强化班组安全管理

Word第第页强化班组安全管理抓好“三到位”强化班组平安管理

1班组平安管理“三到位”

班组平安管理工作的“三到位”是指教育到位、检查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了对新工人进行三级平安教育外，在班组日常工作中，还必需通过各种方式进行培训和教育，教育包括事前的预防性教育和事的的总结和分析教育。

重点要做好呈前的预防性教育和培训，要使职工把握本岗位所需要的学问和技能，了解所在岗位及四周有哪些危急因素及防范措施，应当使用哪些个体防护用品，如何正确使用等。特殊是使用新技术、新工艺、新设备时，企业在事前编制操作规程的基础上，更应准时对班组职工进行相应的操作技能教育培训，使其了解设备原理，熟识设备和工具的性能，懂得正确的操作和维护保养方法，对生产、作业过程中消失的异样现象有肯定的分析、推断和处理力量。

在布置详细工作的同时，班组长或班组平安员应结合施工内容及作业点、人员精神状态等状况，分析存在的危急因素，强调平安留意事项。或者通过组织危急源辨识和事故料想活动、反事故演练等形式，使职工能预报可能消失的后果，准时有效地消退担心全因素，以及万一发生事故时的应急处理方法。

在班后或工作完成时要总结安技措施执行中存在的问题，提出改良看法，当然更不能忽视违章或事故后的平安教育，对生产过程中消失的“险情”、“三违”行为，在进行考核的基础上，要对责任人进行教育，使其能真正熟悉错误，吸取教训，保证不消失类似错误，并举一反三地教育班组其他成员。通过组织反事故进行回顾反思，由当事人现身说法，启发班组成员进行商量沟通，畅谈心得体会，从而加深各种危急源、危急因素和事故危害性的熟悉，增添职工防范事故的意识和技能。

教育的形式不能总停留在读文件、读规定等老套的内容和呆板的形式上，更不能任凭开个会，仅是签个名了事。要调整充实班前平安会的内容，以现场会、沟通会等生动形象的形式寓教于乐，让职工在轻松开心的气氛中把握平安学问，提高班组成员的整体平安素养，形成群体平安意识。

1.2检查到位

班组平安检查是发觉事故隐患的重要手段之一。除了公司规定的定期检查外，班组要依据本班组作业特点和岗位实际进行自查，职工要在每天上岗前对设备平安装置进行检查。工作过程中，也要留意设备及四周环境有否异样状况，班组长、平安员要对班组成员平安操作规程执行状况、落实平安措施及穿戴劳动爱护用品状况等进行仔细的监督检查，准时消退班组成员在作业中的担心全行为，发觉隐患苗头准时整改，落实责任到人，从源头消退事故隐患。

要充分发动职工，检查自己或身边其他人是否存在习惯性违章行为，深化分析存在习惯性违章行为的成因，包括职工的心理状态和组织管理方面的缘由，从提高职工自觉反违章意识入手，实行切实可行的措施订正习惯性违章行为。

设置班组平安检查表格，其内容主要依据本班组工艺与设备的事故预防掌握要点制定，以便在检查中准时记录查出隐患，不致消失大的遗漏，也利于监督整改及信息反馈，使检查能到位、到点。

除此之外，班组之间应进行互查，即接班的班组检查交班的班组运行和平安状况记录，进行平安状况交底，相互监督检查，也便于分清责任。

1.3考核到位

为了提高班组成员的工作主动性，增添责任心，班组有必要建立相应的奖惩制度，对能严格遵守平安规章制度和操作规程的员工赐予适当的嘉奖，以确定其所做出的努力；对不主动学习，常常违章作业、不断制造险情，或不准时整改事故隐患的加以惩处，促使其增添责任感。考核要有目标，要遵循“严、细、实”原则和标准，确保真正起到激励作用。

通过组织有效的检查、考核、教育，形成“三到位”的闭环管理。通过教育使职工具备相应的学问和技能；通过检查了解教育及执行效果，为考核和连续教育供应根据；通过考核表达检查的结果，催促职工自觉接受教育。同时，对先进的表彰和对违章违纪者的惩办，特殊是对事故责任者的严厉 处理，则可使班组成员受到教育和启发，提高遵章守纪的主动性。

2班组长素养“三到位”

班组长是基层的管理者，作为“兵头将尾”，对掌握事故发生起着特别重要的作用，假如班组长平安管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不准时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。因此，要通过多种形式确保班组长个人素养也能到达“三到位”，即意识到位、力量到位、责任到位。

2.1意识到位

班组长要增添平安生产意识，真正贯彻“平安第一，预防为主”的方针，意识到自己的工作支配和布置关系到每一位职工的利益，甚至关系到生命安危。要增添“保一方平安”的意识，自觉学习，随时随地催促班组成员落实平安措施，使“我要平安”在班组中成为风气。

2.2力量到位

班组长必需把握必要的平安理论学问，熟识平安生产规章制度，娴熟把握本班组、本岗位的平安操作技能，解决影响班组平安生产的难题；能针对担心全因素，适时实行有效掌握措施，以及必要的组织和协调平安工作的力量。

2.3责任到位

班组长应增添责任心，主动履行班组平安责任人的职责，更要把握本班组的平安生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，要亲自教育，亲自到位检查，亲自监督整改隐患，应成为遵章守纪的模范，使班组平安工作责任到人、措施得力、落实到位。

强化班组平安文化建设促进班组平安管理

"企业千条线、班组一根针'。班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、平安措施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产任务直接执行者，很多事故事故也多发生在班组，班组既是企业平安管理的落脚点，又是企业平安管理的关注点。因此，作为企业要进一步强化班组的平安文化建设，发挥好平安文化建设在班组建设中的重要作用，促进班组平安管理水平不断提高。当前，在基层班组，对"平安文化'一词的熟悉还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实在、没标准等种种错误思想，制约了班组平安文化建设的步伐，造成了班组平安生产的不稳定性。要提高班组平安管理水平，就必需要去除错误熟悉，抓好班组平安文化建设。

一是要消退"无所谓'的心理

有的认为"上边怎么要求，班组就怎么干'，班组只要抓好日常平安管理工作就行了，抓不抓平安文化建设无所谓。这种熟悉是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。由于通过班组平安文化建设，可以营造平安气氛，宣扬和传播平安学问，增添职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组平安文化建设，可以坚固把握应知应会的平安技术学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的，决不是无所谓的。

二是要消退"没关系'的论调

有的认为抓平安文化建设是上级领导和机关的事，与班组么有多大关系。从企业管理的角度来讲，明显，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除"上下一般粗'的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生气与活力，促进企业的平安管理水平不断提高。

三是要消退"不实在'的看法

有的认为"文化建设'对于整日老路在生产一线的职工来说虚无缥缈，不是抓实的，是一种"精神成功法'，这种看法也是极其错误的。平安文化是人类在平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持平安精神文化建设，向职工灌输平安理论，增添他们的平安观念，组织职工学习平安应知应会学问、平安法律法规、平安操作规程，提高职工的自主保安意识，规范职工的平安行为。同时，要抓好平安物质文化建设，配齐配足平安生产所需的各种物品，完善各种平安设施，改善作业环境，从而使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调进展。

四是要去除"没标准'的看法

把班组平安管理提升到文化境界，许多人认为题目太大，应到达什么标准不好把握。事实上加强安班组全文化建设的标准与日常平安管理工作的标准是全都的。例如，在平安目标上，实现事故零目标；在平安教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在作业环境上，应实现有效掌握隐患和危。

另外，强化班组平安文化建设，还要从实际动身，立足班组工作性质，结合班组人员素养状况，制定班组平安文化建设科学方案和长远规划，抓好落实和实施，以此实现班组管理水平提升，确保企业平安生产奋斗目标的顺当实现。

强化班组平安管理构建和谐班组

班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学进展、平安进展、和谐进展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿平安生产，提高生产一线班组管理水平，增添班组执行力、分散力、向心力和战斗力具有非常重要的意义。因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响整个煤矿企业的组织结构和进展趋势，假如拥有很多精明强干、高效率、高水平的基层班组组织，那它就能蒸蒸日上，不行战胜。

那么，一个班组如何管理才能到达高水平、高效率，才能具有分散力、结合力，我认为班组管理中最重要的是在班组中形成主动、向上、和谐的良好气氛，并让组员在和谐的气氛中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。下面就谈谈本人在班组管理上的一些阅历和想法。

一、强培训，提素养，提高班组平安可控力量

班组全员平安培训教育是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、班后会、内培、外培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增添职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。

搞好班组全员平安培训教育，就要不断加强员工的政治思想培育，要力主培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而到达自身激励，同时要让员工了解自我工作中的使命、责任和目标，鼓舞员工不断地努力，互相学习，讨论什么才是正确的价值推断，以提高班组全员的政治思想素养，促使班组内人人能克服困难、承当压力，能以主动的看法渡过难关，开拓成功的新局面。作为班组长，要常常找班组成员谈心，了解他们的思想动态，转变他们的工作观念，要求他们树立为人民服务的思想，在实际工作中，努力钻研业务技能，干好本职工作。

二、建机制，细制度、强化班组平安基础管理

俗话说，“没有法规，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组平安管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

在班组管理制度方面，我坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组平安管理制度体系，建立健全班组平安生产责任制，明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与平安生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统，切实转变班组松散的平安管理局面，明确分工，互相协作，从而到达了规范和约束班组成员行为的目的。同时，我还在班组内部建立平安管理分担制度，要求平安管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以平安工作也可以进行分解，让每一个人都参加和分担一些。当每一位员工都参加到实际的平安管理工作中，他们的平安学问、平安技能就能得到有效提高，平安意识也就自然而然地树立起来了。

三、重绩效，严考核，班组平安管理实行目标化。

坚持运用科学的方法，制订可行的方案，正确组织实施，就能最大限度地发挥出班组绩效考核的激励作用。要“挖掘”出班组成员的绩效来，就是要通过考核等管理手段准时了解员工的“短板”所在，从而有针对性地制订实施培训打算，关心员工的成长和进展，同时了解员工的潜质，储备后备人力资源。因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核。为此，作为班组长，我一方面要消退畏难心情，大胆实施考核；一方面还要把握肯定的技巧与方法，定期向班组的每位员工就其工作状况进行评价反馈，互相沟通探讨改良之道，增添实效性。不断营造和谐的考核气氛，加强宣扬引导，转变员工对绩效考核的观念，加深对考核的理解。不让缺乏工作力量或阅历资浅的员工，在发觉未到达工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，甚至对工作业绩优秀的员工产生嫉妒心情。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的缺乏，明确新的努力方向。归根结底就是要绩效考核表达客观、公正、公正，以激励员工主动自主地根据工作岗位和职责的要求提升力量，转变看法，产生绩效。

四、抓重点，创特色，全面推动班组平安管理。

班组平安管理建设不要拘于形式，不应固定模式，不做外表文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力气抓管理、抓素养、抓生产、抓平安、抓效益。要针对各班组不同的实际状况，有重点的开展具有特色的班组平安管理工作。

在现场平安管理方面，我把影响平安生产的主要因素(即人、机、料等)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。在班组文化建设方面，我把平安文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、有用性强的平安行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。在搞好班组平安生产过程中，我始终坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，根据“平安第一，生产其次”的要求，以“人员无失误、管理无漏洞”为目标，做到担心全不生产，生产向平安让路，以平安促生产。同时，我还建立了完善的班前提示平安、班中检查平安、班后小结平安制度，完善了班组平安活动日制度、班组技能培训制度、班组平安互保〔联保〕制度等管理制度，在作业过程中实行动态联保，促使互保〔联保〕对子仔细履行互保、联保职责，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督、相互检查、相互保证。还着重做好了现场平安交接班、平安隐患排查以及登记编号、整改、巡查等工作。特殊是对“职工三违”状况建立档案，根据违章时间、地点、缘由、人员，有针对性地进行教育。

班组管理不能一蹴而就，也不是一句话、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不断的学习、总结阅历，是一个循序渐进的过程，这就要求我们不断的学习先进管理阅历，不断提高科学文化水平，并结合工作实际制定适合的管理方法，这样才能在班组管理中闯出一片新天地来。

如何强化班组平安管理

多年来的实践告知我们，平安管理永无止境。在当前，供电企业班组平安管理基本框架已经形成，有关平安管理的法规、制度已经出台，要想使企业的班组平安管理更上一层楼，上水平，成效高，就必需抓住一个"人'字做功课，树立"重在管理，旨在育人'的思想。人员平安思想自觉性的提高，平安技能的扎实牢靠和平安规章制度的严格执行，是确保平安的基础和保障。

一、以人为本，强化班组平安思想教育。

电力生产长期积累的阅历教训证明，大多数事故都是由于人员思想麻痹造成的。在实现平安生产的各种因素中，人的因素尤为重要，而人的平安行为既取决人的力量凹凸，也取决于自身平安意识和工作责任心。因此，我们要把开展平安思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把"平安第一'的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是要扎扎实实地开展好每周一次的平安活动。通过活动，组织全体职工仔细学习上级有关平安生产的指示精神和平安生产规章制度，发动员工为搞好平安施工献计献策。二是要抓住典型事例，适时开展典型教育。要坚持仔细组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，应当要求班组成员紧密结合自己身边发生的事例绽开商量，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，根据"四不放过'的原则，仔细组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我平安教育。三是充分调动一切主动因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的心情、心态，对平安生产有着重要影响，而这些心情、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们农电，由于员工大多数是农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙季节，由于员工要准时上下班，农务活根原来不及照看。此时，成员间很简单产生不理解，触发冲突，引发担心全心情。因此，我们要适时组织人员开展家访座谈活动，介绍公司平安生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣扬平安生产的重要性，征得他们的理解和支持，关心班组共同做好员工思想工作，理顺心情，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，要坚持"重在疏导'的原则，把握好的时机，运用"细雨润物'的方法，多在情上交融，善在理上沟通，用诚意、热心、耐烦、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、关心、关怀员工。

二、狠抓班组业务技能培训。

没有过硬的业务技能，平安生产也无以保障。因此，我们要始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实。一是要把培训工作作为一项长期战略。公司要针对员工文化素养普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定出长期培训打算，确定阶段性培训目标和培训措施。通过学习，使员工的平安意识得到提高，平安观念得到转变，从"要我平安'转变为"我要平安、我能平安'。针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都应在忙里抽闲中挤出时间带着骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来查找差距弥补缺乏。力求通过较系统的培训、敏捷的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是要坚持每年的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，为了提高员工自觉遵守安规的意识和力量，要始终坚持对员工进行安规考试，每次考试的试卷和成果均记入员工档案，通过安规考试来使员工真正做到平常自觉学"安规'，打算工作想"安规'，施工过程用"安规'，考核验收讲"安规'，确保平安落到实处。三是要坚持开好"两会'〔开工会、收工会〕。

三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣。

管理出效益，平安保效益。作为企业最基层的生产单位，要把各级的指令、打算、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分熟悉平安生产的重要性，和坚持执行好平安规程从严管理的必要性，不行存有"平安生产只要不出问题就是好单位'的思想而只求