管理人员行为准则

管理人员行为准则第一章总则第一条为了实现对公司管理人员的科学管理，保障管理人员的优化、廉洁、务实、进取，促进管理人员提升业务能力，提高工作效率，特制定本准则。第二条管理人员行为准则贯彻以公司经济效益为中心，坚持为公司生产经营服务的宗旨和德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。第三条本准则适用于双元铝业、双牌铝业生产线副工区长以上管理人员及科室部门全体管理人员。第四条本准则包括管理人员基本的行为准则、管理人员的考核、管理人员的奖惩等。第二章管理人员基本的行为准则第一节政治思想行为准则第五条管理人员必须遵守国家法律、法规，遵守公司的规章制度。第六条管理人员必须尊重公司，不得散布有损公司声誉的言论。第七条管理人员必须自觉维护公司利益，主动制止破坏公司生产、工作秩序的一切不良行为。第八条管理人员必须起表率模范作用，在公司遇有突发性重大事件时，无条件地服从命令，参与处理。第二节业务工作行为准则第九条管理人员必须忠于职守，讲究效率和工作方法，扎扎实实干好本职工作，不得玩忽职守、拖延工作、对抗上级决议和命令。第十条管理人员必须有进取心，不断总结经验，钻研业务，提升业务工作能力。第十一条管理人员必须有团队协作精神，重视工作中与他人及其他部门的配合、协作，不得动辄互相推诿。第十二条管理人员必须有覆命意识，对领导交办的或其他部门要求协办的工作的进展及完成情况要及时回复。第三节职业道德行为准则第十三条管理人员必须以公司经济效益为中心，注意节约，制止、杜绝各种浪费。第十四条管理人员必须有强烈的责任心，要勇于承担责任，敢于检举揭发损害公司利益的违法乱纪行为。第十五条管理人员必须有豁达的胸怀、实事求是的态度。不得有压制批评、打击报复、弄虚作假、欺上瞒下、诬告、陷害等不良行为。第十六条管理人员必须公正廉洁，不得有行贿、受贿或利用工作职权谋取私利的行为。第十七条管理人员要严守保密规定，保守公司技术秘密和商业秘密，不得有泄露公司秘密的行为。第三章管理人员的考核第十八条公司按照管理人员的岗位职责，对管理人员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。第十九条对管理人员的考核，坚持客观、公正的原则，实行平时考核与定期考核相结合。第二十条审计部和企管监察部负责人、副总经理以上管理人员的考核由董事会负责。第二十一条车间副工区长、车间主任、部室科长及负责人等管理人员的平时考核由人力资源部、企管监察部负责，年度考核由公司确定考核小组进行考核。第二十二条一般管理人员的平时考核由部门负责人进行，年度考核按员工考核办法进行。第二十三条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，作为对管理人员的奖惩依据。第四章管理人员的奖惩第二十四条公司实行奖惩制度，奖惩坚持精神和物质相结合的原则。第二十五条对管理人员的奖励分为：表扬、嘉奖、授予称号、工资升级、晋升职务。第二十六条管理人员有下列表现之一的，公司给予奖励：（一）忠于职守，扎实工作，讲究效率，成绩显著的；（二）遵章守纪，公正廉洁，起表率模范作用的；（三）在工作中有发明、创造或提出合理化建议，使公司取得显著经济效益的；（四）维护公司利益，制止破坏行为，使公司免受或减少损失的；（五）在处理突发性重大事件中奋不顾身，做出贡献的；（六）检举、揭发违章乱纪行为，为公司挽回重大经济损失的；（七）有其他功绩的。第二十七条对管理人员的惩罚分为：批评、警告、记过、降级、撤职、解聘。第二十八条管理人员有下列行为之一，尚未构成犯罪的，公司给予惩罚：（一）玩忽职守，贻误工作的；（二）散布有损公司声誉的言论的；（三）对抗上级决议和命令的；（四）压制批评，打击报复，弄虚作假，欺上瞒下的；（五）行贿、受贿或利用工作职权谋取私利的；（六）不及时覆命，造成工作脱节，造成公司损失的；（七）泄露公司技术秘密和商业秘密的；（八）有其他违章乱纪行为的。第二十九条公司对有第二十六条、第二十八条所列行为的管理人员进行奖惩时，按照规定给予一定的经济奖惩。第三十条对违法乱纪行为情节严重，构成犯罪的，交司法机关处理。