能源管理手册

分发号:XXXXXX能源治理体系治理手册XXXX-2023受控状态：2023—04—15公布 2023 —04—15实施XXXXXX公司公布0名目0. 1能源治理手册公布令 10. 2能源治理者代表任命书 20. 3能源方针 30. 4能源治理基准、目标和指标 30. 5企业概况 46手册治理 5范围及边界 6标准性引用文件 6术语和定义 6能源治理体系 74. 1总要求 74. 2治理职责 7最高治理者 7治理者代表 84. 3能源方针 84. 4筹划 174.4.1174. 4.2法律、法规、标准及其他要求 184.4.3能源评审.............................................................184.4.4能源基准...........................................................184.4.5能源绩效参数 184.4.6能源目标、能源指标与能源治理实施方案 194.5实施与运行 194.5.1 总则 20力气、培训和意识 20信息沟通 204.5.4 文件 214.5.5运行把握 214.5.6 设计 234.5.7能源效劳、产品、设备和能源选购 244.6检查 24监视、测量与分析 24合规性评价 24内部审核 25不符合订正、订正措施和预防措施 24记录把握 264.7治理评审 264.7.1 总则 26评审输入 26评审输出 26能源治理手册公布令XXXGB/T2333—2023国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源治理的实际需要，现予以批准公布，XXXXXX3正式实施。本治理手册是指导公司能源治理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和根本准则，它表达了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必需遵守本治理手册的要求。为此，要求各级治理人员要认真组织对本治理手册的学习，确保全体员工生疏并理解公司的能源方针、 目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中， 为公司能源治理体系的有效和高效运行奠定根底，以满足内外部相关方的要求。现予以公布，望全体干部员工遵照执行。能源治理者代表任命书

总经理：XXXXXXXXXX日为依据GB/T23331-2023《能源治理体系 要求》建立、实施、保持和持续改进能源治理体系，确保在治理体系运行、保持、改进过程中有关工作的XXX為志担当公司能源治理者代表，代表总经理对能源治理体系的建立、实施、保持和运行进展把握和协调，其具体职责和权限如下：a〕确保按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源治理体系;b〕向最高治理者报告能源绩效和能源治理体系绩效；；指定相关人员，并由相应的治理层授权，共同开展能源治理活动；确保筹划有效的能源治理活动，以落实能源方针；e〕传达能源治理相关的职责和权限，

在组织内部明确规定和以有效推动能源治理；f〕组织制定能够确保能源治理体系有效把握和运行的准则和方法；g〕提高全员对能源方针、能源目标的生疏。h〕与能源治理体系有关事宜和外部联络。总经理：XXXXXX XXXX日能源方针守法创，节能减排，清洁生产，持续改进。能源方针的含义：格依据能源治理体系程序文件的要求，科学治理各部门的工作；不断承受工艺、技术、设备对高能耗工艺设备进行技术改进或替代，持续改进能源治理，实现节能减排、资源综合利用，降低本钱，增加效益，共创绿色低碳企业。能源治理基准、目标和指标XXXX吨标煤/万元为基准〔单位产品产量综合能耗标煤/吨产品〕能源目标：XX年度万元产值能耗下降XX%名称名称2023年指标2023年指标2023年指标万元产值能耗〔吨标煤/万元〕XXXXXXX亦可以依据部门、车间分别确定指标〔考虑职能〕；依据生产线、过程、或者重要耗能设备、设施确定指标。但原则上，指标应保证目标的实现。200-1000200-1000字的企业简介地址：XXXXXX 由E编：XXXX：XXXX ：XXXX.网址:XXXXXXE-mail:XXXXXX手册的治理GB/T23331-2023GB/T23331-2023标准全部要素，是公司能源治理体系工作的纲领性文件。口治理。本手册不得任凭复制，其发放和治理由企管处负责。受控手册由企管处统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进展编号，更改不作通知。识，非受控手册不予标识。公司内部必需使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由能源治理者代表批准。本手册的更改、换版的治理由企管处按《文件把握程序》的规定执行，其他部门对手册的更改意见必需经企管处收集，并由企管处实施更改。手册的更改必需经治理者代表审核、总经理批准。本手册的受控本发放范围包括公司最高治理层、中层干部、各基层单位、内审员；非受控本的发放范围必要时可包括询问机构及其他相关方。本手册受控本的持有者须妥当保管手册，不得遗失、外借、擅自更改和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交企管处。本手册解释权归企管处。范围公司依据适用的法律法规及标准要求，结合本公司的实际状况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源治理体系， 承受系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证明能源治理体系符合公司的能源方针及GB/T23331-2023并确信能符合所声明的能源方针。公司能源治理体系的边界和范围包括：年产XXXXX生产线及其关心统的能源治理和把握全过程。标准性引用文件GB/T23331—2023《能源治理体系 要求》DB37/T1013-2023《工业企业能源治理体系 要求》GB/T2589 《综合能耗计算通则》GB/T3484 《企业能量平衡通则》GB/T15316《节能监测技术通则》GB/T15587《工业企业能源治理导则》GB/T17166《企业能源审计技术通则》GB17167-2023《用能单位能源计量器具配备和治理通则》GB/T19001《质量治理体系要求》术语和定义GB/T23331—2023中的术语和定义

生产系能源治理体系总要求公司严格依据GB/T2333—2023建立、实施、保持和持续改进公司的能源治理体系，并形成文件，加以实施和保持，以确保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保证做到：相关文件；依据确定的能源治理体系范围和边界，筹划建立了能源方针、目标及指标体系、能源治理手册、程序文件、治理制度、操作标准、能源治理实施方案、作业指导书以及相关记录，规定相应的监视和测量，以确保体系运行有效；到达持续改进能源绩效和能源治理体系的目的。治理职责最高治理者公司的最高治理者明确承诺支持公司能源治理体系建立与运行，并持续改进其有效性。最高治理者通过以下活动，为上述承诺供给证据：确立能源方针，并实践和保持能源方针；任命治理者代表和批准组建能源治理团队；供给能源治理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以到达能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；合理确定能源治理体系的范围和边界；通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源治理的重要性；指定公司企管处具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按打算实施考核；亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；在公司长期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；通过日常监视、目标考核、内部审核等方式，准时评价和报告能源治理的结果，把握能源治理的主动权；组织实施治理评审。422治理者代表公司最高治理者指定XX〕为公司的治理者代表，除原担当的工作职责外，在能源治理方面还担当相应的治理职责〔见本手册0.2章〕4.3能源方针公司的能源方针是能源治理的宗旨和方向。应涵盖以下几方面的内容：a〕能源方针与公司的总方针相适应和协调，与公司能源使用和消耗的特点、规模相适应；b〕源消耗、进能源绩效的承诺；c〕方针包含了对遵守与能源治理适用的法律法规、

公司的能源方针包含了对降低能提高能源利用效率及持续改公司的能源标准及其它要求的承诺；能源方针为建立和评审能源目标、指标供给框架；能源方针表达公司节能技术进步的愿望，支持高效产品和效劳的采购，及改进能源绩效的设计；；公司的能源方针已经形成了文件，并使全体员工能充分理解、实施；依据《治理评审程序》对能源方针的持续适宜性进展定期评审。筹划441总则筹划是公司建立、实施、保持和持续改进能源治理体系，实现能源方针的关键环节，筹划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进展分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的时机，筹划输出要形成文件。筹划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、治理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品构造、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。筹划过程中所使用的工具和方法可包括：能源审计、能量平衡、标杆比照、物能源基准；b〕能源绩效参数；c〕能源目标和指标；d〕442法律法规、标准及其他要求公司制定并执行《法律、法规把握程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进展识别，并建立准时猎取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并对适用条款的执行状况进展评价，确保得到满足。相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、猎取，并组织实施；企管处负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求，并传递至相关部门；治理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。能源评审能源评审是公司筹划的重要手段，初次建立能源治理体系时，应当进展初始能源评审；能源治理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审把握程序》，对能源评审实施把握。能源评审的内容和步骤如下：a〕 在设备测试和收集数据的根底上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进展分析：1〕能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2〕评价过去和现在的能源使用和能源消耗。b〕识别主要能源使用的区域：

基于用能状况分析，1〕识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括效劳承包商、兼职人员以及临时人员。 2〕识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3〕确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4〕评估将来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。c〕识别、记录改进能源绩效的时机，并进展排序。公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最正确节能依据其重要性和可实现程度进展排序。评价和排序时应当考虑以下因素：1〕影响能源绩效的程度；2〕3〕施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性； 4〕投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5〕相关方的要求等。实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当依据变化过程或环节重进展能源评审。能源基准公司制定并执行《基准、目标、指标的制定把握程序》，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进展评审。当消灭以下一种或多种状况时，应对能源基准进展调整：――能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗状况时；――公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；――其他预先规定的状况。能源绩效参数公司建立《能源绩效参数把握程序》，用以确定和更能源绩效参数，并定期评审。公司的能源绩效参数包括直接测量的参数〔如锅炉的主蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量〕，和通过模型计算获得的参数〔如单位产品综合能耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型〕 。此类参数与监控〔如用能设备、用能系统〕的能源绩效水平亲热相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时把握监控对象的能源绩效水平，实行把握措施，确保能源目标和指标的实现。能源绩效参数的设置要包括治理层面和运行层面，治理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的把握有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行把握等有关。公司可用能源绩效参数说明其运行状况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进展比较。446能源目标、能源指标与能源治理实施方案公司制定并执行《基准、目标、指标的制定把握程序》善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。

，以持续改在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持全都，能源指标应与能源目标保持全都。在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的时机。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。各相关部门适时更或调整能源目标和指标。公司通过制定并执行《能源治理实施方案把握程序》和指标的实现。能源治理实施方案的内容主要包括：

，来支持目标a〕 有关职能与层次上的职责和权限；b〕 技术方案、实施方法和财务措施等；c〕 到达每项指标的方法和时间进度；d〕 验证结果的方法。公司在适当的时候安排对能源治理方案的实施过程和结果进展评价。能源治理实施方案应形成文件，并定期更。实施与运行总则a〕能源评审结果；b〕能源方针；c〕能源基准、能源绩效参数；d〕能源目标和指标；e〕能源治理实施方案；f〕法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实状况等。力气、培训和意识公司编制岗位说明书，从教育、培训、技能和阅历等四个方面，对与主要能源使用有关的人员力气进展了明确， 并通过定期进展岗位力气评价，确定各岗位员工的力气与岗位要求的符合程度。公司准时确定与主要能源使用及与能源治理体系运行把握有关的培训需求，并供给培训或实行聘请、调整岗位等其他措施来满足这些需求。公司对与能源治理工作有重大影响的人员进展岗位专业技能培训，并保存有相关的记录。使全体人员都意识到能源方针和能源治理体系的重要性，满足能源治理体系要求的作用、职责和权限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益， 以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的奉献，偏离规定运行程序的潜在后果。信息沟通公司制定并执行《信息沟通程序》，为保证任何为其或代表其工作的人员猎取所需的信息，以促进理解、协调行动，进展改进，并有效地参与治理活动。内部信沟通内容是关于能源绩效、能源治理体系的信息；外部信息沟通的内容是与能源方针、能源治理体系和能源绩效有关的信息。文件与文件把握为确保能源治理体系的有效运行，公司对全部能源利用有关的文件进展把握，这些文件包括：能源方针；能源目标、指标及能源治理实施方案；治理手册：描述能源治理体系核心要素及其相互关系，能源治理体系的范围和边界；程序文件，以及相关记录；第三层文件：标准、标准、操作规程及相关记录等；f〕文件的把握具体执行《文件把握程序》、《记录把握程序》和《法律、法规把握程序》。运行把握公司应识别并筹划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、目标、指标和能源治理实施方案全都，以确保其在规定条件下按以下方式运行：建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则，防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严峻偏离；依据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程；将运行把握准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。设计公司在建和改进设施、设备、系统和过程的设计，并对能源绩效具有重大影响的状况下，应考虑能源绩效改进的时机及运行把握。应：考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等；合理匹配各系统和设备/设施，优化用能；借鉴节能技术和方法、最正确节能实践与阅历；4.5.7能源效劳、产品、设备和能源选购利用能源和可再生能源等；4.5.7能源效劳、产品、设备和能源选购总则公司在选购对主要能源使用有影响的效劳、产品、设备和能源时，应首先评价选购需求。选购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准，必要时还应分析选购的生命周期本钱。适宜时公司应将能效产品和效劳作为选购行为的优先选择。能源效劳、产品和设备的选购 公司在选购对主要能源使用具在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供给商，具体包括以下内容：与能源相关的法律法规、政策、标准及其他要求；选购的能源效劳、产品和设备与公司整个用能系统的匹配程度；选购产品和设备的能效水平、运行稳定性；用能设备操作人员的力气水平；供给商自身的资质、信誉、技术实力、阅历等。能源的选购公司制定并执行《能源选购把握程序》，对能源选购过程进展把握，保证选购的能源符合生产的需要，并到达降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的选购标准或标准、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求，以及能源质量、可获得性、成本构造、环境影响和可再生资源等。公司定期对选购过程进展评价，以验证其有效性，中选购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时，公司应对选购过程进展评价。检查461监视、测量与分析公司制定和执行《监视和测量把握程序》，用于对打算能源绩效的关键特性进展定期的监视、测量和分析，关键特性至少包括：a〕主要能源使用和能源评审的输出；b〕与主要能源使用相关的变量；c〕包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源绩效参数；d〕能源治理实施方案在实现能源目标、指标方面的有效性；e〕实际的能源消耗与预期的比照评价。公司依据自身规模、简洁程度及监视和测量设备状况，制定和实施测量打算，对上述关键特性进展测量。保存监视、测量关键特性的记录。公司定期评审测量需求。通过校准和实行其它方式，确保用于监视和测量关键特性的设备所供给的数据是准确、可重现的。对于能源绩效中的重大偏差数据，公司计量治理部门负责进展调查，并实行应对措施，以降低相应的不良影响。4.6.2合规性评价公司执行《法律、法规及其他要求的识别把握程序》中的把握条款，对公司适用法律、法规及其他要求的遵守状况进展评价，确保实现遵法性承诺。公司保存监视、测量和评价结果的记录。463内部审核公司制定并执行《内部审核把握程序》，规定审核准则、范围、频次和方法，以及筹划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求，公司按筹划的时间间隔对能源治理体系进展内部审核，以便：判定能源治理体系是否：符合公司的需要和能源治理体系标准要求；已经得到有效的实施和保持。确认能源治理体系的运行绩效，其内容包括：能源目标和指标的实现程度、重点用能设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量等。向治理者报告审核结果。依据对公司的能源治理工作的影响和过去内部审核结果，对内部审核进展筹划记录内部审核的结果并将审核觉察和审核结果通知相关部门和人员，以便实行必要的订正措施。能源治理者代表负责组织内部审核，企管处负责内部审核的具体组织实施。不符合、订正、订正措施和预防措施公司制定并执行《不符合、订正、预防措施程序》用来处理实际或潜在的不符合，实行订正、订正措施和预防措施。程序中规定以下要求:识别和订正不符合，并实行措施削减其造成的影响；对于潜在的不符合，评价实行预防措施的需求，假设需要，制定并实施预防措施，以避开不符合的发生；记录实行订正和预防措施的结果；评审所实行的订正和预防措施的有效性；所实行的订正措施和预防措施应与实际或潜在问题的严峻程度以及能源绩效结果相适应。公司确保对订正和预防措施涉及到的能源治理体系文件进展必要的修改。465记录把握为证明能源治理体系的有效运行和所取得的能源治理绩效，公司及各相关部门建立了必要的记录，详见记录清单。公司制定并执行《记录把握程序》，对记录的标识、存放、检索和处置提出了把握要求。记录具有可追溯性。治理评审总则公司制定并执行《治理评审把握程序》，对公司治理评审的时机、内容、程序、输入、输出做出了具体的规定，保证公司定期依据需要进展评审，以确保体系的适宜性、充分性和有效性，治理评审是由总经理实施的高层次的治理活动。评审输入治理评审的输入包括：能源治理体系的审核结果；合规性评价的结果以及组织应遵循的法律法规和其他要求的变化；公司的能源方针；目标和指标的实现程度；能源绩效和相关能源绩效参数；f〕订正措施和预防措施的实施状况；g〕以往治理评审的后续措施；h〕对下一阶段能源绩效的规划及能源治理体系的客观变化；i〕改进的建议。评审输出治理评审的输出包括：a〕组织能源绩效的变化；b〕能源方针的变化；c〕能源绩效参数的变化；资源安排的变化。总经理职责

能源治理职责和权限主持公司能源方针、目标的制定；规定公司内部的职责、权限及相互关系，确保《信息沟通程序》的有效运行；负责能源治理体系的治理评审，保持其持续性的适宜性、充分性和有效性；构建公司节能文化，提高员工节能意识。治理者代表职责a〕确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源治理体系；b〕指定相关人员，并由相应的治理层授权，共同开展能源治理活动;c〕向最高治理者报告能源绩效；向最高治理者报告能源治理体系绩效；确保筹划有效的能源治理活动，以落实能源方针；在公司内部明确规定和传达能源治理相关的职责和权限，以有效推动能源治理；制定能够确保能源治理体系有效把握和运行的准则和方法；h〕提高全员对能源方针、能源目标的生疏各职能部门职责1〕企管处收集、组织、存档能源治理方面的法律法规文件；整理、收集节能技术、设备及能源和再生能源有效利用方面的信息，并准时以书面的形式向上级主管领导反映；组织节能教育学习及岗位培训，结合相关处室做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；负责节能小组的建立并组织课题试验，整理、汇报课题争论的成果;监视、催促、维护能源治理体系的执行运转状况，并准时提出评审打算方案，并向最高治理者报告能源治理体系运行状况、改进措施和建议，确保体系的正常运行；组织编制节能规划、打算，确保能源治理体系的建立、实施、保持和改进；负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司治理规定。保证能源治理体系在本部门的良好运行。2〕质检中心协作上级主管部门做好对质量治理工作的监视检查。负责对成品、原料煤、关心材料、修理材料、包装物的质量检验工作，对检验结果的正确性负责。统计、分析、汇总、上报质量指标完成状况，并对车间进展考核。负责本厂小容量器具的定期校验，确保其准确性和有效性。负责不合格品的判定和处理后的复检。负责标准溶液的制备、储存、治理、发放以及化学试剂保管工作。负责对中控分析员的业务指导和监视。负责开停车期间系统置换、动火分析。负责相关信息的收集、整理和沟通工作负责对产品标识的正确性监视检查。负责制定煤炭验收标准。技术处负责工艺治理、环保治理、节能治理，为化肥生产系统稳产、高产、低耗、长周期运行供给根底保证，到达国家节能、环保要求。负责制定《化肥生产主要工艺指标》、《化肥生产主要工艺指标检测》、《工艺治理考核细则》、《节能治理考核实施细则》及其为上述文件顺当执行编制有关规定等。力口强生产现场日常巡检，确保工艺指标、环保指标、能源指标的执行。负责工艺指标日报表、能源消耗日报表、岗位操作记录表保存归档；负责主要工艺指标台帐、环保台帐等治理资料和技术资料的治理。准时做好小改小革工作的发动、立项、实施工作，使工艺、材料、技术、设备和的治理方法得到应用，确保公司技术治理水平不断提高。并落实检查，确保参与生产人员具有必要的力气，并使其素养得到不断地提高，为化肥生产和企业进展供给支持。负责厂内、厂界噪声和厂内有害气体的检测。负责组织环境因素、能源因素的识别和评价。负责环境治理方案的制定监视。负责环境、能源相关法律法规的识别、猎取及更等工作。负责组织产品实现的筹划。负责组织相关部门对关键工序进展确认。负责制定重要环境因素的应急打算并组织演练。负责对各单位环境表现的监测和测量。负责确定制定和实施有关环境的订正预防措施的责任单位，并跟踪验证效果。负责相关信息的收集、整理和沟通工作。生产处制定年度、月度生产打算、年度本钱打算，将打算指标分降落实到车间。负责生产活动的调度、协调，负责系统开停车置换。负责煤、电等主要生产本钱的把握，考核生产车间产量消耗本钱。组织对生产事故的调查和处理。广泛承受现代科技成果，不断革治理方法和手段，促进生产治理不断完善与进展。燃料煤加工标准制定和加工验收。负责本厂数据分析的归口治理。设备处建立健全主要耗能设备台帐；负责编制本厂检修打算，组织设备的检修及检修后的验收。负责制定设备治理制度，对生产设备治理状况监视检查，保证设备正常、安全运行。负责制定生产设备的维护、检修规程。定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求。负责生产中更换设备的选型工作，并组织设备到厂后验收。负责编制锅、容、管、特压力容器的检测打算，并组织实施。安全环保处负责按法律法规要求进展公司生产经营过程中的安全治理，杜绝安全事故的发生。对全部安全事故制定合理的订正预防措施并进展效果验证，确保同类事故不再发生。在公司推行安全标准化治理，依据标准化要求制定完善的制度并加以实施，严格标准票证治理。实行行之有效的方法，对公司各类习惯性违章进展把握，将事故的发生把握在目标范围内。准时组织安全监视检查，对消防安全、检修安全、生产安全等各方面的安全问题进展整改，尽最大限度削减事故发生的可能性。准时监视检查劳保发放、劳保穿戴等状况，避开因劳保不全发生安全事故。对危化品治理严格依据有关法律法规实行标准化治理，按要求完成各类登记、申报等，确保公司危化品治理合理、合法。按时组织各类应急演练，对紧急事故的发生准时预见、准时排解，负责对各部门的应急预备和响应工作实施监视检查。完善公司各项安全警示标志等设施。完成安全治理工作的其他任务。7〕物资供给处负责供方力气的调查评价，确定合格供方名单，建立合格供方档案。负责关心材料、包装物等物资米购供给，依据米购要求和米购打算做好合同签订及进货工作，负责不合格选购物资的处置。合理组织物资的选购、供给和治理，坚持比价购销制度，做到保证质量价格合理，交货准时，贮存适当。做好物资入库前的验收工作；物资分类存放、标识明显、妥当保管、无变质损坏。按规定发料，确保数量准确。保管应帐目清楚，帐、卡、物全都。煤炭公司负责选购满足公司生产要求的原料煤、燃料煤，对不合格煤炭进展处置。负责原料煤、燃料煤选购打算的编制和实施，保持适当库存，满足正常生产需求。负责供方的选择、评价，确定合格供方，与其签订选购合同，并建立供方档案。生产车间通用职责按公司节能治理体系要求标准车间的日常治理工作。乐观推行现代化治理方法，不断优化生产工艺，提高工艺合格率，降低生产消耗。依据公司治理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现。严格执行工艺操作规程、安全操作规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，协作有关部门准时制定和实施订正和预防措施。协作主管部门搞好车间职工的培训工作。做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备统计治理考核工作。依据要求准时做好各类记录。10〕电器车间依据治理体系要求标准车间各项治理工作。负责本厂电气设备、设施的运行、维护和把握。严格执行各项安全规程、操作规程，设备维护保养及修理规程，并认真考核。抓好电气设备、设施修理和保养，确保设备长周期、安全稳定、经济运行。抓好车间职工培训，不断提高职工素养搞好安全生产的同时，全面完本钱车间担当的生产任务计量仪表车间负责国家节能计量法律法规在本企业的宣传、贯彻和执行。建立本厂最高计量标准，供给符合产品节能、质量、生产安全和环境保护要求的仪器仪表。负责制定本厂仪器、仪表的校准规程和维护、检修规程。负责进仪器、仪表的入库校准、验收及出库发放治理。按规