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文档简介
爱家房地产公司
绩效管理制度绩效考核目的一
客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的人力资源部管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。绩效管理流程二制定绩效计划执行计划实施考核结果应用绩效管理流程二结果应用实施考核执行计划制定绩效计划绩效考核的组织三1、公司成立考核小组，由各部门经理组成，人力资源部具体承办，总办成员监督考核过程。2、各部门对考核评价有不同意见，可以直接向人力资源部书面申请，由总办裁决。
绩效考核方式四1、采用业绩、能力及品性对员工进行考核。2、根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联的部门的评价确定最终考核结果。3、采用月度考核和年终考核绩效考核范围五本绩效管理制度适用于---开发公司各部门及全体员工绩效考核内容六1、部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等2、部门员工主
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