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文档简介

目的为使企业能有效的供给并利用各项资源，特拟订本程序。范围各种资源（包含人力、设施、厂房、环境及适合之技术资源）。权责资源需求提出：各有关部门；资源需求审批及供给：副总经理及常务副总经理；人力资源的供给：人力资源部。定义无5.作业内容5.1资源管理流程图（见附件一）。有关部门在以下状况下可提出资源需求：年关拟订下年度计划时，各部门提出达成计划必需增添之资源；高层管理审察会议时；纠正与预防时；5.2.4资料剖析时。各种资源主要包含以下几方面：人力资源，人力资源由用人部门提出申请，经副总经理同意以後交人力资源部一致招聘供给或经过资源开发供给，详细举措参照《人力资源开发管理程序》；机器设施，生产部门依据生产规模需求，书面提出对机器设施更新或增添需求，经总经理同意，由香港总企业一致采买，其管理依据《生产设施管理程序》；加工技术，加工技术需求由工程部提出，由副总经理审批，工程部辅助香港营业部追求开发新加工技术；环境需求，针对影响产品质量之环境需求，由工程部提出相应配备计划，副总经理及常务副总经理同意并供给。资源成效评估：人力资源，由人力资源部依据《人力资源开发管理程序》主导人力资源评估；设施、环境、技术资源供给後，由工程部会同有关部门对其实行成效进行评估，并书面报告副总经理。6.有关文件人力资源管开发管理程序生产设施管理程序工艺设计管理程序7.使用表单无8.附件资源管理流程图

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