礼宾员工作小结 礼宾部实习报告

礼宾员工作小结礼宾部实习报告礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇一

本实习报告是对于四月份在中国大酒店礼宾部实习工作的总结，其主要目的是阐明整个礼宾部的全套工作流程，工作职能及工作状况。并针对实操期间所消失的问题提出个人看法和相对应的解决方案。其中全部资料均为个人搜集整理所得。以供酒店专业教学及实习培训参考之用。

礼宾部（concierge）是属于房务部所辖一个对于星级酒店而言非常重要的部门。它与接待处(reception)，来宾服务台（guestservicedesk）以及客车服务处（limousine）一起同属于大堂的相关一线接待部门，工作的时间是24小时。虽然礼宾部是一个没有营业收入的帮助性部门，但正是由于礼宾部的存在才能为大堂乃至整个客房的来宾供应高质量的，标准化的以及共性化的服务…其服务的范围涉及来宾的方方面面。是星级酒店最直接最突出的体现之一。

tonywang

礼宾部柜台主任

礼宾部的主要职能：

1．送收行李－为酒店的住客送收行李

2．开关车门－为客人开关车门及装卸行李

3．保存行李－为客人保存行李

4．开门服务－为客人供应开门及迎送的礼仪服务

6．代客寄信－代客寄信等

7．询问服务－供应询问和有关资料服务

8．轮椅服务－为伤病、残疾人士供应轮椅

9．电梯服务－为重要可人的入住和离店支配电梯

10．找寻服务－在酒店范围内为客人供应寻人服务

11．婴儿车服务－为酒店住客供应出租婴儿车服务

13．外出服务－为酒店住客外出购买、提取、修理物品服务

从以上职能可以看出，礼宾的服务工作所涉及的范围几乎贯穿了整个酒店。而且许多服务的确是不行不少了。如广交会期间，外国的顾客往往喜爱携带大量的（几乎有一车）行李入住。对于行李的搬运和保管以最终最大限度地便利客人显得非常的必要。由于中国大酒店有近90％的外籍住客，因此，每天都会有许很多多的客人前来询问旅游，购物，饮食等消遣的好去处。以及到达其他地区和城市的途径。而这项工作对于每一个员工都必需熟知并能用英文娴熟地表达出来。而每天大量的报纸，客人的快件和各类询问杂志的处理也是一项非常具有挑战性的工作。

礼宾部主管：目前中国大酒店的礼宾部主管为tonymark,也就是我们部门的话事人，其等级为c级。他的主要工作为制定礼宾部的日常工作支配，如广交会的方案，员工工作日表等等，还有对于礼宾部全部主任，员工工作质量的监督。

柜台主任：礼宾部共有六个主任,其主要工作为负责礼宾部的前台接待、询问工作以及对对员工工作质量的监督。

酒店乐队：是一个四人乐队，由中提琴手，单簧管手和两名小提琴手组成，每周1－5于下午5：30准时与大堂演奏音乐。

bellboy：主要由具有比较丰富工作阅历的老员工组成，其主要职能为提取行李，行李寄存，外出，询问等服务。由于bellboy是大堂内唯一能够上房服务的工种，所以与客人接触的机会非常的频繁，每个月往往会有不匪的小费收入。每当酒店的班车动身或是寻人时，bellboy总会手执提示牌，边走变摇动铃铛提示顾客。

信使：共设两名信使，主要负责信件，邮递，报纸，杂志，通知的内部快递工作。

doorman：是酒店前台接待的第一站以及客人离店服务的最终一站。主要职能是拉车门服务，交通疏导工作，询问服务，出租车服务以及酒店升降旗等，必要时可以供应上房服务。doorman主要由酒店的实习生，帮工，以及处于试用期的员工组成。其工作较为辛苦，不过仍会有少量的额外小费收入。

doorgirl：顾名思义，全部由女员工组成，主要为客人供应酒店大堂拉门服务。提示是否有遗弃物等等。

仓长：是广交会期间特地设置的职位，由于广交会期间酒店消失爆房现象。所以相对应的行李仓也会消失爆仓的现象。因此仓库长的主要职责是负责看管行李仓的行李，为入仓出仓的行李做好行李牌的登记等。

在实习期间，我的职位是doorman,每天在大堂里劳碌地工作着,自己经受了许很多多的第一次，第一次为客人开车门，第一次说欢迎光临，第一次收到了客人给的小费，第一次被客人骂……渐渐的，工作开头变得机械化了。可是我总是会在每天的工作中找到不同的收获和乐趣。由于能够与各个国家不同的客人交往，沟通是一项非常幸运的事情。通过自己的真挚的微笑来为他们供应五星级的服务始终是我对我自己不懈的要求。每天的晚上八点，将酒店旗，万豪旗，国旗一一降下，则标志着我一日工作的结束。而每天，我都盼望自己能够保持一个欢乐的心情去做好这最终一项工作。

礼宾部主要的工作室、办公流程、用具及工作表格介绍

主要包括柜台接待处，员工休息区（俗称梯底），内仓（包含主管工作室），贵宾接待室（广交会期间用作仓库），s122号，佳速厅等。其主要工作室与接待处，房务部，客车服务部相通，以实现各单位之间的沟通与合作。

其中大堂以及整个酒店的范围都是礼宾部员工的工作范围。

行李车：供行李转运使用

行李牌和肥仔牌：供行李登记使用，也是提取行李的凭证。

的士牌：供外籍客人使用，主要用于提示司机目的地以及动身地。

询问手册：主要包括地图，中酒介绍，citytalk，that’sgz等，供客人阅读。

柜台及电脑查询系统：供柜台主任办公使用。

鸡绳：供出租车站维持秩序使用。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇二

舒适干净宁静的休息环境，良好的服务礼貌，备受尊贵的享受，想在客人前面，做到客人心里，这就是我对客房的要求。卫生干净是每位来名门的客人所关注的重点，所以我们要求服务人员必需做到一客一换常客两日一换，我们保证每位来名门的客人都能住上洁净舒适的客房，为了确保客房的质量，让他能成为一件合格的商品出售，我们会层层把关，破损的布草我们是绝不会为客人将就使用，为了提高客房质量的合格率，每天我们都会对客房进行净房抽查，做到门门都是洁净到处都是干净，力争将疏漏降到最低。

住的舒适吃的快乐，我们餐厅虽然规模小，人手少，但我们的服务不打折扣，亲切的服务用语，专业的服务技能，可口的饭菜质量，我们总能让每位来餐厅的客人都能兴奋而来满足而归。来宾出门在外，离开暖和的家，我们的服务会让客人真正感到在这就像在家一样，这里的口味还像在家吃的一样。在以后的工作中我们会多多注意服务细节，客人的一个眼神，一个动作我们就要能知道客人的所需。

客房的一次性用品消耗许多，本着节省就是创利的思想，我们号召全体员工从我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象。

加强员工的节省节能意识，主要有以下几点：回收客用一次性的矿泉水饮料瓶，牙刷，梳子纸盒一切可回收能创收的物品，2。整理房间关闭不需要的一切开关，空调。定时开关楼梯口，卫生间的照明灯，一切做到人走灯灭。

在保证卫生平安的前提下，我们也可以对餐厅食品进行回收，二次利用我想着这一年的创收也是可观的。

客房的家电使用率是许多，在设备的保养上，客房严格执行保养规定，家具地板家电需要随时发觉随时修理，不能修理的要准时通知工程部。家具地板我们也会不定期的进行保养上蜡，地毯可做到发觉一处清理一处，这样不仅可以削减整体清洗次数，还能保持整体卫生。

回想过去有许多的辛酸苦辣，在工作态度上也迷失过方向，走了一点弯路，不过那是过去的我了，在以后的工作中，努力改正小错误，进一步提高服务品质，优化服务流程，制造新的服务亮点，为我们树立新的品牌形象。

新年新起点，我盼望在来年能将客房餐饮管理工作推上一个新的台阶，使管理更加合理，更加完善，我想在以后的工作中我会帮助各个领导做好客房餐饮的日常工作，合理支配服务员的休假，值班，换班工作，做好各项接待支配工作，发觉问题准时处理，有疑难准时上报，对所管区域卫生严格把关，合理支配方案卫生，以身做则，监督服务人员做好服务，我们力争做到互助互爱，共同进步，切实履行我的职责，仔细完成上级交代的其他工作。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇三

一，财务：

1，常常培训熟客熟知并考核员工。同时增加了对客户的熟悉度。

2，礼仪礼貌的培训，赢得了客人对礼宾部的欣赏，特殊是北京保先生对我们很是满足，另外常住4002韩国客人对我们礼宾员徐林涛的热忱服务也很是满足还赠送多张自助餐券做为回报。

四，学习与成长：

1，收集了周边的信息（吃，住，行，游，购，娱）等方面，然后给员工加强了此项的培训，充实了员工的学问面，直接提升了服务的全面化，质量化。

2，英语的培训，主要是日常沟通的口语培训，因员工的乐观性不高而且基本都不会英文，而导致英语培训的不足。

4，2022后期对前厅各分部员工进行了厦门餐饮休闲的培训从而增大了员工对厦门的了解以便能更便捷的为客供应精确     的服务，以便让加深客人对酒店的印象。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇四

班级：fiu1102班姓名：甘鹏浩学号：20220044

实习时间：2022年12月20日——2022年2月16日

实习地点：万丽天津宾馆

实习目的：通过实习进一步的把握学校中所学学问，进一步将理论与实际相结合，从实习中接触社会、熟悉社会、了解社会，为今后走向社会打好基础。

一、酒店简介万丽天津宾馆坐落于天津市河西区宾水道上，步行即可到达天津大礼堂、天津国际展览中心，交通便利，可到达市内多处观光景点。诚邀来宾经由独一无二的视角，领会中国第四大城市的万千风情。万丽天津宾馆拥有368间宽敞光明的客房，房间设计现代时尚，装潢独具匠心，设施完备。特殊为商务客人和休闲旅行者供应了无与伦比的环境和设施，细心为来宾打造一个舒适的幻想下榻地。宾馆一共拥有超过3900平方米的宴会及会议场地，其规模之大在天津酒店业屈指可数。其中包括1500平方米可拆分成3部分的大宴会厅，1050平方米的会议厅，2个贵宾会议室，8个可组合的会议室。宴会厅和会议室内均配备一流的会议设施，包括音视频系统、高速网络系统、会议室舞台灯光等以确保全部会议的质量。楼高10层，客房总数368间（套）。房间设施分为：标准间，豪华间，观景间，套间，豪华套间。服务设施：洗衣服，停车场，咖啡厅，叫醒服务，酒吧，礼宾司服务，商务中心，会议室，旅游服务，前台珍贵物品，保险柜，美容美发，擦鞋服务。

（8）我了解我们的酒店；（9）我预先估量客人的需要；（10）我对工作了如指掌；（11）我欢迎每一位客人；（12）我遵守电话礼仪；（13）我关注每一位客人的个别需要；（14）我使客人在酒店得到个人化的服务；（15）我让每一位客人感到尊贵；（16）我给客人留下难忘的第一印象；（17）我保持敏捷性；（18）我是一个亲切有礼的仆人；（19）我会多做一点；（20）我对客人表示真诚的感谢。走出了一条适合自身企业进展的道路。

二、实习经受

我实习所在的前厅部。前厅部又由几个部分组成；前台、礼宾部、行政酒廊、商务中心、总机。酒店实行部门经理负责制，由前厅经理统筹支配，各分部主任或分部经理管理本部门事务，与其他部门亲密协作，合作完成工作。礼宾部作为来宾迎来送往在最重要的部门之一，由礼宾经理总体负责，下设行李生主管1人）和行李生（11人）

（二）实习职位介绍

酒店代表是代表酒店在机场、火车站等出入境口岸迎送客人，准时向客人推销酒店和宣扬酒店的形象，影响着客人对酒店的印象。酒店代表的主要任务是供应快捷妥当的服务，将客人接回酒店入住或送机送车，作为最早和最终接触客人的酒店员工，把握每一个机会不失时机地为酒店作宣扬，争取的客源，负责爱护客人的行李和人身平安，为客人供应酒店内外设施、环境询问，为客人供应尊贵的礼宾服务。

二实习内容

（一）酒店代表日常工作

1、利用万丽酒店的“opera系统”查阅每天的“接机、接车服务报表”，具体登记当天的服务需求状况并按中文、英文、日文用a3纸打印成“signboard”，在纸后面写上接机（车）日期、航班号、始发地、估计到达时间、人数、是否收费等信息。

2、查询航班信息，确定时间和到达状况，报告主管进行车辆和人员支配。

3、带齐所需物品出车，在机场（车站）最终确认航班到达时间和出口，提前到达出口处预备迎接客人。

4、接到客人，确认其身份，核对无误之后带其乘车回酒店，支配登记和入住事宜。

5、在礼宾部柜台为客人供应询问、寄存等礼宾服务。

（二）酒店代表的vip/大客户接待工作

1、与销售部相关人员核对当天估计抵达的vip人数和姓名。

2、预备相关物品，检查是否有遗漏。

3、向有关部门了解客人信息，预备接待事宜。

4、视客人要求和酒店支配，与订房部、销售部、接待处等部门共同支配客人到站活动和酒店活动。

（三）酒店代表交易会期间工作

1、打印“接机接车报表”和“预抵报表”，核对接机接车报表和signboard。

2、带齐所需物品，与机场（车站）工作人员联系协商接站事宜。

3、支配客人休息区域，为客人供应酒店信息询问等服务。

4、与酒店亲密联系，负责机场与酒店之间的穿梭巴士的调度工作。

三、实习体会

实习收获酒店是一个综合各类各色人才、汇合和传播各种信息的简单社会的缩影。经过这次实习，我受益匪浅，为不久的将来踏入社会供应一次重要的熬炼机会。

（一）万豪服务精神通过对万豪服务精神的学习和在工作过程中的体会，的确感到它的指导作用很大，假如在工作过程中能够真正贯彻其中，那么酒店的服务水平和质量确定名列前茅。事实上它引领着万豪集团取得了一个又一个的辉煌成就。我觉得万豪服务精神对我们的日常生活和工作都有很大的指导作用，有效运用，能够提高我们的人际交往力量，能够转变我们的工作态度，能够开拓我们的视野„„万豪服务精神的确是一个很好的服务精神。

（二）服务意识的提高对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线。高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临奠定基础，而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象。多站在客人的角度，为客人的利益着想，是最基本的要求，也是供应优质服务的来源。于微小处见精神，于善小处见人情，酒店服务员必需做到专心服务，细心观看客人的举动，急躁倾听客人的要求，真心供应真诚的服务，留意服务过程中的感情沟通，并制造轻松自然的氛围，使客人感到服务人员的每一个微笑，每一次问候，每一次服务都是发自肺腑的，真正体现一种独特的关注。通过酒店组织的培训和平常部门的强化练习，熬炼了我的服务意识，养成了面对客人泛出真诚微笑并主动与人打招呼的好习惯；学会了用标准的礼貌礼仪待客；做到了无论在工作岗位上，还是走在走廊上，只要穿着酒店的制服就时刻都有为客人供应最好的服务的意识。服务员是微笑之城的使者，一切为了来宾，为了来宾的一切，为了一切来宾。

（三）服务水平的提高礼貌是一个人综合素养的集中反映，要敢于开口向人问好，在向人问好的过程中还要做到三到：口到，眼到，神到，一项都不能少；还要在适当的时机主动为客人供应服务。对于客人的要求，要仔细倾听，尽全力去满意，尽管有些不是我们职责范围的事情，也要尽力帮其转达；对合理的但不行能办到的要求，要用委婉的语气拒绝，并急躁地实事求是地向客人解释，帮他寻求其他解决方法。有时候面对比较不讲理的客人，不要试图去和他理论，而是用微笑和急躁去打动他。事实上，人非圣贤，孰能无过，客人并不肯定总是对的，但是只要克服了“想不通”和“心理障碍”，把客人放在第一位，自觉、热忱地为客人做好服务工作，也就把客人当成了“皇帝”，客人也能得到满足。在同事关系上，微笑也是最好的沟通工具，有时一个会心的微笑就可以消退彼此的生疏感，拉近同事间的距离。为客人供应共性化的服务，关注每一位客人需要，尽量满意他们的需求。

（四）工作力量的提高通过这次实习，我深切的体会到自己有力量做的事情必需自己做这个道理的深刻内涵。只有培育自己的独立处事力量，能够自己做的事情自己做才能更好地熬炼自己的处事力量，才能发觉自己的不足，才能有更多思索创新的空间，才能在工作中不断进步。在工作上，有问题，有不懂的就应当大胆地请教同事和领导，而不是不懂装懂，自以为是；还要有团队合作精神，相互合作，相互关心，团结全都。独立思索，仔细总结阅历教训，乐观学习同事的优点，主动承认错误并改正总结，虚心接受别人的批判和看法，最终得到的才是最适合自己的东西。

流利的与客人进行沟通。不过，错误并不行怕，最重要的是做错事要准时改正并能引以为戒，不再犯同类错误，有错误才会有进步。因此，我常常向同事请教，虚心向同事学习，不断进行反思和总结，积累阅历教训，努力提高自己的应变力量和沟通沟通力量，争取把工作做得更好。

四、实习想法和建议

实习想法本次实习给了我一个很好的了解社会的机会，是真正踏入社会前的一个重要的台阶。弱肉强食，适者生存是始终无法转变的生存原则。想要获得胜利，就必需比别人更加努力。这次实习遇到了许多以前从来没有遇到过的问题，看到的，听到的，体会到的，实在是太多，太多了。但通过这次实习的学习与熬炼，我无论是在心理还是思想上都得到了很大的进步。酒店业是一个强调团队合作精神的行业，需要员工的相互合作，部门间的相互协作，任何一位客人需要的服务都不行能由一个人来完成。从客人进入酒店的那一刻开头，我们就开头为他服务，直到他离开，任何一项服务都离不开各部门的沟通和合作。总的来说，这次的实习然我获益良多，不仅能在工作中检验了自己的学习成果也在实践中积累了珍贵的阅历，让我在以后工作中又多了一个很重要的砝码。我会从这次实习总结阅历教训，努力学习，不断提升自己，为以后的工作打下坚固的根基，让以后的工作能过更加能如鱼得水，轻松拘束。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇五

1．礼宾部硬件设施的完善：宾馆经过几年的经营进展，硬件设施渐渐的更新完善。宾馆为礼宾部选购了新的电瓶车辆，更换了新的礼宾台，配备了过车道上的禁止停车指示牌等。这些硬件设备的更新完善，激励了我们礼宾部员工的的工作乐观性，也为我们能为客人供应更优质的服务打下了坚实的基础。

2．礼宾部员工队伍的建设：酒店业是个人员流淌性很大的行业，我们礼宾部在年初拥有员工9人，到现在共有员工15人，已经能够满意宾馆的各类接待任务。新员工作为礼宾部员工的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，我们礼宾部开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，熟悉酒店行业特点，使新员工在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入礼宾部的步伐，在平常的工作中我们要求新员工熟知牢记宾馆应知应会，乐观向老员工学习对客服务技能，从而能够快速提高自己的对客服务水平。

3．礼宾部管理制度的完善：无法规不成方圆。礼宾部成立之初的管理制度，已不能满足近年来宾馆进展的需求。今年一年里，我们逐步的健全了礼宾部的一些管理规章制度。从礼宾员日常行为规范，到行李运输寄存规范，再到电瓶车的驾驶与保养管理，我们礼宾部都有明确完善的管理制度，从领班到小组长再到每位员工，我们都做到了详细要求。我们礼宾部坚持每天开班会，周周开例会，月月做总结，准时解决员工在工作中消失的问题，鼓舞表现优秀的员工，相互学习沟通工作阅历，明确下步的工作重点，提高对客服务质量。

由一些熟识操作的老员工进行驾驶和管理，由于一些员工把握不好电瓶车的驾驶速度，这对宾馆的客人和宾馆的员工产生了担心全因素，对此宾馆领导支配电瓶车驾驶员进行了系统的规范的培训，我们礼宾部也支配了细心仔细的员工对电瓶车的进行管理保养，制订了《礼宾部电瓶车驾驶管理制度》，这个制度的出台，规范了电瓶车驾驶员平常消失的一些不良习惯，也为宾馆内的交通人身平安供应了保障。

3.礼宾员日常行为规范问题：我们礼宾员的一言一行，一举一动都代表着宾馆的形象。今年宾馆顺当完成了星级评定的任务，作为一个即将是五星级宾馆的礼宾员，对我们礼宾员的举止就有了更高的要求。在这一年里，我们个别礼宾员从仪容仪表到行为举止都做的相当的不好，在工作时间工作区域的自律性很差，违反部门规定的现象也时有发生。在今后的工作中我们会加强对礼宾员精神文明的建设，努力提高礼宾员的自律性和规范礼宾员的精神面貌。

我们会与领导争论支配大堂副理对礼宾员进行不定期常常性的英语培训，提高礼宾员的英语听说力量。对于常常消失的客人问询问题，我们会支配礼宾员在非当班期间了解各类最新的城市信息，旅游景点信息等基本公共信息。要求礼宾员注意服务细节，对客供应满足周到的服务。

2.的确关怀礼宾员工作生活，稳定礼宾员队伍。在不影响正常工作的状况下，新的一年里，我们礼宾部会多组织礼宾员开展一些乐观向上的活动，丰富礼宾员的生活，培育礼宾员的集体荣誉感，让每个礼宾员都有良好轻松的心态，能更好的进行工作。

3．连续完善改进礼宾岗位工作流程工作规范。接下来的一年里我们礼宾部将依据部门实际状况连续改进完善工作流程和工作规范，让每个礼宾员都能严格要求自己，遵守宾馆部门的各项规章制度，在工作中努力仔细完成自己的工作，工作流程达到服务质量标准化、规范化、精细化。

今年的工作虽然取得了肯定的成果，但我们不会傲慢、松懈、怠慢，下一年的工作将更艰难，我们会发扬成果，并以更加饱满的热忱投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。我们礼宾部有信念在各级领导的正确领导下，在全体宾馆员工的共同努力下，让悦海宾馆明天更加辉煌。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇六

本实习报告是对于四月份在中国大酒店礼宾部实习工作的`总结，其主要目的是阐明整个礼宾部的全套工作流程，工作职能及工作状况。并针对实操期间所消失的问题提出个人看法和相对应的解决方案。其中全部资料均为个人搜集整理所得。以供酒店专业教学及实习培训参考之用。

礼宾部（concierge）是属于房务部所辖一个对于星级酒店而言非常重要的部门。它与接待处(reception)，来宾服务台（guestservicedesk）以及客车服务处（limousine）一起同属于大堂的相关一线接待部门，工作的时间是24小时。虽然礼宾部是一个没有营业收入的帮助性部门，但正是由于礼宾部的存在才能为大堂乃至整个客房的来宾供应高质量的，标准化的以及共性化的服务…其服务的范围涉及来宾的方方面面。是星级酒店最直接最突出的体现之一。

tonywang

礼宾部柜台主任

礼宾部的主要职能：

1．送收行李－为酒店的住客送收行李

2．开关车门－为客人开关车门及装卸行李

3．保存行李－为客人保存行李

4．开门服务－为客人供应开门及迎送的礼仪服务

6．代客寄信－代客寄信等

7．询问服务－供应询问和有关资料服务

8．轮椅服务－为伤病、残疾人士供应轮椅

9．电梯服务－为重要可人的入住和离店支配电梯

10．找寻服务－在酒店范围内为客人供应寻人服务

11．婴儿车服务－为酒店住客供应出租婴儿车服务

13．外出服务－为酒店住客外出购买、提取、修理物品服务

从以上职能可以看出，礼宾的服务工作所涉及的范围几乎贯穿了整个酒店。而且许多服务的确是不行不少了。如广交会期间，外国的顾客往往喜爱携带大量的（几乎有一车）行李入住。对于行李的搬运和保管以最终最大限度地便利客人显得非常的必要。由于中国大酒店有近90％的外籍住客，因此，每天都会有许很多多的客人前来询问旅游，购物，饮食等消遣的好去处。以及到达其他地区和城市的途径。而这项工作对于每一个员工都必需熟知并能用英文娴熟地表达出来。而每天大量的报纸，客人的快件和各类询问杂志的处理也是一项非常具有挑战性的工作。

礼宾部主管：目前中国大酒店的礼宾部主管为tonymark,也就是我们部门的话事人，其等级为c级。他的主要工作为制定礼宾部的日常工作支配，如广交会的方案，员工工作日表等等，还有对于礼宾部全部主任，员工工作质量的监督。

柜台主任：礼宾部共有六个主任,其主要工作为负责礼宾部的前台接待、询问工作以及对对员工工作质量的监督。

酒店乐队：是一个四人乐队，由中提琴手，单簧管手和两名小提琴手组成，每周1－5于下午5：30准时与大堂演奏音乐。

bellboy：主要由具有比较丰富工作阅历的老员工组成，其主要职能为提取行李，行李寄存，外出，询问等服务。由于bellboy是大堂内唯一能够上房服务的工种，所以与客人接触的机会非常的频繁，每个月往往会有不匪的小费收入。每当酒店的班车动身或是寻人时，bellboy总会手执提示牌，边走变摇动铃铛提示顾客。

信使：共设两名信使，主要负责信件，邮递，报纸，杂志，通知的内部快递工作。

doorman：是酒店前台接待的第一站以及客人离店服务的最终一站。主要职能是拉车门服务，交通疏导工作，询问服务，出租车服务以及酒店升降旗等，必要时可以供应上房服务。doorman主要由酒店的实习生，帮工，以及处于试用期的员工组成。其工作较为辛苦，不过仍会有少量的额外小费收入。

doorgirl：顾名思义，全部由女员工组成，主要为客人供应酒店大堂拉门服务。提示是否有遗弃物等等。

仓长：是广交会期间特地设置的职位，由于广交会期间酒店消失爆房现象。所以相对应的行李仓也会消失爆仓的现象。因此仓库长的主要职责是负责看管行李仓的行李，为入仓出仓的行李做好行李牌的登记等。

在实习期间，我的职位是doorman,每天在大堂里劳碌地工作着,自己经受了许很多多的第一次，第一次为客人开车门，第一次说欢迎光临，第一次收到了客人给的小费，第一次被客人骂……渐渐的，工作开头变得机械化了。可是我总是会在每天的工作中找到不同的收获和乐趣。由于能够与各个国家不同的客人交往，沟通是一项非常幸运的事情。通过自己的真挚的微笑来为他们供应五星级的服务始终是我对我自己不懈的要求。每天的晚上八点，将酒店旗，万豪旗，国旗一一降下，则标志着我一日工作的结束。而每天，我都盼望自己能够保持一个欢乐的心情去做好这最终一项工作。

礼宾部主要的工作室、办公流程、用具及工作表格介绍

主要包括柜台接待处，员工休息区（俗称梯底），内仓（包含主管工作室），贵宾接待室（广交会期间用作仓库），s122号，佳速厅等。其主要工作室与接待处，房务部，客车服务部相通，以实现各单位之间的沟通与合作。

其中大堂以及整个酒店的范围都是礼宾部员工的工作范围。

行李车：供行李转运使用

行李牌和肥仔牌：供行李登记使用，也是提取行李的凭证。

的士牌：供外籍客人使用，主要用于提示司机目的地以及动身地。

询问手册：主要包括地图，中酒介绍，citytalk，that’sgz等，供客人阅读。

柜台及电脑查询系统：供柜台主任办公使用。

鸡绳：供出租车站维持秩序使用。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇七

20xx年礼宾部的培训工作是根据方案的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训实行，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟把握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和精确     性。

在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较胜利的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化进展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的关心。

1、礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的帮助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同进展。

2、礼宾部员工总计32人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。在xx年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工（一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部由于薪资福利方面离职的没有，这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。

3、礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮番上班，工作实行八小时制，特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，支配上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进服务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细认真，毫不遗漏。

1、行李服务是我部区分于其他部门的一大特征，酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时（包括主管领班在内）总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑，依旧是毫不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的“量多”而影响到服务的“优质”。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇八

1、两个奥运及智运会的接待结束后，我们对本部门物品作了仔细盘库，礼宾部大件物品基本都已经预备齐全，且损耗较少，明年开业只需加强保养与维护。小件物品损耗较多，如明信片，行李寄存牌，酒店地图，寄存卡，订车单，小透亮     胶布，小便签纸等，其中寄存卡与订车单还剩些许，明年开业酌情增加数量，其他几项已经全部消耗完毕，需要重新配置！

2、通过实践，我们获益匪浅。我在实践中学会了许多技巧，包括沟通技巧、交际技巧、销售技巧等等体验到了酒店管理的艺术性和人力资源合理利用的重要性，得到了许多珍贵的阅历财宝了解到自身的不足。我们要总结阅历教训，在以后的学习生活中明确自己努力的方向，不断自己增值，为以后策划自己的职业生涯奠定基础。总的来说，这次实习很圆满，在大海中摇曳的船只最终靠岸了。但有一点要向学校提出，其实许多同学实习结束以后还想回学校上课，出于各种理由，有的想再次体验来之不易的高校生活，有的想利用在校时间补充自己在实习时发觉的不足，有的是想为在校的同学现身说法，不管出于什么理由，对学校对我们都是利大于弊，在酒店实习的其他学校已经实行这样的制度，所以，我们盼望学校能慎重考虑这个问题!

3、20年，风风雨雨的一路走来，礼宾部的工作既充实又富有激情。信任在新的一年里，礼宾部在经理李醇容及经理助理刘勤的带领下还会再接再厉，用我们的热忱为酒店带来更加优质的服务和更加丰厚的利润。

4、行李服务是我部区分于其他部门的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时（包括主管领班在内）总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑，依旧是毫不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的量多而影响到服务的优质。

5、说得再多就会是大话、空话，盼望能够真正将其落到实处。或许到明年写总结的时候，会是另外一番感受。

7、20xx年，风风雨雨的一路走来，礼宾部的工作既充实又富有激情。信任在新的一年里，礼宾部在经理李醇容及经理助理刘勤的带领下还会再接再厉，用我们的热忱为酒店带来更加优质的服务和更加丰厚的利润。

8、2．礼宾台也是我部另一重要工作阵地，它为解决客人衣食行游购娱各类难题供应了重要关心。除了基本的办理寄存转交等业务，它还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。尤其是马术节期间，客人的信息询问量是相当之多的，每天早上8点至12点及晚上18点至22点是他们的问询高峰期,问的问题也是各式各样,从客房的泳衣泳裤在哪里？到泡温泉从哪里去?成都哪里好玩等等，每当此时，我们就要各尽所能，乐观快速的去与其他相关部门或相关行业联系，为客人答疑解难，同时，还要关心客人订火车票，及预订出租车，支配行程等，对客人的出游全权负责.此外，我们常常还要针对客人变化不定的口味为客人推举菜系不同的餐厅，如客人有需要并为他们提前订餐。我们也曾为客人订花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。这些事情，有的对于我们，不过举手之劳。能做到的'，我们肯定做到，做不到的，我们也会尽最大所能帮客人做到，由于我们始终牢记着，我们追求的是fullservice。

礼宾员工作小结礼宾部实习报告篇九

本文名目

礼宾工作总结酒店礼宾部年终工作总结酒店礼宾部工作总结格式范文酒店礼宾部工作总结开头

一.培训工作

年礼宾部的培训工作是根据方案的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训实行，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟把握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和精确     性。

在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较胜利的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化进展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的关心。

二.人员管理

1，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的帮助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同进展。

2，礼宾部员工总计32人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。在年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工（一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部由于薪资福利方面离职的没有，这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。

3，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮番上班，工作实行八小时制，特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，支配上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进服务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细认真，毫不遗漏。

三.常规工作

1.行李服务是我部区分于其他部门的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时（包括主管领班在内）总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑，依旧是毫不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的“量多”而影响到服务的“优质”。

礼宾工作总结（2）|返回名目

一.培训工作

二.人员管理

三.常规工作

四.荣誉与收获

五、良好阅历的总结和自身问题的改善

礼宾工作总结（3）|返回名目

一.培训工作

年礼宾部的培训工作是根据方案的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训实行，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟把握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和精确     性。

在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较胜利的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化进展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的关心。

二.人员管理

1，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的帮助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同进展。

2，礼宾部员工总计32人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。在年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部由于薪资福利方面离职的没有，这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。

3，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮番上班，工作实行八小时制，特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，支配上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进服务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细认真，毫不遗漏。

三.常规工作

1.行李服务是我部区分于其他部门的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内)总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑，依旧是毫不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的“量多”而影响到服务的“优质”。

3.马术节期间，客人的租车外出事务主要由我部负责，我们关心客人与出租车公司联系。尤其是马术节离店高峰期，我们乐观主动的与租车公司联系，恳求支配足够的车辆，以免延误客人的回国行程，为客人平安顺当的离开做出了应有的贡献。

四.荣誉与收获

在年酒店日常工作与马术节接待期间，我们涌现了一大批优秀人物优秀事迹，他们在平凡的岗位上兢兢业业，受到了客人的诚心感谢和全都好评。其它一些员工也收到客人的致谢礼品及口头表扬若干。马术节圆满接待完成后。礼宾部受到了店领导的全都赞许。这些成果见证了礼宾部的努力与成长!

礼宾工作总结（4）|返回名目

一.培训工作

年礼宾部的培训工作是根据方案的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训实行，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟把握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和精确     性。

在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较胜利的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化进展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的关心。

二.人员管理

1，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的帮助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同进展。

2，礼宾部员工总计32人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。在年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部由于薪资福利方面离职的没有，这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。

3，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮番上班，工作实行八小时制，特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，支配上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进服务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细认真，毫不遗漏。

三.常规工作

1.行李服务是我部区分于其他部门的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内)总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超