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******有限公司科技项目主管工作流程---**编制工作流程负责人内容信息收集信息收集确定项目技术资料提供———项目主管项目主管研发部资料整合项目主管1、国家级、省级、市级、区级相关的科技官网2、相关专业Q群、各类培训、交流会议3、同行企业、相关行业朋友资源共享1、申报条件判断况评估2、领域行业定位、技术和财务状3、立项概率评估,报备财务、总经理1、核心技术内容2、技术路线、电路板图等3、技术可行性分析1、明确材料清单2、行政类固定资料复印整理3、文字类可行性报告撰写编辑好,供网上填充网上申报填报——网上申报填报———装订盖章提交各部门跟踪进度现场评估(某些)项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管1、公司基本信息、系统数据更新2、项目申报各部分内容填充3、做好保存提交、及时留意系统通知和更改意见1、打印网上系统的定稿申报书和相关附件2、按要求制作目录封面并装订成册项目结题成果登记项目结题成果登记项目归档项目主管项目主管项目主管1、准备申请验收材料2、跟踪专项审计进度3、确定验收会议日期、确定专家组、准备资料、安排当日行程及时登记成果、视情况申报各地级科技奖1、以独立文件盒放置
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