工业工程基础知识

工业工程基础知识0

内容提要何为工业工程工业工程的发展简史工业工程的基本手法线平衡分析1

工业工程的定义工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改善与设置的一门学科,它利用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。

2基础确立期(从19世纪末至第一次世界大战)------1911年泰勒发表<<科学管理原理>>------1912年吉尔布雷斯“动素研究”成熟期(1920年到第二次世界大战)革新期(第二次世界大战以后)------1948年美国工业工程协会(AmericanInstituteofIndustrialEngineers,

简称AIIE)工业工程的发展简史3现场IE的基本手法程序分析动作分析时间研究线平衡分析4程序分析概述程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法。它把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善，以提高现有流程效率。5程序分析图示符号（）--------表示操作--------表示搬运，运输--------表示检验--------表示暂存或等待--------表示手控制的贮存6工艺程序图以电子车间为例112“电子元件“在料仓保管“电子元件“搬运至生产线(20m)“电子元件“在料仓保管插件和补焊电子元件品质数量检验从仓库搬运至物料组(30m)成品品质检验各电子元件加工成型2成品搬运至成品仓(15m)成品在仓库保管7程序分析技巧程序分析技巧具体包括的内容：一个不忘-----------不忘动作经济原则；四大原则-----------取消、合并、重排、简化；五个方面-----------操作、运输、贮存、检验、等待；六大提问技术----------对目的、方法、人物、时间、地点和原因进行提问。8程序分析的（ECRS）四大原则取消（Eliminate)在进行“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。取消不必要的操作、工序或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。合并（Combine)对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的。重排（Rearrange)经过取消、合并后，再根据“何人、何处、何时”三种提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。简化（Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省，人力、时间及费用。

9六大提问技术（5W1H）疑问为什么改善方向Why(目的是什么?)去除不必要及目的不明确的工作Where(何处做？)有无其他更合适的位置和布局When（何时做？)有无其他更合适的时间与顺序Who(由谁做？）有无其他更合适的人What（做什么？）可否简化作业内容How（如何做？）有无其他更好的方法为什么10程序分析的目的

1.取消不必要(不增值)的工序.2.合并一些过于细分或重复的工作.3.发现工时消耗较多的工序,重排简化此工序.4.改变工厂布置,重新编排设备,减少搬运.5.尽可能地减少在制品的贮存.6.重排和简化剩余的程序,重新组合一个效率更高的程序.11动作分析概述

1.实质：研究分析人在进行各种操作的细微动作，去除无效动作，使操作简便有效，并提高工作效率。2.目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，减低劳动强度。3.方法:(1)，目视动作分析。即以目视观测的方法寻求改进动作方法。(2)，动素分析。即人完成操作的动作由17个基本动作要素构成，17个基本动作要素称17个动素。(3)，影片分析。即用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。12动素分析1.伸手(TransportEmpty)2.移物(Transportloaded)3.握取(Grasp)4.裝配(Assemble)5.使用(Use)6.拆卸(Disassemble)7.放手(ReleaseLoad)8.

检查(Inspect)9.

寻找(Search)10.

选择(Select)11.思考/计划(Plan)12.定位(Position)13.

预定位(Pre-position)14.持住(Hold)15.休息(Rest)16.

迟延(UnavoidableDelay)17.发现(Find)18.故延(AvoidableDelay)13动作经济原则人体的动作等级级别动作关节人体动作部位1指节手指2手腕手腕