，进行考试考核，指导临床合理用药从而提高医院各类人员合理使用抗菌药物的综合素养。

2、各科室：在医院的大力掌握下，抗菌药物的使用在各科室也得到了掌握，尤其是头孢甲肟、头孢西丁钠的用量得到了掌握，现在各科室的医师基本做到依据指证用药，如有应用抗菌药物的必要，也能逐级的使用。但间或还有个别的医师依旧使用高档抗菌素，望医师从群众的根本利益动身，从百姓的身体状况动身。

3、质控科：质控科主要从以下几方面进行检查，质控

（1）有无使用抗菌药物指证

（2）预防用药选择时间

（3）抗菌药物品种选择

（4）抗菌药物使用剂量、周期、途径、频次

（5）抗菌药物分级管理状况

（6）更换抗菌药物有无病程记录与医嘱是否相符

（7）联合用药合理性

本年度全院共检查各类处方4585张，其中合格处方3986张，不合格处方554张，合理率87%（没有达到标准95%），抗菌药物使用强度45（规定范围不超过40），门诊抗菌药物比例13%达标，住院抗菌药物使用率54.5%达标，以上数据在整改之前有许多不规范，不达标的，现在已经有了明显的改善和提高。

在全院医务人员的共同努力下，我们的医疗质量有很大的提高，我们科室也会连续努力，为医院的医疗质量的提高献出自己的力气。

年度工作报告咋写篇四

一、重点设备修理状况：

1：元月份改造2#线收卷a、b轴传动方式效果良好。

2：元月份1#线粗过滤漏料更换新型粗过滤故障排解。

3：元月份2#线侧厚仪改造循环水水质良好。

4:2月份1#线挤出机清洗螺杆和拆清模头瑕疵削减薄厚带消退。改造收卷a、b轴传动方式效果良好。

5：8月份2#线拆清模头薄厚带消退。

6：7月份2#线挤出机清洗螺杆和拆清模头瑕疵削减薄厚带消退。横拉检修链铗更换配件破膜率降低。

7:10月份2#线拆清模头薄厚带消退。横拉减速机窜轴更换配件速度波动减小。铸片辊旋转接头漏油更换效果良好。

8：11月份2#线纵拉快辊减速机有异响检修并更换齿轮油故障排解。

9：11月份1#线横拉检修链铗更换配件破膜率降低。横拉减速机窜轴修理。

10：11月份1#线铸片辊轴承抱死更换(润滑油质量所致)并更换旋转接头。

11、12月份1#线纵拉辊检修传动轴承和更换旋转接头。(润滑油质量所致)

12、12月份1#线拆清模头薄厚带消退。

二、技术改造和制作：

1：辅料挤出机生产中产生的废气排放装置的制作及安装。

2：小分切计米系统改造。

3：在线瑕疵相机温度冷却系统改造。

4：油加热间室内降温系统优化改造。

5：小分切线路优化。

6：2#线挤出机线路优化

7：2#线纵拉线路优化。

8：生产线铸片辊驱动加ups改造。

9：小分切废膜冲具制作

10：悬臂吊加装起重量限制器。

11：纯水机组辅料原水泵自动掌握系统改造。

12：自制精过滤棒清洗机一台。

13：制作托盘(200个)

14：制作中试线工作台(8张)

15：制作小分切机收集相(4个)

16：制作侧厚仪防护栏(2套)

17：制作设备修理爬梯(2套)

18：制作包材间登高梯(1个)

19：制作配件货架(10个)

20：制作工具柜(4个)

21：制作膜卷放料架(3个)

22：宿舍楼水管道改造。

三、节省成本：

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的配件。

四、降低不良：

2、对设备内部参数的认证

五、提高生产：

1、准时巡线，发觉问题准时处理

六、员工流淌：

本年度一期设备修理现有11名人员。其主管1人，电气专管1人，保养修理人员7人，精过滤清洗2人，夜班无人值班。圆满完成公司给一期设备修理的制定目标。

七、队伍建设：

1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对生产线设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

3、为了更好协作6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。总结过去一年的工作阅历，也对下一年工作进行初步的方案和支配，在确定成果，总结阅历的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的开头。

八、20xx年工作方案：

1：对设备的润滑保养做细到每个轴承及规格，性能。

2：对分管的设备缺陷给出相应的对策和建议。

3：员工业务技能外出培训机会多些。

4：提高修理质量停机时间预防为主。

5：做好精细化管理。

6：建立设备修理质量跟踪。

年度工作报告咋写篇五

自从进入工作以来，到得了各位领导和同事的关心与支持，我自己和部门工作都取得了长足进步，多年来我们始终秉着本店的服务宗旨，为顾客们供应着最优质的服务，仔细抓好每项工作，努力为各位顾客营造一个良好卫生的用餐环境。

四年来我不厌其烦的工作，时刻保持着不松懈的思想，尽职尽责的抓好每项工作。身为一个分店的大堂经理，我深知自己肩上担子的重量，更了解我所背负的期望和信任有多大，现我就对20xx年工作状况作出以下总结，同时提出了对20xx工作的展望。

在全部成员的共同努力下和督导部对我店的关怀爱惜和大力支持下以及20xx在督导部开展了基层管理人员店与店之间的观摩与学习，这让我店员工学到了许多的学问，从而坚决他们加入了***这个大家庭的信念，虽说这是一家老店，但它却始终像新店一样以崭新的面貌呈现给每一位顾客；通过大家的团结协作、共同努力，使管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步；针对存在的问题，如餐厅的人事管理和卫生管理上的漏洞，我们招收了大批员工，基本上解决了人员缺少的问题，在人员充分的状况下，我们仔细的给每位员工安排任务，并督促他们仔细完成，使餐厅里的卫生状况有了很大改善；乐观改善聘请方式方法，基本解决了聘请难的问题，通过我们不断的努力酒店的知名度有所提高，面貌也焕然一新。

2.1档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待进一步提高。

2.2营业额收入方面还没有达到预期的效果，对本店宣扬力度不够大，没有很好的将本店宣扬出去。从管理人员、技术人员到服务人员都存在业务不熟的问题，对于一些比较敏感的问题管理力度较为薄弱。

2.3有关工作人员的服务技能方面和推销水平有待进一步提高，对有关设备的维护保养不够科学，导致损耗较大。

（一）增大营收额

利用各种路径增大经营营收额，如调整销售人员、拓宽销售的渠道、推出房价打折优待活动、餐饮绩效挂钩等；仔细做好本店的宣扬工作，通过各种方式向广阔人民群众宣扬本店的特色与优质的服务，以便吸引更多顾客；努力增加团队协作的力量，树立顾客第一的服务观念。以此来增加本店的营收额。

（二）客户的开发与维护

（1）一年之季在于春，一日之计在于晨，依据餐饮连锁企业的进展变化，推出了一些优待活动。除了在价格上的优待外，还给客人免费赠送水果，其前提是在消费价格200元以上的食客，其次满150元消费8次以上的客人，在下次来消费时免费赠送一些食品，前提是同一个的证件，目的是拉的回头客，让客人再次光临，这些优待活动，得到了客人的全都认可，同时也使酒店得到了肯定的经济效益，做到了人气的有增无减。

（2）要敬重客户和不犯难客户，要想获得别人的认可，得先学会敬重别人，当遇到一些比