公司现场管理制度

#/16各部门办公室内不得摆放花瓶或工艺品等与工作无关的物品，不得种植花草（会议室除外）。办公室桌面上只允许放置文件架、文具盒、水杯、档案盒。各类文件资料用完后要及时入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齐。微机桌、传真桌桌面不允许放置资料、纸张、杂物等，工作结束后要随时整理、收存所用物品，桌下抽屉、层格内所放纸张要摆放整齐。资料柜、办公桌抽屉内部物品要分类摆放整齐，柜内文件资料分类存放，必要时可编码、标记。公用毛巾要整齐放于盆架上，个人用毛巾放置于统一位置的挂钩上，挂布整齐晾于盆架或门后，必需的私人用品放在指定位置。下班前或工作人员外出前，要将办公椅、电脑坐椅整齐放置于办公桌下。个人用提包要整齐放置于办公室的橱子里，衣服挂于衣架上。不准用纸张，布帘、木板等物品遮挡办公室门窗玻璃会议室桌椅，各种辅助设施及用品要固定摆放，整齐有序。办公用品仓库内各类物品要分类摆放，整齐有序，加注物品说明书卡。16.库房现场标准16.1.为方便物资现场管理，本着重点物资重点管理的原则，将物资分为ABCD四大类。A类物资：容器板材、管材、容器有色金属板材类、管材、压力表、阀门泵、各种接头类、焊条、焊材类，螺栓类、法兰、弯头、过渡段。B类物资：普板材、各种元钢、有色金属板材类、胶条、板换标准件。C类物资：设备、电器配件类、工具及标准件类、防腐材料类、氧气乙炔、燃料油类。D类物资：保温材料类、基建材料类、劳保类、大众物资类材料区及库房现场标准，板材、管材根据材质、厚度、规格、分类摆放，垛与垛之间的间距不小于50厘米，垛与地面高度不少于10厘米，摆放整齐，各种板材区前放置标志牌，注明材质、厚度、规格、合格（牌规格200mm300mm）,保持材料区周围干净整洁、无杂物。材料区必须设置合格区、待检区、废品区，严格区分，按区放置，下脚料、废料及时清除，安全通道不得占用，各区要用白色线区分划出。库房内实行四号（库号、货架号、层号、货位号）定位摆放，不能四号定位的按求放置于指定区域，并设标记。积压及报废物资、设备要设专架，在专区或专库放置，并按制度及时处理，在车间外围放置的要及时处理，并做好防护工作。及时清除与所有存货物无关的物品，保持库内清洁，货架层，各应干净整洁，物品摆放整齐。库房内的定置应做到帐、物、卡、号相符，出入库手续齐全16.12.库房内道路畅通无阻。检查与考核公司各部、车间成立现场卫生联合检查小组，明确各自职责和检查标准、考核标准、定期检查。车间要将定置现场卫生责任区域划分到各个班组，分解落实到每个员工，具体到每一台效益，每片作业区，每个门窗，每个工位，每处地面等都要有责任人并且责任明确上墙挂牌。检查程序1.班组内检查。在生产操作中由班组长随时对现场管理状况按标准进行检查，及时纠正不符标准现象。2.车间检查、车间主任每日下班前进行现场检查，做好记录。对违规者开出罚单，并在第二天早上通报批评。公司主管领导，不定期抽查，发现问题，立即纠正，做好记录，对违规车间班组、员工开出罚单，并在第二天早会通报批评责任者。联检小组：每周五下午5点召集成员，对公司现场及生产现场进行检查，做好记录，并评出优、良、可、差等级，好的表扬，坏的惩罚，报总经理。考核奖惩办法（1）班长对本班员工违规操作，且纠正不听者，可处罚款50元。（2）车间主任对车间班组岗位检查，对违规操作班组，电工每处罚款员工50元，班长50元。（3）联合检查小组，每周五下午5点进行联合检查，对部室、车间进行全面检查，每发现不合格一处，对部室、车间负责人罚款100员。4）发现不合格处但具体负责人划分不清，对不合格处所在部室、车间负责人罚款100元。如在各部及车间交接处，无法界定责任者，处罚工部室或部与车间负责人各100元。（5）现场管理制度