创业培训游戏模块2课件

游戏模块Ⅱ1SIYB中国项目游戏模块Ⅱ1SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结

培训目标在本次课结束时，使参加培训的教师：能使学员学会做游戏模块Ⅱ和从游戏中体会企业需求和供应的各种知识。游戏模块二需求和供应

2SIYB中国项目课题课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结一、游戏模块Ⅱ

3SIYB中国项目课题一、游戏模块Ⅱ3SIYB中国项目游戏道具活页挂纸彩色卡片白版桌子投影仪讲课课时:3小时何时使用：学完模块7后使用说明：讲课工具：4SIYB中国项目游戏道具讲课课时:3小时何时使用：说明：讲课工具：4SI课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结回顾游戏一(谁?干什么?目标?)5SIYB中国项目课题回顾游戏一(谁?干什么?目标?)5SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、游戏的参加者：二、介绍游戏的角色和道具：6SIYB中国项目课题1、游戏的参加者：二、介绍游戏的角色和道具：6SIYB中李玉收购店张刚批发店制造商二银行制造商一和谐小镇零售赊销商7SIYB中国项目李玉收购店张刚批发店制造商二银行制造商课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结企业循环图：纵向有五周，实质运作是第二周。横向有七天不同行为。（模块Ⅰ销售对象只一家、模块Ⅱ销售对象有两家）供求指示图：使用对象是零售商，一周时间中，上一行数字是销售数量，下一行是帽子单价。零售商发布信息时使用。纸币：1元、10元、20元、50元、100元、500元。记帐卡赊销市场储蓄盒：资金的使用分类。2、介绍游戏使用的道具：8SIYB中国项目课题企业循环图：纵向有五周，实质运作是第二周。横向有七天不同课题目的对象目标规则游戏讨论总结3、游戏简介：分红、蓝、绿三组（红是零售商、蓝绿制造商）指试图使用方法（演示）帽子的需求是浮动的（小镇17日发工资）9SIYB中国项目课题3、游戏简介：分红、蓝、绿三组（红是零售商、蓝绿制造商17日发工资购物热↑↑10SIYB中国项目17日发工资购物热↑↑10SIYB中国项目课题目的对象目标游戏规则游戏讨论总结说明游戏中人财物的关系11SIYB中国项目课题说明游戏中人财物的关系11SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结三、各组每日的活动如下：12SIYB中国项目课题三、各组每日的活动如下：12SIYB中国项目三、各组每日的活动：原材料40元/顶现金制造商周一张刚批发13SIYB中国项目三、各组每日的活动：原材料40元/顶现金制造商周一张刚批发制造商生产周二14SIYB中国项目制造商生产周二14SIYB中国项目帽子专卖赊销商李玉收购店限量制造商销售？90元/顶↘→周三2个活动80元/顶X元/顶零售商收购15SIYB中国项目帽子专卖赊销商李玉收购店限量制造商销售？90元/顶↘→周周四制造商↙货款零售商市场↘2个活动16SIYB中国项目周四制造商↙货款零售商市场↘2个活动16SIYB中国项目周五各组制订计划业务洽谈供求图零售商发布消息17SIYB中国项目周五各组制订计划业务洽谈供求图零售商发布消息17SIYB中国周六各组支付110元的薪资←包括该月第一个和最后一个星期六（5次）↓18SIYB中国项目周六各组支付110元的薪资←包括该月第一个和最后一个星期

星期天休息19SIYB中国项目星期天19SIYB中国项目在27日周四，每组还要支付租金。↓↓在该月的第一天，每组从银行获贷款。在29日，要偿还贷款250元200元每组自有100元的储蓄↖100元获得贷款20SIYB中国项目↓↓在该月的第一天，每组从银行获贷款。在29日，要偿还贷款2课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结回忆每日活动四、开始玩游戏：

21SIYB中国项目课题回忆每日活动21SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、各组说明本组月计划中的：月销售金额、产品数量、获取的利润额。2、各组公布本组实际运作的：月销售金额、产品数量、获取的利润额。3、每组说明：企业经营计划与实际数据差异的原因。五、游戏结果说明：22SIYB中国项目课题1、各组说明本组月计划中的：五、游戏结果说明：22SIY课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、请制造商说明：如何与零售商谈判？如何签订的合同？制造商之间存在哪些有效合作？为什么一个制造商要比另一个盈利更多？2、请零售商说明：面对波动的需求如何制定销售战略？使用供需指示图的目的？（三点）与制造商之间的沟通合作是否有用？每周获得最佳价格了吗？利用第四周的潜在优势了吗？六、讨论问题：23SIYB中国项目课题1、请制造商说明：六、讨论问题：23SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、销售1·1实际销售和计划销售相比是什么情况？两者之间为什么不同？1·2实际销售帽子的数量与计划之间有何不同？六、讨论问题：了解供需关系很重要。对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑有关市场的准确信息。24SIYB中国项目课题1、销售六、讨论问题：了解供需关系很重要。对你的产品有需课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结2制造小组2·1市场上存在哪些机会?如何充分利甩这些机会?2·2如何与零售商谈判，是否签订了合同，合同是否得到履行?2·3在制造商之间存在哪些有效的合作?2·4什么影响了企业业绩(赊销、书面合同，等等)?2·5为什么一个制造商比另一个赢利更多或损失更大?六、讨论问题：与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业。在企业中与方方面面沟通是一个重要工具。合同有助于推动进程。当问题出现时，合同还能保护你。25SIYB中国项目课题2制造小组六、讨论问题：与企业合作伙伴建立良好课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结3零售小组3·1零售商面对波动的需求如何制证销售战略?3·2在制订战略之前，他们是否在现实的基础上查明每个制造商的生产量?3·3如何与制造商谈判?是否签订了合同，合同是否得到履行?3·4与制造商之间的沟通和合作是否有用?3·5零售商每周都获得最佳价格了吗?是否充分利用了第四周的潜在优势?为此日的存货了吗?

六、讨论问题：谈判和签定合同是你控制在波动的市场上发生意外事件时的重要方法。在企业中，有效的谈判是重要的工具，它可以帮助你达到企业的最佳效果。26SIYB中国项目课题3零售小组六、讨论问题：谈判和签定合同是你控制课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结4其他问题4·1谁承担风险，承担风险对业绩产生何种影响?4·2各组是否正确地进行簿记，簿记有哪些帮助?4·3是否利用成本计算做出价格决定?4·4分工和团队精神是否有助于企业业绩?4·5下个月哪些小组有资格获得银行贷款?为什么?六、讨论问题：计算出风险承担能够帮助企业成长，但是作任何决定都需要准确的信息。精确的薄记将帮助你掌握企业的情况和分析企业的业绩以便在将来做出正确的决定。27SIYB中国项目课题4其他问题六、讨论问题：计算出风险承担能够帮助课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是让参与者了解基本企业的概念和周期，是用于意识培训。而模块Ⅱ是让参与者了解成本利润、价格与销售等企业的需求与供应。2、要掌握模块Ⅱ以下学习要点：市场的供应和需求如何为盈利而给产品定价高级簿记销售技巧和谈判艺术为竞争而保质量总结28SIYB中国项目课题1、模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是让参与者了解基本企业的游戏模块Ⅱ29SIYB中国项目游戏模块Ⅱ1SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结

培训目标在本次课结束时，使参加培训的教师：能使学员学会做游戏模块Ⅱ和从游戏中体会企业需求和供应的各种知识。游戏模块二需求和供应

30SIYB中国项目课题课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结一、游戏模块Ⅱ

31SIYB中国项目课题一、游戏模块Ⅱ3SIYB中国项目游戏道具活页挂纸彩色卡片白版桌子投影仪讲课课时:3小时何时使用：学完模块7后使用说明：讲课工具：32SIYB中国项目游戏道具讲课课时:3小时何时使用：说明：讲课工具：4SI课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结回顾游戏一(谁?干什么?目标?)33SIYB中国项目课题回顾游戏一(谁?干什么?目标?)5SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、游戏的参加者：二、介绍游戏的角色和道具：34SIYB中国项目课题1、游戏的参加者：二、介绍游戏的角色和道具：6SIYB中李玉收购店张刚批发店制造商二银行制造商一和谐小镇零售赊销商35SIYB中国项目李玉收购店张刚批发店制造商二银行制造商课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结企业循环图：纵向有五周，实质运作是第二周。横向有七天不同行为。（模块Ⅰ销售对象只一家、模块Ⅱ销售对象有两家）供求指示图：使用对象是零售商，一周时间中，上一行数字是销售数量，下一行是帽子单价。零售商发布信息时使用。纸币：1元、10元、20元、50元、100元、500元。记帐卡赊销市场储蓄盒：资金的使用分类。2、介绍游戏使用的道具：36SIYB中国项目课题企业循环图：纵向有五周，实质运作是第二周。横向有七天不同课题目的对象目标规则游戏讨论总结3、游戏简介：分红、蓝、绿三组（红是零售商、蓝绿制造商）指试图使用方法（演示）帽子的需求是浮动的（小镇17日发工资）37SIYB中国项目课题3、游戏简介：分红、蓝、绿三组（红是零售商、蓝绿制造商17日发工资购物热↑↑38SIYB中国项目17日发工资购物热↑↑10SIYB中国项目课题目的对象目标游戏规则游戏讨论总结说明游戏中人财物的关系39SIYB中国项目课题说明游戏中人财物的关系11SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结三、各组每日的活动如下：40SIYB中国项目课题三、各组每日的活动如下：12SIYB中国项目三、各组每日的活动：原材料40元/顶现金制造商周一张刚批发41SIYB中国项目三、各组每日的活动：原材料40元/顶现金制造商周一张刚批发制造商生产周二42SIYB中国项目制造商生产周二14SIYB中国项目帽子专卖赊销商李玉收购店限量制造商销售？90元/顶↘→周三2个活动80元/顶X元/顶零售商收购43SIYB中国项目帽子专卖赊销商李玉收购店限量制造商销售？90元/顶↘→周周四制造商↙货款零售商市场↘2个活动44SIYB中国项目周四制造商↙货款零售商市场↘2个活动16SIYB中国项目周五各组制订计划业务洽谈供求图零售商发布消息45SIYB中国项目周五各组制订计划业务洽谈供求图零售商发布消息17SIYB中国周六各组支付110元的薪资←包括该月第一个和最后一个星期六（5次）↓46SIYB中国项目周六各组支付110元的薪资←包括该月第一个和最后一个星期

星期天休息47SIYB中国项目星期天19SIYB中国项目在27日周四，每组还要支付租金。↓↓在该月的第一天，每组从银行获贷款。在29日，要偿还贷款250元200元每组自有100元的储蓄↖100元获得贷款48SIYB中国项目↓↓在该月的第一天，每组从银行获贷款。在29日，要偿还贷款2课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结回忆每日活动四、开始玩游戏：

49SIYB中国项目课题回忆每日活动21SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、各组说明本组月计划中的：月销售金额、产品数量、获取的利润额。2、各组公布本组实际运作的：月销售金额、产品数量、获取的利润额。3、每组说明：企业经营计划与实际数据差异的原因。五、游戏结果说明：50SIYB中国项目课题1、各组说明本组月计划中的：五、游戏结果说明：22SIY课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、请制造商说明：如何与零售商谈判？如何签订的合同？制造商之间存在哪些有效合作？为什么一个制造商要比另一个盈利更多？2、请零售商说明：面对波动的需求如何制定销售战略？使用供需指示图的目的？（三点）与制造商之间的沟通合作是否有用？每周获得最佳价格了吗？利用第四周的潜在优势了吗？六、讨论问题：51SIYB中国项目课题1、请制造商说明：六、讨论问题：23SIYB中国项目课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结1、销售1·1实际销售和计划销售相比是什么情况？两者之间为什么不同？1·2实际销售帽子的数量与计划之间有何不同？六、讨论问题：了解供需关系很重要。对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑有关市场的准确信息。52SIYB中国项目课题1、销售六、讨论问题：了解供需关系很重要。对你的产品有需课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结2制造小组2·1市场上存在哪些机会?如何充分利甩这些机会?2·2如何与零售商谈判，是否签订了合同，合同是否得到履行?2·3在制造商之间存在哪些有效的合作?2·4什么影响了企业业绩(赊销、书面合同，等等)?2·5为什么一个制造商比另一个赢利更多或损失更大?六、讨论问题：与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业。在企业中与方方面面沟通是一个重要工具。合同有助于推动进程。当问题出现时，合同还能保护你。53SIYB中国项目课题2制造小组六、讨论问题：与企业合作伙伴建立良好课题目的对象目标道具规则游戏讨论总结3零售小组3·1零售商面对波动的需求如何制证销售战略?3·2在制订战略之前，他们是否在现实的基础上