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文档简介
第3页共3页车间组长职责与权限1、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。2、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。3、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。4、合理分配各成员工作,及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度。6、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产。7、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。车间组长职责与权限(二)1、管理车间员工约____人日常生产工作安排,对生产员工的操作岗位培训,安全生产培训,确立部门的目标、生产流程、规章制度等,2、负责日常生产计划,并根据生产计划进行作业分配,跟踪生产进度,处理生产异常和作业交期管理等,3、负责日常车间现场巡查依生产计划执行备料、掌握生产信息工作,有效执行物料存量控制、成本控制,确保生产顺利进行。4、对生产车间不断进行现场改善,创造整洁、有序的生产环境,确保生产的安全、质量和效率的实现。5、对产品的质量进行抽检和控制,对设备日常保养、维修及规范操作的监管,车间组长职责与权限(三)精通公司布料产品知识,全面了解各布料特性和加工方式;根据订单情况合理制定生产计划,及时反馈物料需求,统筹安排人力,分工明确;监督、带领车间按时、保质、保量完成生产,重视加工成品的细节,严格要求,不断优化加工工艺,发现瑕疵及时修正;完善车间加工流程,降低布料损耗,减少生产成本,提升车间运作效率,;注重车间人员的技能培养,不定期开展学习、培训;负责管理车间的日常行为规范,保持干净整洁的工作环境,营造和谐的工作氛围;加强与销售、技术、物流
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