2023年大酒店部门经理竞聘演讲稿范文

2023年大酒店部门经理竞聘演讲稿范文大酒店部门经理竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢各位在XX年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮助。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是短暂的，在工作中不断提高自己的实力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的XX年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

XX年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。从XX年起先，选购 工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购 、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施：

(1)合理分工，有协作有制约。

(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。

(3)以身作则，严纪律、明赏罚。

(4)事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购 工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的`进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购 人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保XX年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，XX年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗XX年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在XX年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保XX年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!

大酒店部门经理竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、员工代表：

大家好!

我叫CNrencai，今年25岁，20xx年参与工作，20xx年进入商学院酒店管理大专班学习，酒店开业后，在客房部任楼层领班。年因工作须要被调往洗衣房任主管。年竞争为人力资源部人事主管。

在工作中，我本着遵循“以人为本”的人力资源管理理念，了解、关切员工、与员工做挚友，时刻关注酒店员工的工作表现和思想动态，以利于刚好实行有效措施，调整员工心态，提高酒店的凝合力。建立健全酒店各项管理方法，先后制定《大酒店后备人才管理方法》和《大酒店人事代理制员工实施方案》。在行业工资的基础上制定一套我们自己的有吸引力的工资、福利待遇和人才管理方法，为酒店吸引和留住人才起到重要作用。除了完成酒店内的安排工作外，还充分发挥工会干事和女工委员的职能，帮助和协作厂部做了大量工作，为保障员工的权益与福利尽职尽责。

从酒店开业到现在，我一步一个脚印，和酒店一起成长，养成了“能吃苦、能忍耐、能奉献”的良好品质.。在酒店评星期间我被委以重任，特地负责评星委员入住房和样板房的卫生督导与检查工作，因突出的工作表现被评为“十佳员工”。年6月被派往学习。在从事人事工作期间，我仔细学习，努力提高自己的专业学问水平，并取得了人力资源管理师职业等级证书。经过多个岗位的实践熬炼，培育了自己多方面