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钢铁企业财务风险控制分析1我国钢铁企业多元化经营存在的财务风险问题企业内部经营管理的财务风险行业间的差异性也会带来营销模式以及竞争策略方面的差异性;同时，也在生产运作、技术开发以及业务流程方面存在一定的差异,甚至将导致企业内部管理机制的差异性。因此，企业多元化的部分就会通过多个方面给企业及其原有的诸多产业产生较为全面的影响。这就要求企业必须调整其本身的管理机制，在人力及管理方面找到相应的契合点，以此来为企业的发展创造条件。企业本身作为一个整体,必须将其内部所有的资源整合在一起，特别是当其进行扩张时，将两个完全没有联系的企业整合在一起必然会因为经营理念和方式上的差异，导致企业之间的文化碰撞，直接带来企业内部文化融合方面的风险。2资金运营不当所引发的风险钢铁企业实施多元化经营的主要目的是通过大规模经营的效应来降低交易成本，摆脱亏损缓解资金压力。因此，在财务制度和经营管理理念方面必然存在着相互影响的关系。多元化经营虽然提高了企业的整体运营效率，也相应降低了交易成本，但是却因为企业无法有效地规避风险的传递，很容易出现其他问题。钢铁企业本身就是一个密集型的产业，其涉及领域越多，财务风险就会越大，最终将由于资金运营不当引发很大的风险。2我国钢铁企业多元化经营财务风险控制的对策2.1提高风险管理意识，构建风险管理战略企业集团必须树立财务风险管理意识，将对风险的控制和管理提升到战略的层次上。这就需要分析企业环境是否存在威胁，具体衡量其所存在风险的大小。此外，应根据企业内部各方面对待风险的态度来制订相应的战略计划，将执行计划传达到各个环节，保证风险控制持续进行。2完善管理结构，建立有效的企业构架钢铁企业实施多元化经营主要是通过主公司的投资来组建起各个子公司的结构，其主要的实质也是一种投资和被投资的关系。所以,完善集团公司和各个子公司的财务治理结构也是降低其财务风险的有效方法，这就需要建立一套专门的管理制度，比如董事会制度。对此，应建立适合企业董事会发展的下属委员会架构，因为委员会架构是董事会对财务风险进行控制的有效工具，通过委员会架构才能真正做好对财务风险的控制。3强化业务资源整合，降低整体风险企业实施多元化经营，就必然会出现相应的财务协调效应，为了保证企业的良好发展，需要采用相应的财务管理模式。而目前，大多数企业使用的都是集权型财务管理模式，这一模式的实施能够方便领导者做好财务决策，有效地降低行政管理的成本，加强对公司财务的控制能力，最终降低其财务方面的风险。钢铁企业的多元化经营大多都是无奈之举，所以，集权型财务管理模式能够帮助企业及时了解资金流向，从而更好地控制企业集团的财务风险。3结语综上所述，要想解决钢铁企业多元化经营财务风险控制问题，必须提高风险管理意识，构建风险管理战略、完善管理结构，建立有效的企业

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