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XX简报20XX年第X期(总第XX期)XXXX主办二OXX年二月五日XX集团上半年生产经营分析会X月X日XXXX召开20XX年上半年生产经营分析会,对上半年生产经营情况进行深入剖析和总结,对集团下一步重点工作进行安排和部署,集团班子、各部门、各子公司负责人及相关人员参加会议。会议通报了XXXX上半年子公司绩效考核排名情况,听取了集团战略企管部关于集团上半年生产经营情况,集团财务部关于财务分析和预算执行情况,以及集团资本金融部关于上半年投后管理情况的汇报和分析。集团班子成员进行了发言。会议认为:尽管20XX年上半年受到疫情影响,XXXX仍坚持按照XXX、XXX要求的“原则,重点工作有序推进,经营业绩逐步提升,整体经济工作已经全面恢复。会议指出:20XX年上半年生产经营分析会的召开,不仅厘清当前工作中存在的问题和困难,寻找到突破问题的方向和方法,更提振精神、凝心聚力、提前谋划、保持优势、追赶超越,确保全年目标任务圆满完成,助推集团高质量发展。XXX总经理提出三点要求一是紧盯目标,迎难而上,继续深挖内部潜力。要保持企业发展势头,做好内外联动,深挖临X贸易等业务板块潜力;要整合优势资源,不断突破转型,最终形成优势叠加的“组合拳”。二是突出重点,责任到人,实现全年既定目标。要聚焦主业,突出重点,推动XX贸易、项目建设、金融服务、资产管理、招商运营业务齐头并进;要在全面总结上半年工作的基础上,严格落实下半年目标任务,充分调动广大干部员工积极性、主动性和创造性,为集团高质量发展注入新动能。三是认清形势,抢抓机遇,增强责任感和紧迫感。要紧盯形势变化,树立大局意识、责任意识和使命意识,主动探索,积极作为;要把握发展机遇,抓大客户,找突破口,围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,全力以赴完成目标任务。希望大家继续以饱满的热情,昂扬的斗志,优良的作风;坚持任务不减、目标不变、标准不降、干劲不松的工作标准;化危机为时机
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