建筑工程施工管理论文

远程与继续教育学院专科毕题目：浅析建筑施工与管理学习中心：四川南充学号：姓名：张海潮专业：建筑施工与管理指导教师：年9月28日论文原创性申明本人郑重申明：本人所呈交的专科毕业论文《浅析建筑施工与管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所获得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和成果为本人独立完毕，不包括他人成果及使用过的材料。对论文的完毕提供过协助的有关人员已在文中阐明并致以谢意。本人所呈交的专科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并乐意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：张海潮日期：年9月28日前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目的而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究怎样高效益地实现项目目的。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和措施进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、有关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就阐明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合某些在实践中的经验谈谈的见解。关键词：施工管理成本管理进度管理质量管理施工验收项目保养管理创新现场管理目录一、序言…………………二、建筑施工管理………三、建设项目的施工管理………………（1）成本管理………（2）进度管理………（3）质量管理………四、施工项目的验收……………………五、建设工程项目的保养………………六、建筑工程项目施工管理—创新……（1）创新的必然性…………………（2）创新原则………（3）创新方案………七、现场管理……………（1）人员管理………（2）材料管理………（3）机械管理………八、施工安全及文明施工………………九、结束语………………致谢……………………参照文献…………………二、建设施工管理建筑工程项目管理，重要是通过管理使项目的目的得以实现。一种建设项目参建方波及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实行流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理重要体目前4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例合适、位置合适地配置或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行合适搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地运用资源，从而实现提高项目管理综合效益，增进整体优化的目的。三、建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一种重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增长收入、减少成本。收入在施工单位竞标后来是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意如下几点原则：1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额规定成本最低化，同步还应注意成本减少的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整。1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一种系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目的；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的状况进行总结。1.1.4目的管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高则易导致挥霍。太低又难以保证质量。假如目的成本确定合理，项目施工的实际成本就应当与目的成本相差不多。相差太多。不是目的成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同步，享有成本控制的权力，同步项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充足掌握工程量及工序的基础上进行。另一方面，确定计划工期。一般状况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同步结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完毕状况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。对的做法是每周总结工程进度，监控其与否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，贯彻赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不倡导赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制重要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完毕的，因此人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运送、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽量经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工协议的规定，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足协议条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。公务员之家四、施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完毕。有的施工单位进行施工验收过程相称缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整顿，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整顿归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目动工就开始着手进行。此外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一种程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一种建设工程关键单位。处理好这种互相结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。五、建设工程项目的保养施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按协议规定继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。重要做好如下工作：第一，施工单位应根据施工协议中的保修范围。实行保修工作，保修完毕后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完毕后组织建设方验收；第三，对波及构造安全的质量问题，施工方应组织有关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实行保修工作，保修完毕后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有由于工程的竣工而懈怠。一种企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。建设工程项目管理可谓是一种“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的规定，单纯依托个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战主线处理不了问题，而必须借助团体合作的力量，项目管理的过程，也是团体合作的过程。

六、建筑工程项目施工管理--创新1

创新的必然性1.1

工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐渐形成，并不停加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同步，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应当是不停创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实行，处理好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，鼓励不够，约束不严,不确定原因过多等严重影响着项目施工管理的正常实行,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的规定1.2

工程项目施工管理创新是时代的规定

纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一种民族的灵魂。没有创新,跟在他人的背面,落后于他人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,怎样建立不停适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提高企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不停创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实行、"十五"期间四大重点工程的动工以及交通、能源、水利水电建设、都市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业假如没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有对应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐渐被市场淘汰,尤其是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不乐意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切规定建筑施企业加强项目施工的创新。1.3

项目施工管理的创新是建筑市场不停发展和日趋完善的规定建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,互相压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处在买方市场,协议中不合理的规定、不平等的条款,使业主挣脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不合法竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一种重要构成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,尤其是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为原因、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的时尚是不可阻挡的,建筑市场的逐渐完善和国际化必然规定我们的项目施工管理不停创新来适应市场经济运行的规律。

1.4

项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的规定

管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、措施和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和记录模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是规定我们将不停进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,怎样将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。2

创新原则

2.1

项目施工管理的创新要有助于适应生产力的发展生产力发展的水平不一样对管理模式的规定也不一样。两者是互相增进、互相制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,假如在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质规定越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充足发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵照的原则。

2.2

项目施工管理的创新要有助于适应市场的需要

市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会发明的效益和为企业发明的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,假如所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的协议项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。因此项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。

2.3

项目施工管理的创新要有助于企业文化及品牌效应的提高

只有高素质的企业在剧烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,可以适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清晰,主线不具有应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。因此在进行项目施工管理创新过程中,要充足考虑怎样有助于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实行发现、造就一批高素质的人才,以不停充实、更新企业各级管理层；通过项目的实行为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实行不停熟悉理解市场,为企业的改革创新提供市场信息。

3

创新方案

3.1

观念创新

项目施工管理不停创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不停寻求符合实际的模式并不停创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际状况和项目施工管理的内在规定,要根据时代规定和遵照创新原则去提出创新方案。

3.2

组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家发明了巨大的财富,为国民经济做出了重要奉献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为协议签订后,协议明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部伴随协议的签订而诞生,伴随协议的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它自身又并不是企业,无法承担这一明确的有界线的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联络起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同步进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不停创新来加以处理的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、协议签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分企业进行定位和设置。

3.3

体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是协议履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分企业,建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分企业的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股企业的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同步承担有限责任,用这个措施来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清晰的财产,用边界清晰的法人财产来承担法人责任。要根据边界清晰的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理构造,形成来自所有者(对项目部分企业来说,企业就是所有者)的鼓励和约束,由于项目部分企业是企业出资来兴建的,必须充足体现企业控股企业的意志。控股企业的意志是首先追求最高利润,另首先尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股企业的鼓励,促使项目部分企业要认真执行协议,切实抓好质量、工期、成本的控制,同步要回避由于协议缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分企业形成必要的约束,即来自控股企业的鼓励和约束。

3.4

机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分企业的体制,并对应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具有了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分企业不停增强市场的竞争能力,牢牢占有已经有的市场,不停开拓和占有潜在的市场。企业竞争力详细体目前企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时精确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其获利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立鼓励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才发明环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、遵法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。

3.5

技术创新

技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最终确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实行,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；并且只有掌握了有关的关键技术才能占领对应市场使企业立于不败之地,同步技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分企业,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。七、现场施工管理工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合数年来的施工经历我认为应当从如下几种方面加强管理。

1、人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而发明出来的。只有拥有一支富有发明力的、纪律严明的施工队伍才能完毕一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,到达最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的气氛,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这某些,就需要我们施工现场管理人员充足发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举行各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。另一方面,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完毕施工任务。再者,针对详细状况合适使用鼓励的手段,对人员管理必然起到意想不到的作用。

2、材料问题

材料控制重要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合规定,工程质量就不也许符合原则。因此加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检查工作;明确材料进场验收的职责、环节及根据,用于工程的重要材料及构配件必须具有产品出厂合格证和其他质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检查和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及原则的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是重要的大宗材料,这是控制成本的关键原因,另一方面面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清晰,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以防止材料订购不符,进而影响工程进度。还要防止过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场状况及进度状况,合理安排材料进场,对材料做进场