李宁企业文化

--------企业文化课程小组作业李宁企业文化的分析--------企业文化课程小组作业一．李宁简介（1）一种人：李宁，奥运冠军，原中国体操运动员。他发明了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子”。（2）一种企业：李宁企业成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心，第一家实行ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌企业作为发展目的。李宁企业总部位于北京，李宁品牌以“Makethechange”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，通过二十年的发展，已逐渐成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌企业。二．李宁文化企业文化是企业中不可缺乏的一部分，优秀的企业文化可以营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，对外则能树立和改善企业形象与品牌，提高企业的竞争力。就企业文化自身来讲共有四个层次，自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。其中精神层文化石企业文化的关键。下面我们让一起去理解李宁，理解李宁的企业文化。（1）精神层文化——关键价值观李宁的企业文化关键就是“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”。这个关键价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人平常行为的基本准则。这种精神理念不仅深深地影响着李宁人和李宁这个品牌的发展与壮大，同步在李宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建设中均有所体现并发挥着重要作用。崇尚运动：对运动有强烈的热爱，积极参与各项体育活动，热爱以体育为关键的积极的生活方式；影响周围的人积极的地参与运动，用体育增进人们的交流，增进健康，增强自信。在崇尚运动这一点上，企业的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。李宁企业每年都会举行全民运动会，各个运动项目均有，企业的所有高层领导也都要参与。不仅如此，企业员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部也会定期举行活动，其中足球俱乐部每年组织一次企业联赛，企业明星足球队曾与中国国家女子足球队较劲。诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重企业的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害企业利益；在公正正直的前提下，真诚的看待同事，建立积极进取的工作气氛。1990年，“李宁牌”第一款运动鞋001诞生，但因生产者的工作疏忽，致使20万双运动鞋出现质量问题，李宁当即从武汉飞回北京，决定将这批鞋所有销毁，坦诚面对消费者。5月29日下午，分企业管理部的一名业务员准备到济南出差，临上火车前接到告知，济南分企业有一批团购的货品尚未备齐，还差九双鞋，按客户的规定，第二天中午12点前必须到货，而这九双鞋还在天津分企业。为了兑现对顾客的承诺，尽管在“非典”时期，该员工还是毅然退掉去往济南的火车票，变化行程及时赶到天津取货，将这九双鞋送到济南。激情：具有强烈的使命感和进取心，有为实现企业使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言灰心。运动也让李宁企业的员工在困难面前愈加充斥激情。第四季度的销售面临巨大压力。面对要在最终的两个月完内成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在企业每位员工的心头。这时候，财务部的一名一般员工致信总经理，提议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。张总接到信后，号召全体员工向经营目的发起最终冲刺，并带领众人全力以赴，顺利完毕当年任务。求胜：对企业未来的发展充斥信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目的的实现及成功执着地渴望和追求。运动场上的胜败游戏更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理，求胜之心犹为强烈。97年金融危机后，市场状态低迷，面对挑战李宁人不言灰心，以“超越自我，挑战自我”的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。通过5年的发展，“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出，销售额过10亿元，在国内体育用品市场中一路领先。创新：对市场有敏锐的洞察力，不停学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不停地为企业发明更多的价值。有创新才有发展，不管是运动还是经商都同样。作为体育用品企业，李宁企业不停推陈出新，研发新技术，将其运用在产品的开发中。1998年，企业同美国杜邦企业合作，引入Coolmax面料，生产新型T恤；，企业再次联手杜邦，将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品中，产品吊牌上同步出现了“李宁”与“莱卡”的标志，这在中国体育用品中尚属首例。本次两家品牌的正式合作，是源于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。协作：具有整体意识，在工作中，积极积极地与他人配合，齐心合力为实现企业目的而努力。李宁企业作为供应链的组织管理者，更需要充足协调外部合作伙伴，共同发展。运动过程中的协作精神，对李宁企业员工的影响同样巨大。秋冬产品订货会上，李宁企业第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。从而与经销商客户构成一种团结协作的整体，携手共进，共创李宁的美好未来！（2）物质文化层在物质层次方面，独特个性的李宁品牌标识，统一的职工服装，以及充斥活力与激情的产品宣传广告，向人们展示出李宁的运动文化。李宁企业于进行品牌重塑，目的口号变为“MakeTheChange”。全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人勇于求变、勇于突破。（3）行为文化层李宁对企业职工与管理者均有详细成套的行为规范来约束他们的行为。重要包括：仪容仪表规范、仪容、仪表规范重要规范员工在企业内部上班时间的详细仪表问题。社交规范重要规范的是员工与领导、员工与员工以及员工与客户之间的沟通与交流。一般行为规范重要规范的是员工在企业内部的言谈举止问题，遵守企业的规章制度。（4）制度文化层李宁企业重视以规章制度的形式来体现企业的文化并约束和规范职工行为。对职工的基本义务、人员管理、劳动纪律、仪容仪表以及薪资福利等方面均有详细详细的制度规定，从而将企业文化的各方面的内容落到实处。除此之外还建立了有效的人才测评体系，实行360反馈，开展PDP测评，制定针对性的人才培养计划。用制度来约束人、管理人、鼓励人以及培养人。推进中国体育事业，让运动变化我们的生活”是李宁有限企业成立的初衷。李宁有限企业从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限企业对体育事业已投入大量赞助，同步也发明了数以万计的就业机会。充足体现了李宁的运动文化。独特的企业文化，是李宁有限企业每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。三．李宁面临的危机（1）国际名牌之路充斥艰苦，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了企业的发展目的：－，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围；－为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；－为全面国际化阶段。李宁准备采用“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式。然而目前世界上有诸多著名的体育品牌：耐克、锐步、阿迪达斯、彪马、斐乐、美津浓、茵宝、背靠背、匡威等。就李宁品牌而言排名仅在22位，缺乏足够的竞争力。国际化之路仍然遥远。（2）业绩下降，人才流失财报显示李宁企业实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%，痛失国内运动品牌第一王座。今年李宁企业业绩继续恶化，汇报显示，上六个月，李宁企业收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市企业股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上六个月李宁企业总共关闭了900多家分店。下六个月业绩也在深入的恶化。行政总裁张志勇、执行董事及首席财务官钟奕祺、企业秘书李红等高管纷纷辞职。四．企业文化建设上的提议：（1）李宁在企业文化重塑中只改物质文化，制度文化和行为文化以及精神文化没有变化。没有处理好这四者之间的关系。企业文化的关键是精神层文化，是企业的理念。这也是企业改革、文化