传统企业创新商业模式的案例及启示

传统企业创新商业模式的案例及启示摘要：中国本土企业国际化进程越来越快，市场竞争越来越激烈。各大企业都在积极为最大限度的赢得市场份额和提高竞争力寻找有效且独具特色的企业商业模式。做地产的万达公开阐述文化产业战略，造烟花的熊猫进军影视业，做食品的雨润联手梦工厂引入动画真人舞台剧等等，都说明中国企业商业模式创新势在必行。文化产业真的能成为这些巨头的创新福地。本文通过对各大成功向文化产业转型创新的企业进行实证分析，以期对以后其他企业商业模式的创新和向文化产业方面转型提出理论依据和实践借鉴作用。关键词：商业模式；创新；文化产业；实证分析一、选题背景及研究意义中国本土企业国际化进程越来越快，市场竞争越来越激烈，中国企业要想立于不败的地位，准确的把握住市场机会，就要有一套有效且独具特色的企业商业模式。文化产业越来越成为各行业巨头的宠儿，不管和文化产业沾不沾边，也无论有没有这方面经验的各行各业，都想在文化产业领域中分一杯羹[1]。这其中有现在国家政策的支持，有看好日益增长的文化消费市场，有企业创新的需要，但是不得不承认中国企业商业模式创新势在必行，文化产业真的能成为这些大佬们的创新福地。对中国企业创新商业模式在理论上和实践上的研究，都有很深远的意义。从理论上来说，当前中国企业商业模式理论研究还处在一个初级阶段，没有一个清晰完整的体系，从实践上来说，本文通过对万达、熊猫、雨润等企业发展文化产业这种商业模式的创新为实证案例进行依次分析，来看现阶段我国企业向文化产业转型创新的商业模式的现状。反射出这种新的商业模式的可取之处，得出一些经验和建议，给企业提供清晰完整的创新思路。二、传统企业向文化产业转型面对趋于白热化的市场竞争，企业的竞争实际上就是商业模式的竞争。中国企业要想立于不败的地位，准确的把握住市场机会，就要有一套有效且独具特色的企业商业模式。文化产业越来越成为各行业巨头的宠儿，做地产的万达公开阐述文化产业战略，造烟花的熊猫进军影视业，做食品的雨润联手梦工厂引入动画真人舞台剧，本部分针对这三个企业成功转型文化产业经典案例进行分析，以期得出一些借鉴性经验和结论。1.案例企业商业模式创新历程（1）万达地产的商业模式创新历程万达发展到今天有4次创新商业模式的经历。其中最重要的是第三和第四次创新。第一次创新是在1993年，从一个区域公司，大连公司，变成一个全国性的公司，属于跨区域发展，目的是想把企业规模做大。第二次创新，从2000年开始企业从住宅房地产转向商业地产，有了根本性的变化。第三次创新，万达从2006年开始向文化旅游创新，万达想成为持续发展的企业，就要找一个更稳定的商业模式，于是选择了做文化和旅游。其实文化旅游是结合在一起的，做万达文化旅游城，就是文化旅游做核心结合商业模式，比如万达开业的度假区都是这个模式，向文化旅游再创新[2]。这个创新给万达带来更主要的是文化品牌的树立。第四个创新，是万达向跨国企业创新，努力成为著名的世界一流企业。其中最著名的案例要数2012年9月万达并购美国AMC，这是中国历史上最大的文化产业海外并购案。所以企业真正想成为一个有核心竞争力持续发展的世界型大型企业，就不能满足于现状，要敢于不断的创新，寻找出适合自己企业发展的新型商业模式。现在的万达地产已经将万达地产的城市综合体——万达广场这个品牌做的深入人心，因为只要提到万达广场，可能人们心中第一反应已经是一个城市的中心繁华地段的概念。从这个方面来说，万达已经完美的做到了跨界和找到了创新的商业模式来持续发展自己的企业。（2）雨润食品的商业模式创新历程近年来，雨润展开了持续性国际化发展战略，在重点城市的重点区域发展新型城市商业综合体，提供购物、办公、住宿、餐饮、文化、娱乐、休闲、健身等一站式服务，也为与梦工厂合作发展文化产业提供了一个良好的平台。2013年1月14日，中国雨润控股集团与美国梦工厂签署了关于文化产业、游乐产业等方面的战略合作协议。雨润将联合世界顶级文化产业公司，从美国梦工厂引进世界著名家庭娱乐真人舞台剧《驯龙高手》投放中国市场，以期顺利挺进文化产业[3]。雨润从一个普通的食品公司介入文化产业发展，其依托雨润的品牌、资金等，积极拓展海外市场，加强国际跨界合作，发展新型城市综合体。使雨润这个民族企业走向了世界，并取得了经营方面的长足进步。（3）熊猫烟花的商业模式创新历程烟花燃放后会对环境空气质量等造成较大影响。随着人们对环境保护的越加重视，烟花销量受到很大影响，烟花生产企业需要寻找新的业务增长点。熊猫烟花企业因为主营烟花业务已经受阻，早在2009年就开始实施多元化发展，房地产、酒店旅游和金融投资等多个领域都能看见熊猫烟花的身影。2014年2月熊猫公司拟通过定向增发股份的方式，收购东阳华海时代影业传媒有限公司60%股权，进军影视传媒领域[4]。传统的烟花爆竹生产要想持续发展就需要采用环保型的原料，以高新技术含量来提高市场份额。目前，国内只有少数几个资金雄厚的大型烟花公司开始研究生产环保型烟花爆竹，随着国家出台的环保政策越来越严厉，也会倒逼相关企业不断探索创新商业模式，实现企业的可持续发展。2.案例企业商业模式创新多维度对比分析（1）顾客需求对比万达地产在顾客需求方面，主要是针对目标客户群消费水平的提高以及对精神上越来越高的追求，因此制定出向文化产业模式创新的战略；雨润食品的战略创新也基于此。熊猫烟花在顾客需求方面，主要是根据国家现在重视环境保护、控制污染排放的大政策，导致人们对于烟花的需求量大幅下降，以及国家越来越重视文化产业发展并有相关优惠政策扶持，同时人们生活水平提高，精神生活要求越来越高，熊猫烟花以此制定出向文化产业模式创新的战略。（2）价值网内部合作伙伴对比万达地产在价值网内部合作伙伴选择方面，主要是根据最大限度的提高自身竞争力而选择并购一些对自己企业发展有利的公司，比如美国AMC；雨润食品在价值网内部合作伙伴选择方面，主要是根据最大限度的提高自身竞争力而选择与一些对自己发展有利的公司合作，以此达到互惠共赢，比如与美国梦工厂合作推出舞台剧；熊猫烟花在价值网内部合作伙伴选择方面，主要是根据最大限度的提高自身竞争力而选择投资一些对自己未来发展有利的公司，比如房地产、酒店旅游、金融等行业。（3）企业的资源与能力对比万达地产在企业的资源与能力方面，主要充分利用自身企业的优势资源，比如万达地产强大的现金流、不动产和领导层的创新能力、企业本身的盈利能力等来不断的发展壮大；雨润食品在企业的资源与能力方面，主要充分利用自身企业的优势资源，比如雨润食品领导层的创新能力和企业本身的盈利能力等来不断的发展壮大；熊猫烟花在企业的资源与能力方面，主要充分利用自身企业的优势资源，比如领导层的创新能力和企业本身的盈利能力等来不断的发展壮大。三、对传统企业创新商业模式的建议创新的商业模式是一个企业核心竞争力所在，企业要面对日益激烈的竞争，就要不断的自我更新。应该将对创新的商业模式的关注当成是培育企业核心竞争力的主要战略[5]中国企业商业模式创新势在必行。本文通过实证分析对创新的商业模式和文化产业的发展，发现文化产业真的能成为这些巨头的创新福地。因此，传统企业与文化产业跨界合作，发展与文化领域相结合的创新商业模式，就显得十分必要。对于传统型企业来说，紧随国家的产业政策将有助于减少商业模式创新所带来的风险。通过跟随国家的战略调整步伐，企业能够更好地获得来自政府资源的帮助[6]。而这种帮助将会给企业发展创造更多的商业机会。现在国家大力支持文化产业的发展，文化消费市场的优势也越来越明显，所以企业应该在文化产业上进行投融资，发展与文化领域相结合的创新商业模式，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。传统企业创新商业模式除了需要与文化产业相结合，还需要关注品牌效益。面对越来越激烈的来自同行的压力，要想在市场上更好的生存，就必须要创新商业模式，关注品牌。因为品牌的效益是巨大的，是一个企业文化的积累，是生命力的所在。其次，制定组织内部需要的激励制度对于创新商业模式也是非常重要的一个因素。员工对企业的忠诚度和依赖度很大程度上受企业内部激励机制的影响。很多企业员工都把公司的效益和自己本身的利益挂钩，成正比，所以很多员工为了增加自己的收入都会为企业的利益着想。同时，这也有利于企业间接培养文化产业经营管理人才，对现有的文化人才进行培训和再教育，也可以利用激励机制吸引更多的人才[7]。再次，充分利用互联网信息平台的技术变革也是促进企业商业模式创新的重要因素之一，使企业利用互联网这个平台宣传推广企业品牌，在创新的商业模式中脱颖而出，能够更好地满足顾客信息沟通方面的需求，提高顾客满意度。最后，传统企业创新自身的商业模式需要学习借鉴同行企业的优秀经验，去其糟粕，取其精华。根据自己企业的实际情况制定出符合自己企业发展的商业模式，然后尽力去实施，促进企业的健康可持续发展。参考文献[1]牛春安.雨润与美国梦工厂达成战略