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文档简介

生产线平衡

培训目录1.介绍理论知识2.讨论一个话题3.了解生产平衡一、介绍两个理论知识1.制衣厂的两种生产模式:A.传统型:前推式生产.特点:前工序产量>后工序产量,保证后工序有充足货源.劣势:前工序有大面积转工序,如现场未调整及时可能出现断货B.先进型:后拉式生产.特点:后工序产量＝前工序产量,借后工序的紧张拉动前工序的生产节奏,工序转换少,相对稳定.2.影响车间生产的五大要素A.人(员工)B.物(物料,裁片)C.机(机器,工具)D.法(方法)E.环(环境)二、讨论一个话题员工工资低的原因1.工价低2.停顿等待多,作业时间少先说工价低,工资少现一般制衣厂工价的参考来源1.用GSD动作分析法得出工序标准工时,以此做为单价参考;2.IE部秒表测时做为单价参考.1.员工的车缝动作有浪费工价低的真正原因组长的正确指导2.员工技术度不够,多余动作多车位自身技术提高,组长的正确指导3.IE员分析/测时不合理测时分析新工时再说停顿等待多,生产时间少,工资少主要原因A.工人无事可做B.工人有事不做C.工人时做时不做①生产线不平衡,工人等(与车间管理有关)②订单不足/计划欠妥/无裁片供应(与部门有关)③走动搬运/机器修理(与生产环境/机器有关)工人的自我意识,可控性,与车间管理有关停顿所带来的影响工人的收入少,工人人心不稳,流动量大,难管理;完成不了上级给的目标.每天要解释,心情也不好;组长每天这里跑那里忙,没时间管理生产现场……

通过这样一个分析,可以看出,工价有解决的方式,但车间停顿仍然是一个很大的因素,它很大程度上影响到正常生产,工人的应得收入.必须认识到的事工人停顿多了，就会越来越懒了，而且会更难管了。不管是什么原因，组长必须去找办法解决，长此麻烦的不会是别人，只会是组长自己。因此，解决的办法，就是做好生产线平衡。将工序总时间按照人数进行平均化分配,使各作业人员所做单件工序花费的时间尽可能相近,以此确保进货量与

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