2023年年重症医学科护理工作计划范文（通用篇）

2023年年重症医学科护理工作计划范文（通用篇）2023年重症医学科护理工作安排1

指导思想

依据护理部的工作安排，依据二级综合医院评审标准、优质护理服务工作要求开展护理工作，努力使各项工作达到二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理模式，推动优质护理服务进程，使科室的护理工作于护理部的工作同步发展，完成护理部的工作目标。

工作目标

1、规范科室的护理规章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立护理岗位能级要求护理工作模式，推动优质护理服务工作，住院患者的满足度达到95%。

3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达到二级综合医院工作标准。

4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量限制工作，无严峻护理不良事务发生。

5、做好护理风险管理，落实护理平安（不良）事务报告制度，年报告率≥10%。

6、做好人力资源培训，使护理人员的实力和水平满意优质护理服务工作的须要。

7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护士的规范化培训安排及实施，做好护理科研工作的开展，完成新技术科研立项3项。做好科室的医院感染防护工作，规范呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及限制措施。

8、完成指令性任务。

2023年重症医学科护理工作安排2

20XX年，ICU将在护理部指导下，依据二级综合医院评审标准、优质护理服务工作要求开展护理工作，结合本科实际状况，以护理质量为中心，提高服务质量，深化优质护理服务，提高ICU护理服务水平。制定本科护理安排如下：

一、规范科室的护理规章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。

根据国家《重症医学科建设和管理指南》要求，制定并规范科室的护理规章制度，工作流程、应急预案、操作规范、各级各类人员的培训安排、护理平安管理、护理不良事务的管理，建立符合ICU的'管理制度。

二、做好人力资源的培训，特殊做好ICU护士分层管理培训，使护理人员的实力及水平满意优质护理服务工作的须要。

1、制定科室的培训安排，根据安排逐月逐级落实。并主动参与医院举办的学习、培训。

2、特殊做好新护士的实力培训，制定新入科护士培训安排，实行一对一带教，使其尽快胜任科室工作。

3、根据专科护士的培训要求，支配护士参与专科护士培训，取得上岗证。

4、接着申请2名骨干护士去上级医院进修学习，把更多先进的科学护理理念、护理技术带到科室，让科室的危重症学护理学问持续进展，从理论上、技术操作上不断更新进步。

5、充分利用交接班、护理查房、护理睬诊等点点滴滴的机会，进行小讲课，理论指导实践，逐步提高护理人员的实力及水平。

三、强化护理平安意识，加强全员平安教化。

1、严格执行查对制度，强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安.

2、加强病房管理，留意用电平安。

3、坚毅科室仪器设备维护管理，确保正常运转。

4、限制风险关口前移，护士长每天重点巡查危重患者、出现紧急值患者等，刚好发觉平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的须要，发觉问题，刚好解决。

5、做好压疮、跌倒坠床的平安防护措施，做好风险评估，对肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、运用石膏，夹板固定患者，禁止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对全部深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进行交班，在早会上责任组进步行交班，床头交接，班班严格交接。

6、对有引流管、气管插管的醒悟病人、躁动患者均予以爱护性约束，防止患者意外拔管。

7、内服、外用药品分开放置，瓶签清楚.特别药品有醒目标示。

8、各种抢救药品器材专人保管。保持器材清洁、性能良好.急救药品符合规定，用后刚好补充；无菌物品标识清楚，保存符合要求，确保在有效期内。

9、对于所发生的护理不良事务，实行无惩处上报制度，科室刚好组织探讨，提出处理看法、必要的防范整改措施，并上报护理部。分析科内的护理平安隐患，提出防范措施。

10、接着加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善ICU护理记录单的内容，确爱护士刚好、精确、客观、真实、完整地完成护理记录，保证医疗护理平安。

四、加强护理质量管理

1、完善科内护士各班岗位职责标准，实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作。

2、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，抓好基础护理，强化专科护理，坚持危重病人床头交班，预防并发症的发生。

3、加强护理核心制度、应急预案的学习，并遵照执行。

4、参与护理部，院部召开的会议，检查，刚好反馈，查找薄弱环节，加强管理。

5、改进ICU绩效工资考核标准及科室星级护士考核标准，促进护理质量持续提高，提高护士荣誉感，价值感，提高各班护士的责任心。

五、做好科室的医院感染防护工作。

1、针对重症医学科的专科特点，做好医院感染的预防及限制工作，建立科室的

医院感染限制小组，对科室存在的问题每月刚好进行分析，探讨，制定有效地措施，防止感染的发生及暴发。

2、规范呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及限制措施。

3、做好医生、护士、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止交叉感染的发生。

六、创新优质护理服务工作思路和方法，以做好患者和家属的沟通沟通，提高患者和家属的满足率为重点。

接着以临床医生的满足度和转出科室患者的满足度为考核指标，深化开展优质护理服务工作，做好科室的服务特色，扎扎实实地开展优质护理服务工作，实现“六满足”的目标（病人满足、家属满足、医生满足、领导满足、医院满足、社会满足）

仔细学习二级综合医院评审标准，深刻领悟每句每字的深刻含义，逐项落实。努力完成指令性任务。

2023年重症医学科护理工作安排3

重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者供应集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。20xx年对于重症医学科(icu)来说是关键的一年，这一年假如发展较快、稳，将对全医院来不行估量的发展，全院将对危重症患者的救治实力将提高到一个新台阶。重症医学科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，icu先后经验了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。短短的两个月，icu业务实力、病人满足度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的好评。而这点点的改变和成果都是得到了医院院长、医务部、护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医学科（icu）将来有个好的发展。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，20xx将比照三级医院对重症医学科的三级医院评审内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，假如有望能迎来三级医院的评审，将来能顺当通过，我科特制定了20xx年的工作安排，现将工作安排呈报给各位领导，望审批指正。

一、人才队伍建设：

重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医学科(icu)还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳，对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有一批高素养的医护专业人员，来适应科室发展，必需注意人才队伍的建设。目前icu有固定医师6名，护理人员12名。争取在上半年前能引进icu进修生1名、续派出1至2名人员进修学习。护士可从我院护士中选择优秀者，知根知底，利于科室快速发展。目前医师队伍中只有1名副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院医师。其余都是无证医生，存在很大的医疗平安隐患。建议领导加大我科室人员的培育或该类人才的引进。

二、设施

设备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床13张；大厅9张、vip3张，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸机7台（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2台，）；监护系统包括中心监护仪及床头监护13套；ge除颤仪1台；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套；；呼吸机回路消毒机1台，纤维支气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越好用。现在的床旁血液净化机在icu来说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们在20xx年肯定给icu添设床旁血液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多更好地为危重患者服务，挽救他们的生命，造福老百姓。

三、业务技术发展：

目前我院icu已胜利独立开展起来了，受益匪浅。有很多我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神奇的面纱。如血清乳酸动态监测及apacheⅱ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外养分支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的运用，有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个多月来，icu每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。两个多月来，icu的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期间遇到的病种没有区分。icu业务技术的发展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽搁正常工作状况下，主动参与国家级、省级的各种icu学术会议或培训，紧跟国内icu发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。

四、科研及业务学习：

icu目前已形成良好的学习氛围，20xx年将接着提倡学习之风，定于每周二、周五交班完毕后实行专科讲座；每月至少2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。科室20xx年要求人人要有论文发表。激励外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内探讨并起先实施。不定期实行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习主动性。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理运用规定：

接着严格执行医院感染管理及抗生素合理运用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及mrsa等特别感染病人的隔离，严密监控vap、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立特地质控人员，随时督促检查。每日均有院内感染监测记录。

六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：

严格执行危重病人管理制度、icu消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、icu患者紧急状况应急预案、危机值报告制度、icu常见危重症护理常规等。接着落实并严格执行icu各级医师、护士岗位职责及考核标准。icu仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、修理管理。大力开展及支持优质护理服务，

七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设

加强急诊急救体系建设是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点建设和打造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，加强急诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救实力。力争在20xx年内培育一支急救学问丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、情愿投身于我院急救事业、有灾难或突发事务能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队伍。削减危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救胜利率。

争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的规范化管理，于20xx年可在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，削减患者的苦痛及病人的流失。

以上就是重症医学科20xx年的工作安排，我们将努力去完成、实现这些安排，希望院长、医务部、护理部大力关怀和支持重症医学科。

2023年重症医学科护理工作安排4

重症医教科20xx年任务准备重症医教科是为临床各科室危重患者战围脚术期下危患者供应散中监护、急救战净器功用的撑持替换，救治各种危重患者的主要保证仄台。

20xx年关于重症医教科(icu)来讲是关头的一年，那一年若是成长较快、稳，将对全病院去不成估计的成长，全院将对危重症患者的救治才能将提升到一个新台阶。

重症医教科是一个年青的科室，收育不敷健全，正在前两个月里，icu前后履历了病房改对重症医教科来说遭到分歧水平的影响。短短的两个月，icu营业才能、病人对劲度、科室间合作认同度等获得了兄弟科室战带领的好评。而那面面的转变战成就皆是获得了病院院少、医务部、照看护士部的鼎力关切战撑持才获得的，为了重症医教科（icu）将来有个好的成长。为了增加教科扶植，顺应病院疾速成长的恳求，20xx将比较三级病院对重症医教科的三级病院评审内容战细则来任务，当然易度较年夜，但全科室职员没有畏艰难，顺流而上，若是无望能迎去三级病院的评审，将来能顺遂经由过程，我科特拟定了20xx年的任务准备，现将任务准备呈报给列位带领，视审批斧正。

1、步队扶植：

重症医教科是一收年青化、萎靡不振的步队。但重症医教科(icu)仍是一个女童期间，借已收育健全，止走皆借没有稳，对重症医教科的专业手艺算得是一个文盲。要念要具有一批下教养的医护专业职员，去顺应科室成长，必需重视人才网步队的扶植。今朝icu有坚固医师6名，照看护士职员12名。争夺正在上半年前能引进icu学习死1名、绝派出1至2名流员学习进修。护士可从我院护士中遴选优异者，知根知底，利于科室疾速成长。今朝医师步队中只要1名副主任医师，无主治医师，仅唯一1名住院医师。其他皆是无证大夫，存正在很年夜的医疗平安隐患。倡议带领减年夜我科室职员的培育或该类人才网的引进。

2、举措措施、装备的操纵取引进：

icu散中了诸多下端医疗举措措施及装备，可对各类范例危重患者散中救治，完成多净器功用替换医治。今朝我院icu具有的医疗举措措施、装备有：多功用床13张；年夜厅9张、vip3张，背压病房1张。防褥疮气垫13张；吸吸机7台（包罗便携式吸吸机1台，有创吸吸机4台，无创吸吸机2台，监护体系包罗中心监护仪及床头监护13套；ge除颤仪1台；输液泵及打针泵台共13台；电子降温毯1套；；吸吸机回路消毒机1台，纤维收气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。因为此刻医教成长较快，医治危重患者的方式战装备愈来愈进步前辈，愈来愈适用。此刻的床旁血液污染机正在icu来讲，取吸吸机划一主要，是以倡议带领们正在20xx年必定给icu加设床旁血液污染机，进一步鼎力绽开临床新手艺，更多更好地为危重患者办事，挽救他们的性命，制祸老苍生。

3、营业手艺成长：

今朝我院icu已成功自力绽开起去了，收获颇丰。有许多我院之前没有的新手艺、新项目以掀开了奇妙的面纱。如血浑乳酸静态监测及apacheⅱ评分对危重患者预后取疗效的评价；深静脉脱刺置管肠中养分撑持；中间静脉压监测引导危沉痾补液；脓毒症血戚克的诊断战医治；纤维收气管镜的利用，有创战无创和转院吸吸机机器通气的普遍利用等等。正在开科那两个多月去，icu每天皆正在绽开新手艺，遇到新的挑衅，上一个新台阶。两个多月去，icu的医护职员治疗的患者同大师正在中出学习进修时候遇到的病种没有区分。icu营业手艺的成长空间极年夜。我们没有苦掉队奋力曲逃。正在没有迟误一般任务环境下，主动加入国度级、省级的各类icu教术集会或培训，松跟国际icu成长情势，尽力进修新实际、新手艺，并现实利用于临床。

4、科研及营业进修：

icu今朝已构成杰出的进修空气，20xx年将继承提倡进修之风，定在每周2、周五接班终了后进行专科讲座；每个月至多2次科室内营业讲座，同时有记实。没有按期礼聘其他相干兄弟科室职员或中院专家去我科讲课。科室20xx年恳求大家要有论文颁发。鼓动勉励中出学习进修返来人每周要有一次讲座，多构造科内会商并起头实行。没有按期进行科室内操纵手艺查核、实际查核等，提升医护职员任务及进修主动性。

5、严酷履行病院传染办理及抗死素公道利用划定：

继承严酷履行病院传染办理及抗死素公道利用划定，同时严酷划定患者家眷探视轨制，严酷消毒断绝轨制划定，严酷履行脚卫死标准及mrsa等特殊传染病人的断绝，精密监控vap、导管相干性传染、留置导尿管而至传染。建立特地量控职员，随时督促查抄。逐日均有院内传染监测记实。

6、落实焦点轨制及岗亭职责，增加科室办理：

严酷履行危沉痾人办理轨制、icu消毒断绝轨制、病院传染办理轨制、急救任务轨制、医师值班轨制、icu患者告急环境应慢预案、紧急值陈述轨制、icu罕见危重症照看护士惯例等。继承落实并严酷履行icu各级医师、护士岗亭职责及查核尺度。icu仪器装备专人背责，按期停止干净、调养、维建办理。鼎力绽开及撑持劣量照看护士办事。

7、严酷贯彻履行病院闭于增加慢诊抢救扶植

增加慢诊抢救系统扶植是我院为成立完备下效的慢诊抢救机造确保慢诊抢救的下效下量、成立下效急救性命的绿色通讲，为危沉痾人博得珍贵的急救时候为主旨的成长目标之一，也是病院重面扶植战挨制的新型教科。为了能顺应病院的成长安排，增加慢诊科战重症医教科之间，医护职员的轮转进修，提升抢救才能。力图正在20xx年内培育一收抢救常识丰硕、抢救技术过硬、没有怕享乐、乐意投身于我院抢救奇迹、有劫难或突收事务能推得进来、正在院内能标准停止危重症救治的慢诊抢救步队。削减危沉痾人正在院内院中突收灭亡，激发的变乱胶葛，提升急救成功率。

争夺正在院带领、及医务部的撑持下，增加慢诊科急救室及门诊留不雅的标准化办理，于20xx年可正在慢诊科支病情较沉的患者按住院处置，削减患者的疾苦及病人的流掉。

2023年重症医学科护理工作安排5

20XX年即将成为过去，20XX年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生日，为了重症医学科的发展，为医院发展尽一份力，我科20XX年工作安排如下：

一、首先接着加强人才培育：

医院要想发展，人才是关键，同样科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。医院人员条件允许，增加聘请人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科发展，拟派人到省内外三甲医院icu进修学习。我科成立一年多以来，虽然在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了肯定的贡献，但仍是一个年轻的科室，有很多学问须要学习积累，很多学问须要反复学习驾驭，医师护士须要磨合。临床医师业务学习每周至少一次，并加强院感学问学习，尽可能削减院感发生。

二、开展新技术：

在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机协助通气支持治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、cvp监测、静脉肠外养分、冷静镇痛技术，血液透析中心在我科发展1年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的发展满意患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗，争取在20xx年开展新的技术，如有创血压监测、脑室压力监测、重症胰腺炎的透析灌流治疗、床旁血液净化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。

三、接着加强科室管理：

医院是我家、科室是我家，一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥的潜能。医护协作默契才能更好的为病人服务。整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取阅历教训，加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗事故或医疗差错的发生。

四、主动参与各种考试、竞赛以及其他活动动，争取为科室及医院添彩。

激励大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。

五、激励大家多总结工作阅历

在医学杂志上发表论文，争取每年在省内外医学期刊上发表1篇以上文章。订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的学问。激励大家主动参与学习提升学历，参与省内相关专业的学习沟通，向上级医院老师及兄弟医院同仁学习新学问、新技术，了解新的专业动态。

六、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：

由于我科是一个年轻的'科室，它的成长须要兄弟科室的帮助。由于我院icu病人的管理是一个双向管理，故与专科医师的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危急，故与家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、解除隐患的一个特别重要的方法。

2023年重症医学科护理工作安排6

重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者供应集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下：

一、建设目标

全面培育初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有肯定的科研实力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力气更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到省内先进水平。

二、详细任务

（一）根据山东省重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级人员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名医院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度、危重病探讨制度、死亡病例探讨制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗平安。以“重症医学科”为中心，协调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者刚好供应系统的、高质量的监护和救治条件。

（二）开呈现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测（picco）、持续性肾脏替代治疗（crrt）等处于国际前沿水平的先进技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到省内其它同专业科室水平，争创省级重点专科。

（三）全员轮番参与全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进博士、硕士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，培育有肯定学术造诣的中青年业务骨干。重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题探讨，争取立项1-2项。

（四）与省重症学会亲密协作，主动参加其组织的各类学术沟通活动。争取与省内知名医院联合开展教学科研。大力宣扬专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩高校科在省内的影响力，服务半径不断扩大。

2023年重症医学科护理工作安排7

20xx年即将成为过去，20xx年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了接着响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目标而奋斗。20xx年工作安排如下：

一、首先接着加强人才培育：“二十一世纪是人才的竞争”。医院要想发展，人才是关键。同理，一个科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。20xx年我科将抽人参与科自治区人民医院、医科高校一附院举办的各种icu学习，20xx年要接着派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。

二、其次接着加强业务学习：我院icu虽然开科已两年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了肯定贡献，但它终归是一个年轻的科室，有很多学问须要积累，很多学问须要反复学习驾驭，医生护理须要磨合。避开或尽可能削减院感是icu的头等大事。每月学习1-2次。临床医生业务学习讲座每月1-2次，接着保持护理查房每星期一次。

三、第三开展新技术：在开科的头两年，我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、cvp监测、机械排痰、肠内养分、冷静技术，但远远不能满意抢救病人的须要。争取在20xx年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。

四、接着加强科室管理：“icu我的家”，我们要把icu当做自己的家一样看待。一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥的潜能。医生护理协作默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗差错，如有要仔细订正，吸取阅历教训。

五、主动参与各种考试、竞赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。激励大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。

六、激励大家多总结工作阅历，写成论文，在医学杂志上发表，争取每年发表1-2篇。接着订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的学问。激励大家主动参与学历升级学习。

七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，它的成长须要兄弟科室的帮助。由于我院icu病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危急，故与家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、解除隐患的一个特别重要方法。

2023年重症医学科护理工作安排8

一、护理质量的质控原则：护士长-科室护理质控员-全体护士参加的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。

二、护理质量管理实施方案：

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质限制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督刚好订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，刚好发觉过期物品及药品。以保证医疗护理平安。

(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。

1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的`整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

4、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。

8、加强护理人员正规操作，并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题并刚好订正。

9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最终复审后交病案室。

11、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进行分析，提出改进措施。

2023年重症医学科护理工作安排9

依据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，变更服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20xx年优质护理工作安排如下：

一、提高思想相识，明确优质护理内涵，增加服务意识

组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的主动性。努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。

二、工作目标

以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

三.工作措施：

1.合理支配，弹性排班，骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作实力，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。

2.规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，削减不良事务发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创建宁静、整齐、平安、温馨、有序的病房环境。

3、加强管理，确爱护理平安

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求刚好改正。

4、细化工作流程，明确岗位责任

对各班职责进行修订，变更排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。

5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制

每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理服务，亲密视察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。

6、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。

7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度

每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。

8、加强患者健康教化

由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。

9、护士实行绩效安排

安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。

安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。

2023年重症医学科护理工作安排10

一、总体目标

1、基础护理合格率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、基础护理理论学问及护理技术操作考核成果达标。

4、重病人护理合格率100%。

5.护理文件书写合格率≥90%。

6、限制成本，提高收益。

7、护理人员“三基考核合格率达100%。

8、病人对护理工作满足度为>95%。

9、严格无菌操作，做到一人一针一管一用。

10、常规器械消毒灭菌合格率100%。

11、全年护理事故发生率为零。

12、静脉穿刺胜利率>95%。

13、院内压疮发生次数为零(除不行避开压疮)。

二、主要任务

(一)确保目标实现，加强护理管理

严格执行各项规章制度，使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。

(二)创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵

1、接着开展优质护理服务，创建“三满足”工程。

2、建立同等、博爱、和谐、互助的优质护理模式病房。

3、以病人的须要、便利、应答、满足作为病房优质服务工作的切入点。

4、做到“五主动”、“四个不”。热心接待要做到：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍;耐性说明要做到：不直呼床号、对询问不说不知道、对难办的事不说不行、患者有主诉不说没事。

5、注意收集护理服务需求信息，收集整理通过了解回访看法，和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，调动护士的工作主动性，从思想上，行动上做到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。

6、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

(三)加强专科内涵建设，提高专科护理质量

1、重视每月的业务学习、护理查房。充分发挥专科护士的作用，每月实行一次专科学问讲座。

2、简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。

3、督促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情视察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能驾驭急救药品及器材的运用。

(四)加强重点环节管理，确爱护理平安，杜绝差错、事故

1、急救物品药品完好率100%。

2、质控人员每周对全科的仪器进行保养充电，每一位护士都必需知道各种仪器的运用和放置的位置。

3、抓好护理人员的环节监控;病人的环节监控;时间的环节监控和护理操作的环节监控。

4、发挥科内质控小组作用，节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均能保证护理主管在岗进行质控。确爱护理平安。

5、药品的管理：

1)定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报废处理。

2)建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药须要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保运用须要。

6、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。

(五)加强院感学问培训，预防和限制院