新形势下企业营运资金管理分析

Word第第页新形势下企业营运资金管理分析关键词:新形势；企业强化；营运资金

对于企业来说营运资金管理部分是企业内部管理最重要的，企业要对营运资金进行严加管理，这样可以降低企业财务风险问题，保障企业可以持续稳定的获得经济效益，但是有些企业营运资金管理也存在着许多问题，企业要依据相关问题进行分析并提出相应的解决方法。

一、企业营运资金管理消失的问题

(一)企业营运资金比较短缺

企业维持资产生产经营活动的基础就是企业营运资金，我国有些企业明显存在营运资金短缺的问题，我国中、小型企业营运资金短缺的现象是常常发生的，有些中、小型企业在营运资金方面压力特别大，企业营运资金根本不充分。企业营运资金主要的来源是投资融资、贷款和自有资产，但是中、小型企业向金融机构贷款时限制特殊多，中小型企业融资特殊难，导致营运资金特别缺乏，对企业正常运作会受到肯定的影响。

(二)企业营运资金管理缺乏

有些企业营运资金管理模式显得特殊粗陋，欠缺管理意识，有些企业只注意生产规模的扩大，完全忽视资金管理思想和管理的创新，这样会导致管理方式落后，既陈旧又落后的管理模式很难适应快速进展的市场经济，也会影响企业将来的经济进展，有些企业的财务管理人员管理专业缺乏，企业完全不重视对财务人员的财务管理培育，这样会影响企业营运资金的正常运作，也会阻碍企业可持续进展的目标。

(三)企业营运资金的营运效率过低

有些企业营运资金结构管理失衡，资金管理不合理，企业内部财务人员对货币资金管理效率偏低，企业短期内借款管理方式不恰当，应收账款没有肯定的掌握规定，企业内部存货管理方式不先进，这些问题都是企业营运资金的营运管理效率偏低造成的，这些问题会导致企业流淌资金过度紧急，也会影响企业今后的生产经营活动，更会影响企业正常经营效益。

二、新形势下企业强化营运资金管理的有效措施

(一)企业构建合理的营运资金管理模式

我国全球经济一体化的进程在飞速进展，我国各个企业都在新的挑战下持续稳定的进展着。企业要更加重视企业内部的财务管理系统，企业要树立科学健康的营运资金管理心理，并且也要提高其他营运资金管理的水平和效率，建立合理的营运资金管理模式。企业要资金结构进行优化整顿，管理好企业内部资金结构，降低企业流淌资金的损失。企业要建设财务结算管理机构，强化营运资金的管理模式，为企业开展资本扩张和收购制造良好条件，让企业内部资金管理统一化，增添企业资金整体运营效率。企业也要在企业内部设置财务监督机构，在财务监督部门的监督下，可以削减因财务人员在工作中造成的企业损失，这样可以更好的保障企业资金的平安合理的运用。

(二)强化企业货币资金管理

营运资金的重点是货币资金管理，企业强化货币资金可以通过以下几种方式来管理，其一，企业要采纳货币资金持有量形式，企业分析生产经营需要的基础上，确定最正确现金持有量，让闲置现金可以有用武之地。其二，充分利用货币资金浮游量，实现企业现金流出和流入的同步化，以加速收款，缓慢付款的方式，提高货币资金利用的效果。其三，企业转变传统还款方法，企业可以将资金集中起来，在提前偿还资金本钱较高的债款，这样可以降低企业利息费用的.开销。

(三)强化企业应收账款管理

企业要制定科学有效的信誉制度，企业要对应收账款的管理进行新规划，让企业信誉销售可以有序进行，信誉制度要掩盖三部分信誉标准、信誉收款和信誉条件。企业要依据应收账款的实际状况，标准掌握其收现水平制度，要准时收回应收账款，这样可以确保应收账款总额保持最正确状态。企业也要追踪应收账款的状况，把握对方实际现状，这样可以关心企业精确时期，明确应收账款是否转变为坏账或者呆账，让企业可以进行相应的对策，让企业收账效率可以提高。企业要设定具体清楚的账款资料，有相应的应收账款可以进行认真查找。

(四)强化企业存货管理

企业要结合自身实际状况，建设最适合企业内部的存货系统，便利企业人员可以准时了解和把握存货的信息，让企业的运营效率可以提高。企业也要建设健全的存货管理系统，运用科学有效的管理系统来强化企业存货管理，企业内部人员要定期对存货管理制度进行调整或修改，让企业信息与存货保持全都，这样会利于企业存货工作的顺当进行。企业要不断完善内部掌握，保障存货管理系统可以合理科学的有序进行。

三、结束语

综上所述，企业营运资