开题报告-薪酬

杭州电子科技大学信息工程学院毕业设计（论文）开题汇报题目振越建设集团外来务工人员的薪酬管理分析系管理学院信息工程系专业工商管理姓名xxx班级学号指导教师一、课题国内外研究动态，阐明选题的根据和意义（一）研究背景及研究意义薪酬作为收入分派和人力资源管理的关键问题之一，波及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理均有着重要影响。薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业鼓励员工最有力的工具之一。也许一种企业单纯依托一种好的薪酬管理体系，并不一定可以获取在人力资源方面的竞争优势，不过，一种企业假如没有一种好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要构成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引鼓励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密有关，成为推进企业战略目的实现强有力的工具。怎样更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。浙江振越建设集团有限企业作为一种劳动密集型企业拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有尤其重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的原因，来引导人力资源向合理的方向运动。伴随建筑施工企业体制改革的不停深入，大部分建筑施工企业的缘由的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需要，建筑企业应当直视问题的严重性，增进企业内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会，因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。（二）薪酬管理的概念薪酬管理是一种广泛而又热门的课题，薪酬管理的复杂性不仅波及到薪酬支付和企业承受能力，并且波及到企业所支付的薪酬对于员工所产生的鼓励效果与否有用，以及能否吸引和留住人才的问题。不一样的人看待薪酬管理从不一样的层面有不一样的想法。Bhatia,Kanchan（）认为薪酬管理是人力资源管理的一种构成部分，它可以鼓励员工，提高组织效能[1]。HermanAguinis认为薪酬管理系统是由薪酬规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬鼓励与承认等一系列要素形成的有机整体[2]。张春梅（）指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完毕任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工酬劳的支付原则发放水平要素构造进行确定分派和调整的过程[3]。欧阳刘婕（）说：“薪酬管理是人力资源管理的重要课题，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，企业薪酬不仅仅是企业人力资源管理中的一种末端环节，并且成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相连的要索[4]。”（三）目前企业薪酬管理中存在的问题薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一，它对于企业的正常运作十分重要，薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来诸多麻烦，甚至会使企业运作失灵。Sanwal，Tanushree（）提出现代企业的薪酬体系缺乏灵活性，受政策、法律和市场的约束较大，企业自主性不够[5]。马新建，朱力等（）通过心理学和管理学的研究证明，一旦员工感到企业薪酬分派不公，就会对员工的需要、动机和行为趋向产生重要影响，也会在员工之间、员工与组织之间出现矛盾冲突，进而影响其工作绩效和和组织绩效[6]。侯雁彬（）认为我国企业老式薪酬管理中存在的突出问题表目前薪酬管理方面缺乏战略眼光；职位设计不合理；薪酬构造不合理，平均思想严重；企业只关注员工外在酬劳而忽视内在酬劳这四个方面[7]。张炳新（）提出在事业单位里面存在的薪酬管理问题重要是：薪酬计算不便、实际技能性薪酬计算有失、国家有关部门的不重视[8]。孟彦萍（）总结出企业的三大不合理现实状况：薪酬缺乏全面性、薪酬缺乏鼓励性、薪酬缺乏公平性[9]。李杰（）提出中小型企业对薪酬管理认识不到位、薪酬体系与企业发展不匹配、薪酬体系设计不科学、薪酬制度不透明、绩效制度和福利系统不完善[10]。赵振淇（）认为民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念技术措施的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识；我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系；绩效薪酬不能发挥应有的作用；民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性[11]。（四）改善企业薪酬管理的措施面对全球化的趋势，企业要想抓住机遇就必须发展与自身匹配的薪酬设计，国内外研究者们的侧重点各不相似，不过目的只有一种，就是做好企业的薪酬管理来迎接来自世界的挑战。Coy·Charles（）指出虽然提高员工薪酬会增长企业的成本，不过更重要的是成本增长和员工的劳动效率提高成正比[12]。乔治·T·米尔克维奇和杰里·M·纽曼（）认为在企业薪酬体系改革中每个企业管理者都必须关注四种薪酬政策：内部一致性、外部竞争性、员工奉献、薪酬管理。这些不仅影响整个组织的效率还影响着薪酬目的[13]。姚德超（）现代企业管理者应及时更新老式的薪酬观念，树立整体薪酬观，重视对员工进行精神或心里投资[14]。马尔托奇奥（）指出企业应当根据自身内部员工状况制定薪酬计划，按照员工的绩效状况来予以工资和工作提高，只有员工满意了，企业管理者才能更好的进行管理[15]。\o"单击检索该作者的更多文章"Zimermanová，Katarína（）认为企业在修正薪酬体系时，管理者可以运用员工对此的评估，由于员工的反馈确实起到了非常重要的作用，因此企业管理层应当与员工加强沟通，由于这样才能建立适合企业和员工的薪酬体系[16]。RobertKugel()认为企业必须将薪酬制度透明化，由于员工必须理解他的所有酬劳，包括工资和福利，必须使他理解他所获得酬劳和他的绩效之间的关系，这样才能给他们安全感[17]。王伟（）说领导者想使对下属鼓励水平到达最大化，就必须对员工的需要有充足的理解，看重他们的需求，并做出积极的反应，并针对这些需要设计出对应的制度，从而保障员工自我价值的实现。真正把人力资源作为企业的第一资源，吸引人才，留住人才[18]。刘昕（）提出企业需要不一样类型的员工对它具有不一样的忠诚度，员工对自己绩效体现的预期也存在差异，因此针对不一样员工的薪酬制度要根据员工群体之间的差异来分别设计[19]。陈建钢，彭艳（）觉得为寻求愈加完善的薪酬管理体制，企业必须建立系统公正的绩效考核体系；确立明确的酬薪分派原则；以职位评价系统为基础，实现薪酬分派的公平、科学[20]。王洁（）提出完善的薪酬管理体制应做到“六注意”：注意薪酬构造要合理、注意薪酬水平具竞争力、注意调薪有根据。绩效考核公正公平、意薪酬管理的战略导向性、注意企业利润与员工合适共享、注意薪资计算精确，发放及时[21]。王力（）认为合理的薪酬体系是鼓励措施中最基本的一种，它关系到员工生存与发展，同步也是企业自身发展所必须考虑的重要原因因此，企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善鼓励机制，加强现代薪酬管理，最大程度的挖掘员工的内在潜力，努力做到人尽其才，才尽其用[22]。梁婧（）提出国有企业应针对对技术的需求，建立有效的薪酬鼓励机制。例如，企业可以设定对高级技术员工的考核，通过考核的技术员工可以获得一定金额的技术、技能津贴。这样，对技术工人来讲，这部分津贴便成了“鼓励”原因，促使员工重视自身技术能力的提高，增强工作的动力，不停提高效率[23]。二、研究的基本内容，拟处理的重要问题1、研究的基本内容1）薪酬管理的概述，通过网络及有关的国内外资料文献，理解薪酬管理详细概念，及其包括的内容和意义。再结合建筑业的发展状况分析建筑行业的薪酬管理现实状况。2）浙江振越建设集团有限企业的薪酬管理现实状况。通过到振越建设集团的实习机会，向有关的工作人员进行问卷调查，再结合有关材料，详细分析目前振越建设的薪酬管理现实状况。3）提出振越建设薪酬管理问题的合理措施。通过实地考察结合振越建设现实状况，再通过文献资料，提出有助于处理振越建设薪酬管理中的问题的合理措施。2、拟处理的重要问题：根据浙江振越建设集团有限企业现实状况和外来务工人员的薪资状况，参照国内、外对薪酬问题的理论研究和实证研究的成果，本文从如下几种方面进行研究:(1)研究和分析浙江振越建设集团有限企业既有薪酬管理制度制定根据。(2)研究和分析振越建设集团有限企业员工对于现行薪酬管理方式的满意状况，及不满意的原因何在。(3)探讨浙江振越建设集团有限企业薪酬制度存在的缺陷以及通过哪些途径来完善其局限性。论文框架如下：摘要目录一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究措施与构造（四）研究意义二、薪酬管理有关理论综述（一）薪酬制度对员工的影响（二）国内外薪酬研究状况1、国外薪酬研究状况2、国内薪酬研究状况（三）影响企业薪酬管理的原因分析1、外部公平2、内部公平3、人员公平三、浙江振越建设集团有限企业薪酬管理（一）企业简介（二）企业既有薪酬管理现实状况（三）外来务工人员薪酬管理现实状况（四）务工人员对目前薪酬管理的满意度的现实状况四、振越建设企业既有薪酬管理存在的问题1、存在的问题2、问题改善的必要性五、薪酬管理的改善提议（一）改善目前的薪酬分派方式（二）制定新的薪酬鼓励制度（三）通过改善福利来提高员工的满意度六、总结、（一）研究的局限性（二）未来的研究方向三、研究环节、措施及措施：1.研究环节（1）企业实习，提出问题：建筑企业的薪酬体系存在多种问题，想提高企业的综合能力，提高员工满意度该怎样改善薪酬制度。（2）搜集国内外薪酬有关文献理解现代企业的薪酬现实状况，结合振越建设集团案例分析影响企业薪酬管理的原因和处理的措施。（3）设计调查问卷，记录和分析数据作为论点一种支撑，结合记录成果，分析针对案例的问题和对策（6）撰写论文2.研究措施：（1）文献资料法在浙江省图书馆和杭州市图书馆以及通过登录中国知网、万方数据资源系统，百度、google搜索等等途径，搜集有关薪酬管理方面的文章以及书籍，并对搜集到的材料进行归纳分析，为本题的研究做好基础理论准备。（2）问卷调查法通过自己设计的调查问卷，并检查其效度和可信度。于3月下旬在浙江振越建设集团有限企业中发放调查问卷100份。（3）数据记录法对调查所获得的有效数据通过Excel软件进行记录与分析。（4）逻辑分析法运用归纳和演绎法对调查所获得的有关研究内容进行综合分析。四、研究工作进度：序号时间内容111月21日教师和学生会面，下达论文任务211月21日至3月11日学生毕业实习，完毕开题汇报33月30日前毕业论文开题汇报答辩44月10日前完毕论文第一稿54月28日前完毕论文第二稿65月19日前完毕论文第三稿75月26日前论文定稿，上交论文材料85月29日前指导老师完毕论文评价，上交论文资料96月3毕业论文答辩106月14日前完毕所有毕业设计（论文）有关工作重要参照文献[1]Bhatia,Kanchan.CompensationManagement[M].GlobalMedia，:2-4[2]HermanAguinis.Performancemanagement[M].PearsonEducation(Us);2ndInternationaledition，，（3）:130-145[3]张春梅.企业人力资源薪酬管理探讨[J].商业经济，03期:68~69[4]欧阳刘婕.谈老式媒体的薪酬管理问题[N]新闻知识，第05期：77~79[5]Sanwal，Tanushree.CompensationManagement[J].Paradigm，.Vol.13.No.1:115-116[6]马新建、朱力等著.薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究[J].东南大学学报(哲学社会科学版)，2期[7]侯雁彬.国企薪酬管理中存在的问题及对策[J].山东煤炭科技，05期:295[8]张炳新.刍议事业单位薪酬管理的创新与发展[J].财经界(学术版)，07期:283[9]孟彦萍.浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策[J].品牌(下半月)，Z1期:20~21[10]李杰.中小型企业薪酬管理存在的问题浅析[J].科技信息，13期:220[11]赵振淇.民营企业薪酬管理思索[J].中国集体经济，第1期：61[12]Coy,Charles.TheRoadtoTotalCompensationManagement[J].WorkforceManagement，.Vol.87.No.17:S3[13]（美）乔治·T·米尔克维奇（GeorgeT.Milkovich）、（美）杰里·M·纽曼（JerryM.Newman）著，成得礼译，董克用校.薪酬管理（第九版）[M].中国人民大学出版社，..08:15~16[14]姚德超.企业薪酬设计与管理的关键理念[J].湖北社会科学，(9).[15]马尔