顺丰快递人员奖惩制度

v1.0可编写可改正顺丰快递人员赏罚制度一、总则目的：为了严正纪律、奖赏先进、处罚落伍、调换员工踊跃性、提高工作效率和经济效益；为了明确赏罚的依照、标准和程序，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞和鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作效率，特制定本制度。合用范围：公司全体员工原则：对员工的赏罚推行以精神鼓舞和思想教育为主，经济赏罚为辅的原则。权责规定：部门主管经理为赏罚事由核实与操作的负责部门；行政人事为赏罚的终审部门，并为赏罚申述的接口部门；董事为赏罚申述的最后评判机构。二、赏罚的原则赏罚的原则包含赏罚有据原则，赏罚实时原则，赏罚公然的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。赏罚有据原则：赏罚的依照是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目标等；赏罚实时原则：为实时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时；赏罚公然的原则：为了使赏罚公正、公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应人人同样，视同一律。员工的表现只有较大地超出公司对员工的基本要求，才可以赐予奖赏，达到或稍稍高出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不该获取正常待遇以外的奖赏。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、小惩大诫。为办理员工因违纪过错或责任过错行为而填写的表单为《过错单》。处罚和惩戒通知单1v1.0可编写可改正一定知达员工自己，署名确认。关于不合理、不公正的处罚，员工有申述的权益。对员工赏罚采纳迟延、推委或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人交流后两方署名确认，下达《（责任）过错单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，从头对处罚事项进行核实并提出终结建议。三、奖赏的目的、方式和种类奖赏的目的在于既要使员工获取心理及物质上的知足，又要达到激励员工勤奋工作，奋斗向上，争取更好业绩的目的。奖赏的方式分为行政奖赏、经济奖赏。行政奖赏包含通告夸奖。经济奖赏包含奖金、奖品。公司特别贡献奖包含荣誉及其余物质奖赏，由行政人事视详细状况确立奖赏内容。以上二种奖赏可分别推行，也可归并履行。评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；通告夸奖当天发100-500元；四、惩戒的目的、方式和种类惩戒的目的在于促进员工一定和应当达到并保持应有的工作水平和达成公司所安排的工作任务；小惩大诫，进而保障公司和员工共同利益和长久利益。依照规定的标准（规章制度、岗位描绘、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的处罚。检查员工恪守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，全部违犯有关纪律、规章制度的行为组成违纪过错，填写《（违纪）过错单》；考察员工（岗位描绘）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的达成情况，凡对自己负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过错，填写《（责任）过错单》。惩戒的方式有行政处罚和经济处罚两种。行政处罚分为轻度违规发警示信、严重违纪（解雇）。2v1.0可编写可改正经济处罚即为罚款。以上两种惩戒可分别实行，也可归并实行。（稍微）违纪行为，视状况严重状况赐予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；警示处罚，警示通告全公司，同时赐予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；严重违纪行为，予以开除，且不支付经济赔偿金，同时通告全公司，并视情节移交司法机关办理。五、详细赏罚内容（一）工作态度和思想素质类序号详细行为赏罚种类奖赏部分整年满勤，无迟到、早走、病、事假者；通告夸奖5.2认可公司文化、品德正直、恪尽责责，堪为全体员工模范者。通告夸奖5.3保护公司财富通告夸奖遇有灾变或不测事故，可以奋不管命，不避危难，全力急救并减通告夸奖少公司损失者；举报告发违犯公司规章制度或伤害公司利益的行为，为公司挽回通告夸奖形象或财富损失者；担当巨狂风险，拯救公司财富，较前两款表现更加突出者；通告夸奖5.4保护公司荣誉，塑造公司形象通告夸奖遇到客户、业户或外界书面夸奖的；通告夸奖对保护公司荣誉、塑造公司形象方面有较大贡献的，因个人行为通告夸奖遇到社会赞成和舆论夸奖者；其余对公司或社会有利的行为，拥有事实证明者；通告夸奖3v1.0可编写可改正对保护公司荣誉、塑造公司形象方面有重要贡献者；通告夸奖告发或投诉其余员工、主管、经理违纪行为经查证真实；通告夸奖处罚部分违犯公司员工行为规范者违纪员工入职时供给虚假信息和虚假证件者严重违纪工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者，警示工作时间酗酒者；或在公司时期聚众赌博者严重违纪接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者警示任意摆放杂物，破坏环境卫生者，违纪违犯公司考勤制度者警示违犯公司工作纪律，破坏工作次序上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者，违纪工作时间做与工作没关事情，经提示不改者违纪工作时间打个人电话影响工作或影响别人者，经提示不改者警示阻碍现场工作次序经劝说不更正者警示未经允许用公司电话打个人长途者记过在工作场所吵闹、嘻戏、喧华，阻碍别人工作而不听劝说者；记过不听从上司领导工作安排及工作调换者；警示不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；警示违犯会议（培训）管理制度警示培训考试舞弊及为舞弊供给方便者；警示破坏公司内部团结者在公司内煽惑怠工或停工者严重违纪咒骂同事或互相咒骂者；警示殴打同事或互相殴打者；严重违纪对同事歹意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；严重违纪4v1.0可编写可改正对同事暴力威迫、恫吓、阻碍集体次序者严重违纪成心造成同事失和或造成领导失算责任或以致别人工作受阻，公严重违纪司利益直接或间接遇到伤害者对部下正常申述打击报复经查真实警示违犯公司保密制度，给公司造成损失者违纪泄漏公司奥密事项，已对公司利益造成伤害但情节较轻者；违纪泄漏公司奥密事项，已对公司利益造成严重伤害者（同时移交司严重违纪法机关办理）成心或渎职等原由造成伤害公司利益者违纪对可以预防的事故不与和不踊跃采纳举措以致公司利益遇到5000警示元之内经济损失者；对可以预防的事故不与和不踊跃采纳举措，以致公司遇到5000～严重违纪10000元以上的经济损失者；成心破坏公司重要文件或公物者；警示滥用职权，恣意挥霍公司财富造成较大经济损失者（同时移交司严重违纪法机关办理）偷窃、侵犯同事或公司财物经查真实者（同时移交司法机关办理）严重违纪在履行公事和对外交往中索贿、行贿，收取回扣数额较大者（同严重违纪时移交司法机关办理）假造或变造或盗用公司印章或信物严重伤害公司权益者（同时移严重违纪交司法机关办理）未经允许兼任其余职务或兼营与本公司同类业务者，若造成公司严重违纪损失还应负赔偿责任；违犯国家法律法例者严重违纪携带公安管束刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；严重违纪任职时期受治安拘禁，经查确有违纪行为者；严重违纪5v1.0可编写可改正任职时期刑事犯法者严重违纪参加非法组织，经劝说不改者严重违纪（二）任职能力和工作业绩类序号详细行为赏罚种类奖赏部分突出达成公司交托的工作任务奖励工作努力、业务熟练，能合时达成重要或特别交办任务者；奖励连续获取公司的奖赏奖励经过自己努力，为公司防止损失奖励经过自己努力，防止了质量事故、安全事故和设备事故者；奖励经过自己的努力，防止了重要质量事故、安全事故和设备设备事奖励故者；处罚部分能力不足或管理不力等渎职行为违纪未能实时传达、履行公司下发文件者；违纪部门发生重要事情，如物件丢掉等，未能实时上报有关部门或主违纪管领导者对本部门员工进行行政管理不力（如违犯公司规定给所管辖员工警示签批有关事项）者因指挥、监察不力造成事故情节较轻者警示因操作不妥，造成仪器、设备或其余公司财富破坏者警示不可以准时达成重要事务，又不实时复命，但未造成损失者警示对上司指示或有限期命令，无故未能按期达成以致影响公司权益者；警示累次遇到公司处罚者警示6v1.0可编写可改正一年内违纪三次者警示一年内违纪三次或警示两次以上者严重违纪赏罚结果的其余应用：赏罚结果将作为员工平时查核的参照数据之一，将与员工在公司的荣膺调薪息息有关；任用与提高员工时，同样条件下，优先选择受过奖赏的员工，对德、才兼顾者还可破格提高；管理人员年度被记大过者，将并处予贬职或革职处罚，由人事部从头查审定岗；赏罚过程的其余注意事项：凡与本员工作有关的奖赏，由其直接上司提出；凡与本员工作没关的，由目睹人提出，均需填写《奖赏单》。奖赏的核实由人事部负责，奖赏实行的办理见《员工赏罚流程》。员工造成公司财物破坏和丢掉的，由主管/经理责任人进行检查认定，依据详细的状况，酌情办理。员工被处罚时，依据其直接上司领导责任大小，赐予直接上司连带责任处罚。六、奖赏的投诉和处罚的申述行政人事部在公布奖赏通知后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖赏当事人有弄虚作假的行为时，将撤回有关奖赏，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；行政人事部需对投诉员工进行保密，若供给信息查实正确，可依据供给信息重要程度给予相应的精神或物质奖赏；若供给虚假信息，一经查实，按本制度的有关规定作诋毁处理。人事部在公布处罚通知前应与当事人确认，以署名认可为准；若当事人对处罚有异议，可提出申述，由行政人事副经理派专人从头核实，从头确认处罚事项；若当事人对重议后的处罚仍有异议，可由人事部向董事提出申述，以董事的最后裁决为准。人事部将赏罚的有关文件归档，作为员工年关查核的凭证之一。7v1.0可编写可改正七、名词解说及附表：附表一：《奖赏单》附表二：《过错单》附表三：《赏罚申述单》附表四：《员工赏罚流程》附表五：《赏罚申述流程》八、附则本制度所依照的赏罚内容可见《员工手册》、或各部门的员工管理规定等公司有关规定；本制度由人事部制定、解说，由人事部/部门主管/经理监察检查；本制度自签发之日起实行，原有近似制度若有矛盾自行停止。8v1.0可编写可改正附表一：奖赏单受奖人姓名任职部门任职岗位奖赏类型□通告□独自奖赏依照（切合《员工赏罚制度》哪一条规定）奖赏事由：奖赏金额元部门主管/受奖人经理建议人事部核实董事建议附表二：过错单9v1.0可编写可改正受罚人姓名任职部门任职岗位过错类型□违纪过错□责任过错惩戒类型□警示□违纪□严重违纪（解雇、开除）惩戒依照（切合《员工赏罚制度》哪一条规定）惩戒事由：（详尽描绘）罚款金额部门主管/受罚人确认经理建议行政部副经行政部核实理建议董事建议10v1.0可编写可改正附表三：赏罚申述单申述人姓名任职部门任职岗位□对奖赏其余员工的方式和内容有异议；□对处罚其余员工的方式和内容有异议；申述类型□对奖赏自己的方式和内容有异议；□对奖赏自己的方式和内容有异议；□其余：申述详细内容申述依照申述人：部门主管经理核实建议人事部跟进举措董