全面落实科学发展观

PAGEPAGE4全面落实科学发展观创建专科医疗事业知名品牌——浅谈乌市眼耳鼻喉专科医院如何“抓机遇、谈发展、看前景”2010年5月的新疆工作会议之后，新疆迎来了前所未有的跨越式发展的大好机遇。目前，随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。为深入贯彻落实党中央、国务院以及自治区关于实现新疆跨越式发展和深化医药卫生体制改革的意见要求，我们必须抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，实现医院的可持续发展。一、“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和医药政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；专科特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。医院现有综合大楼建筑面积6100平方米，编制床位50张，实际开放床位45张，设有临床科室6个，病区2个，医技科室3个。眼科、耳鼻喉科、儿童眼科、眼视光诊断矫治中心为医院重点专科，中医科发展势头良好。医院在职人员90人，聘用人员52人；拥有主任医师5人，副主任医师5人，主治医师28人。五年来，我院申报各级各类科研课题6项，其中厅(局)级课题62、四个重点专科建设：眼科，耳鼻喉科，眼视光科、儿童眼科。3、两个研究所：完成眼科、耳鼻喉头颈外科两个临床研究所的建设，使之成为全疆乃至西北五省的眼科、耳鼻喉科学术交流基地。4、三个中心：完成听力中心、眼科激光中心、眼视光诊断矫治中心的扩建和改建。5、四项指标：力争在“十二五”期间使医院开放住院床位达到200张；年手术量达到6000人次；年门诊人次达到100000人次；年医院年收入突破3000万元；6、四项人才计划：聘请一批国内知名专家为医院名医、特聘专家、名誉院长；遴选一批医院优秀中青年学科带头人；发展一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年学科带头人及技术骨干。7、四项民生相关工程：职工活动中心建设；院内停车场建设；医院环境美化；医院文化建设。在完成以上任务的同时，医院在“十二五”期间要积极申报并争取成为自治区级眼科、耳鼻喉科临床研究基地，积极探索合作在国内外建立1-2个医疗网点。实现以上目标的具体办法和措施有：根据医院发展需要，已规划立项的米东区分院综合大楼建筑面积5000平方米，预计是医院“十二五”期间投入最大的一项重点工程。此项重点工程建成后，医院规模扩大，床位总数达到100张，配套设施包括两路供电、市政集中供暖、污水处理、停车场和道路环境等得到完善。医院要多渠道筹集资金，争取政府项目财政的大力支持，适度利用中长期贷款和医院积累资金，力争在2011年内有效改建、利用银盛大厦主楼近2.5万平方米的面积，进行统一的规划和部署，对现有的专科进行专病细分，扩大现有综合大楼的门诊和住院面积，进行统一规划改造，增加现有门诊、病房空间，改善门诊就诊环境，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用，改建后，医院床位总数将扩大到200张三、坚持以内涵建设为重点，加强学科和专科专病建设，发挥现有特色，凸显专科优势。学科和专科专病建设是医院内涵建设的主体，要抓住机遇，大力推行以名科支撑名院，以名院提升名科的战略。要积极申报并争取成为自治区级眼科、耳鼻喉科临床研究基地。在全面完成已有的自治区专病专科建设任务的基础上，以重点学科眼科、耳鼻喉科为龙头，以儿童眼科、眼视光科为主体，以相关专科专病为支撑，进一步加强我院现有的听力中心、眼视光诊断矫治中心、眼科激光中心建设，着力建设具有鲜明特色的儿童眼科治疗中心、睡眠呼吸中心。形成一批优势病种的优化临床诊疗方案和标志性的技术项目，籍此打造处于全区乃至国内领先和先进水平的名科名院。加大扶持具有一定基础和发展潜力的特色专科专病建设力度，拓宽诊疗范围。以新病房综合大楼建设为契机，合理进行学科和专科分化调整，扩大现有的眼科、耳鼻喉科、儿童眼科、中医科规模，将眼科细分为前节组、后节组、眼眶病组；将耳鼻喉科细分为耳科、鼻科、咽喉科、头颈外科等亚科。加强中医眼科、中医耳鼻喉科、中医儿科等专科专病建设。新建整形美容外科。四、坚持以人才队伍建设为根本，注重人才培养和引进，提高整体素质。造就名医名家，注重发挥老专家的传、帮、带作用，遴选一批医院专家为医院名医，加强名医工作室建设，鼓励老专家从事临床指导和学术经验继承及研究工作；聘请一批国内知名专家和学者作为医院的名誉院长、特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位，扩大学术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标，优先派出到国内外一流医院知名学科进修学习和深造，实行动态管理考核；根据医院发展和学科建设需要，对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向和主攻专科专病研修计划，分期分批外出进修学习深造，有计划培养和引进一批高层次中青年技术骨干和学科带头人；加强青年医务人员“三基”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。在“十二五”期间，医院要拥有在自治区有一定学术地位和影响的知名专家10名以上，博士和硕士研究生占临床医师比例要达到10%以上，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。根据医院发展的实际需要，拟申请增加人员编制到450人。五、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全管理，增强设备保障，提供优质服务。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，缓解目前床位紧张状况，提高出院人次和病床利用率。制定相关管理办法，鼓励开展一批新技术、新项目；医技科室、手麻科在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。六、坚持以科研为带动，重视临床和学术创新，保证临床医疗质量，提升科研水平。建立眼科研究所和耳鼻喉科研究所，建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强化科研创新意识，鼓励医务人员面向临床申报各类科研课题；规范科研项目和经费管理，加强对在研课题项目的进度检查，督促及时结题和进行成果鉴定；积极组织专家论证，力争在国家和自治区级重点研究室和实验室建设项目上有所突破；联合有关单位共同开展对优势病种和重大疾病防治研究以及新技术的研发，提高科研档次和水平。七、坚持以科学管理为保障，强化制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐医院。坚持依法办事、按程序办事、集体办事。继续深入开展医院管理年活动和医院“一三五”文化建设，制订具体实施方案，细化分解任务，认真加以落实。健全和完善确定医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立管理岗位津贴和考核制度，调动从事管理工作的积极性。修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用。注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用和职称评聘办法，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。完善院务公开，发挥工会和职代会民主管理作用，加强审计、监察和监督。加强医院信息化建设，对现有医院信息系统和医院网站进行全面升级更新，全面实现一卡通，建设数字化医院。主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理，积极探索新型的办院模式。加强职工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”的优良传统医德医风。加强医院文化建设，凝练医院精神、院训、核心价值，营造文化氛围。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。建立职工活动中心，组织开展多种形