2022年咨询工程师考试真题-工程项目组织与管理

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一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。[1分]

A发电机设计项目

B扩建学校食堂

C软件开发项目

D帮助贫困母亲工程

2.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。[1分]

A整体性

B固定性

C一次性

D唯一性

3.设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（）。[1分]

A项目质量好、见效快

B优良的工作环境

C及时提供施工图纸

D最低限度地使用非标准件

4.在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。[1分]

A准备阶段

B策划与决策阶段

C实施阶段

D竣工验收与评价阶段

5.下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是（）。[1分]

A目标可以接受评估

B目标可以用数量表示

C目标可以授权别人完成

D目标的设定是无风险的

6.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的（）。[1分]

A投资收益

B投资总额不突破

C进度不延迟

D功能和质量要求

7.选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。[1分]

A项目决策

B项目准备

C项目实施

D项目验收

8.对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的（）过程。[1分]

A检查

B处理

C实施

D计划

9.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）。[1分]

A国有土地与集体土地取得的程序不同

B用途可以不同，但土地使用年限应当相同

C土地价格与用途有关系

D土地取得后长时间闲置，国家可以收回

10.某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2022年本)的要求，该项目应由（）。[1分]

A省级地方政府核准

B国家发展改革委核准

C国家投资主管部门审批

D国务院核准

11.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）。[1分]

A工作分解结构是一种层次化的树状结构

B工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

12.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）。[1分]

A第五级

B第三级

C第二级

D第一级

13.一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由（）来完成的。[1分]

A业主

B承包商

C监理公司

D设计单位

14.按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2022年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由（）。[1分]

A省级政府投资主管部门核准

B国务院投资主管部门核准

C省级政府投资主管部门审批

D国务院投资主管部门审批

15.在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。[1分]

A制订考核标准

B确定工作流程

C确定项目工作内容

D确定工作岗位与职责

16.对工程项目建成后生产人员的培训一般是在（）阶段进行。[1分]

A策划与决策

B项目准备

C项目实施

D竣工验收和总结

17.在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目（）。[1分]

A在某一特定时间氧上所处的位置

B未来可能状态与进度的预测

C组织在某一特定时期内所完成的工作

D是否在进度计划和预算之内

18.根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的（）。[1分]

A能动性

B相关性

C有用性

D规律性

19.对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。[1分]

A承包人

B政府主管部门

C咨询工程师

D发包人

20.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。[1分]

A人员配备管理计划

B人员奖惩管理计划

C角色和职责安排

D组织关系图表及说明

21.属于矩阵式组织结构优点的是（）。[1分]

A项目管理指令一致

B团队成员工作目标单一

C项目管理权力平衡容易

D团队成员无后顾之忧

22.不居于职能式组织形式优点的是（）。[1分]

A有利于项目专业技术问题的解决

B有利于公司项目发展与管理的连续

C项目成员不会为项目结束时的去向担忧

D容易激发团队成员更多的热情

23.假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是（）人。[1分]

A15

B16

C26

D31

24.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是（）。[1分]

A强矩阵式

B职能式

C平衡强矩阵式

D弱矩阵式

25.下列关于组织关系图表的表述中，正确的是（）。[1分]

A组织关系图表必须是正式的

B组织关系图表不能是粗线条的

C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

D组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

26.根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为（）。[1分]

A模型

B模板

C人力资源手册

D人力资源实践

27.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（）。[1分]

A矩阵式

B职能式

C项目式

D复合式

28.项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。[1分]

A形成

B规范

C表现

D休整

29.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（）。[1分]

A预安排

B培训

C商谈

D招聘

30.下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是（）。[1分]

A绩效评价是一种综合性的评价

B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征

C绩效目标应准确化、具体化、定量化

D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展

31.下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（）。[1分]

A资源保护项目

B社会福利项目

C水土保持项目

D抢险救灾项目

32.某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④召开答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是（）。[1分]

A①～②～③～④～⑤～⑥

B②～①～③～⑤～⑥～④

C②～①～⑤～③～⑥～④

D①～②～③～⑤～④～⑥

33.对投标申请人进行资格审查的目的不包括（）。[1分]

A缩减评标时间

B保障投标人利益

C节省招标费用

D剔除不合格投标人

34.下列关于招标文件发出的表述中，错误的是（）。[1分]

A招标文件应向合格的投标申请人发出

B发出招标文件时可适当收取工本费

C招标文件中的设计图纸不收押金

D投标申请人应核对收到的文件

35.某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）万元。[1分]

A50

B60

C80

D90

36.货物招标的厂商协调会的主要内容不包括（）。[1分]

A全面核对招标文件

B评审对报价书提出的要求

C全面核对报价内容

D评审供货厂商的技术业绩

37.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（）原则。[1分]

A公平

B信用

C公正

D诚实

38.货物招标文件的投标人须知中不包括（）。[1分]

A符合招标文件的声明

B技术数据表

C货物采购单及附件

D报价截止时间

39.发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经（）。[1分]

A中问检验

B验收合格

C重新检验

D竣工验收

40.对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的（）条款。[1分]

A价格

B质量

C交货

D违约责任

41.一艘睛况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括（）。[1分]

A办理征地拆迁

B办理施工噪音管理手续

C平整施工场地

D办理施工许可证手续

42.工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（）。[1分]

A监理工程师没有按时下达指令

B工程设计变更导致工程量增加

C发包人不能按照约定提供图纸

D隐蔽工程重新检验质量不合格

43.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。[1分]

A①～②～③～④～⑤

B①～②～⑤～④～③

C①～③～②～⑤～④

D①～⑤～②～④～③

44.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）天。[1分]

A30

B26

C25

D21

45.某分项工程双网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。[1分]

A1

B2

C3

D4

46.已知某双网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完戚时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（）天。[1分]

A6

B4

C3

D2

47.某工程双网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。[1分]

A1

B2

C3

D4

48.以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是（）。[1分]

A横道图比较法

B香蕉曲线比较法

C进度曲线法

DS形曲线比较法

49.将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的（）。[1分]

A费用估算

B资源消耗计划

C费用计划

D费用控制计划

50.建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括（）。[1分]

A环境保护费

B差旅交通费

C劳动保险费

D财产保险费

51.某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。[1分]

A300

B315

C330

D345

52.工程项目费用管理首先要进行的工作是（）。[1分]

A确定工程费用项目组成

B编制资源消耗计划

C进行工程费用项目估算

D编制项目资金使用计划

53.工程项目费用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是（）。[1分]

A横道图法

B偏差曲线法

C费用曲线法

D表格法

54.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。[1分]

A①～②～③～④～⑤～⑥

B①～⑥～③～⑤～②～④

C①～③～⑥～④～⑤～②

D①～⑥～③～④～②～⑤

55.《工程咨询成果质量评价办法》中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不包括对（）进行论证。[1分]

A效益估算的可靠性

B符合合理布局

C符合规模经济

D优化结构

56.施工图设计过程的最后一道工序是（）。[1分]

A工艺方案评审

B设计过程检查

C设计文件会签

D设计成果鉴定

57.工程项目设计过程中的设计策划通常以（）的形式编制。[1分]

A设计计划

B设计制度文件

C设计方案

D设计流程

58.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）o[1分]

A能定量考核的尽可能采用定量标准

B不能定量考核的应有明确定性要求

C能真实反映工程项目的各种因素

D可行性研究报告结论应满足审批需求

59.制定风险管理计划的方法通常采用（）。[1分]

A工作分解结构

B风险因素技术识别

C风险管理计划会议

D风险假设检验分析

60.工程项目风险管理计划制订的依据不包括（）o[1分]

A风险管理政策

B关系人的风险容忍度

C风险管理计划模板

D风险管理跟踪

二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

61.下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括（）。[2,0.5分]

A总控是独立于项目实施班子之外的一个组织

B总控是高层次的工程项目管理咨询活动

C定期完成工程项目控制报告

D总控班子人员完成的产品是有价值的信息

E总控直接面对工程设计单位

62.在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括（）o[2,0.5分]

A贷款安全

B建设投资少、时间短

C建设质量高

D能按期清偿债务

E还款计划执行良好

63.工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（）。[2,0.5分]

A项目征地

B制订质量保证计划

C单机无负荷试车

D试生产

E已完工程的保护工作

64.咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括（）。[2,0.5分]

A完成项目设计文件报批工作

B完成项目融资方案分析

C代理勘察设计招标

D对项目厂址方案进行比选

E代理设备招标

65.按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2022年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括（）。[2,0.5分]

A总装机容量2万千瓦的风电站

B新建80公里的省内铁路

C新建5万吨PX项目

D城市轨道交通车辆制造项目

E年产10万吨及以上纸浆项目

66.对企业投资项目进行绩效评价的作用包括（）。[2,0.5分]

A让业主了解工程进展情况

B让政府了解项目投产后运行的实际状况

C尽早发现项目实施中的问题

D作为项目是否可以交工的依据

E作为预测项目终结绩效的依据

67.业主在项目决策阶段的主要任务包括（）。[2,0.5分]

A选择合适的咨询机构

B对投资方向和内容作初步构想

C组织开展设备采购工作

D办理征地手续

E组织对可行性研究报告进行评审

68.工程项目综合管理过程包括项目（）。[2,0.5分]

A组织机构设置

B战略构思

C计划的制定

D计划的实施

E计划的变更控制

69.下列关于工程项目目标表述中，正确的包括（）。[2,0.5分]

A目标是唯一的

B目标有可操作性

C各目标没有冲突

D目标是有优先性的

E目标是有层次的

70.工程项目计划实施与控制的基本方法包括（）。[2,0.5分]

A对偏差进行分析

B做好计划实施的监测记录

C建立计划实施的统计报告制度

D采取纠偏措施

E对工程项目计划进行多方案比较

71.工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于（）。[2,0.5分]

A沟通双方地位的平等程度

B沟通双方的态度

C沟通双方性别的异同

D双方的项目管理经验

E沟通的环境

72.工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于（）引起的。[2,0.5分]

A工程项目建设资金投入比较大

B要与项目内外多方面进行沟通

C项目各相关方的利益和角色不同

D项目管理组织具有临时性

E对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

73.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括（）。[2,0.5分]

A项目的性质

B项目的使用功能

C项目的对外关系

D项目管理班子的权限

E完成该项目必须做的具体工作

74.工程项目范围定义的主要目的包括（）。[2,0.5分]

A总结研究项目管理

B提高项目质量标准

C提高对资源耗用估算的准确性

D证实项目分解结构的正确性

E确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准

75.下列变更中，属于工程项目范围变更的有（）。[2,0.5分]

A增加或减少某些工作

B对某些工作的内容进行修改

C改变施工方法和方式

D改变业主提供材料的数量和规格

E施工组织的变更

76.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（）。[2,0.5分]

A强矩阵式

B弱矩阵式

C项目式

D职能式

E平衡矩阵式

77.通常可以作为管理组织形式确定依据的有（）。[2,0.5分]

A项目规模的大小

B项目完成时间的长短

C项目施工队伍的来源

D业主的要求

E国家有关法规

78.咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括（）。[2,0.5分]

A负责组建评标委员会

B确定招标方式

C拟定具体的评标原则和标准

D编制拟采用的合同条件

E与中标人进行合同谈判

79.下列属于基础设施项目的有（）。[2,0.5分]

A体育场馆项目

B邮政建设项目

C电力建设项目

D水库建设项目

E医院建设项目

80.在开标时，放判定为无效投标文件的有（）。[2,0.5分]

A投标文件未按照招标文件的要求予以密封的

B在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的

C组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的

D投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的

E投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的

81.货物招标中，催交的工作内容包括（）。[2,0.5分]

A检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况

B催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施

C检查关键工序是否按生产计划进行

D评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内

E检查设备制造、组装和检验的准备情况

82.咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括（）。[2,0.5分]

A提供一个较为完整的合同方案供业主决策

B在合同谈判中保护双方当事人的合法权益

C认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠

D认真履行施工合同以保证业主获得满意工程

E重视合同风险管理以保证业主获得满意工程

83.勘察设计合同条款的主要内容包括（）。[2,0.5分]

A明确业主对勘察设计单位的支持

B规定勘察设计质量要求

C合同双方的违约责任和赔偿条款

D提交有关基础资料和文件的期限

E提出水准点与坐标控制点

84.下列关于工程计量确认的表述中，正确的有（）。[2,0.5分]

A工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认

B工程计量由监理工程师进行

C监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量

D监理工程师应于开始计量前48小时通知承包人

E承包人应为计量提供便利条件并派人参加

85.下列关于工程款支付的表述中，正确的包括（）。[2,0.5分]

A发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款

B同期用于工程上的发包人供应材辩的价款与工程款一同结算

C发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回

D追加合同价款应与工程款同期调整支付

E设计变更调整的合同价款都应按索赔处理

86.工程项目进度管理中，工作定义的成果包括（）。[2,0.5分]

A工作清单

B项目范围说明书

C项目网络图

D工作分解结构的更新

E工作顺序安排

87.根据下面所示双网络图，工作A的紧后工作有（）。[2,0.5分]

A工作I

B工作B

C工作C

D工作D

E工作G

88.下列建筑安装工程费用中，属