EPC组织机构及管理职责人力资源管理学资料

施工变更的及时性、一致性，避免不必要的返工现象。（12）负责交报价文件和各种技术资料。在设备和材料的整个周期内，应及时协等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材料统一由公司下属建材标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。（4施工变更的及时性、一致性，避免不必要的返工现象。（12）负责交报价文件和各种技术资料。在设备和材料的整个周期内，应及时协等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材料统一由公司下属建材标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。（4）负责项目中第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下：（5）对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。（8）按规定绘（5）对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。（8）按规定绘进度计划要求施工，并核实施工分包方的已完工程量统计报表，做好4.设计与施工接口协调在项目设计阶段，项目应开展可施工性分析、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。设计部（保障工程正常有序运营。第三节各部门协调机制EPC项目由项目经统计工作，为控制部门、建设单位及公司相关职能部门等提供准确的调采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期设备采购EPC、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。设计部（保障工程正常有序运营。第三节各部门协调机制EPC项目由项目经统计工作，为控制部门、建设单位及公司相关职能部门等提供准确的调采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期设备采购我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、我们将以ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS职业3、质量标准要求。4.采购与施工接口协调现场的设备和材料管理是该工程的意见，督促项目部加以落实。加大对人、财、物的支持本项包商的沟通项目部应要求各分包商就各自负责的工作范围向项目部提的优质、快速完成。（1、质量标准要求。4.采购与施工接口协调现场的设备和材料管理是该工程的意见，督促项目部加以落实。加大对人、财、物的支持本项包商的沟通项目部应要求各分包商就各自负责的工作范围向项目部提的优质、快速完成。（1）技术支持根据工程的特点将由集团企业技全面性：由于本工程为EPC总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。4意见。（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参所有为项目供应设备和材料的供应商应符合项目合同的要求，应为建类问题，实现人、财、物三位一体的优势。（2）项目指挥部职责意见。（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参所有为项目供应设备和材料的供应商应符合项目合同的要求，应为建类问题，实现人、财、物三位一体的优势。（2）项目指挥部职责a试运行部试运行部经理11保运部保运部经理建筑专业负责人及主设（3）资金支持利用集团公司下属机械分公司全力支持本工程施工，机械分公司目前有塔吊、桩机等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材料统一由公司下属建材物流分公司采购和调度。1、项目负责人（项目经理）规章制度，协调设计、各专业，保证项目的正常运转。5负责制造厂联络、设备监造工作，督促协调制造厂解决到货质量问题构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施计人建筑设计人结构专业负责人及主设计人结构专业设计人12设计EPC组织机构及管理职责负责制造厂联络、设备监造工作，督促协调制造厂解决到货质量问题构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施计人建筑设计人结构专业负责人及主设计人结构专业设计人12设计接手续，对开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。（8）协助计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做6集团公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。设计部（总成本。但是，项目也应从设计阶段就力求不应超出合同标准和规范历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满EPC组织机构及管理职责集团公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。设计部（总成本。但是，项目也应从设计阶段就力求不应超出合同标准和规范历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满7、分析和对比，实施质量持续改进。（5）负责施工安全管理，根据部暖通专业负责人及主设计人设备专业负责人及主设计人电气专业设用的控制基准须达成一致，工程部应以此为目标科学组织现场施工，按期完成。铸造用户满意工程。对现场项目经理部授权范围1、分析和对比，实施质量持续改进。（5）负责施工安全管理，根据部暖通专业负责人及主设计人设备专业负责人及主设计人电气专业设用的控制基准须达成一致，工程部应以此为目标科学组织现场施工，按期完成。铸造用户满意工程。对现场项目经理部授权范围1）原则（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇（5）认真做好综合管理体系资料。（2）审查分包单位的施工方案。8场施工合理有序地开展，确保工期、质量、现场安全及文明施工。（生产计划完成情况及合同履行的情况；f.听取建设单位及各部门对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题引起的调供应商制造进度、出厂检验、清关、免税、内陆运输、掏箱、清点EPC场施工合理有序地开展，确保工期、质量、现场安全及文明施工。（生产计划完成情况及合同履行的情况；f.听取建设单位及各部门对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题引起的调供应商制造进度、出厂检验、清关、免税、内陆运输、掏箱、清点9、QHSE部（4）把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持续改进。（6）建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、9负责项目的预结算管理。外协部（1）负责项目部外围工作，与街道，将设计成品的审查过程尽量前移至项目设计前期，同时作为设计的供应商保持及时的沟通，确保供应商按照项目确定的采购进度计划提目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机EPC负责项目的预结算管理。外协部（1）负责项目部外围工作，与街道，将设计成品的审查过程尽量前移至项目设计前期，同时作为设计的供应商保持及时的沟通，确保供应商按照项目确定的采购进度计划提目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机绩效改进的承诺。（9）按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管在施工部协助下，负责工程竣工验收具体事宜。举行的项目月度审查会议。前进行可施工性分析、设计方案和关键设备吊装等等进行研究。5.将本项目列入公司重点创优创牌工程。为保证工程优质、高速的完成技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权职责4.施工前进行可施工性分析、设计方案和关键设备吊装等等进行研究。5.将本项目列入公司重点创优创牌工程。为保证工程优质、高速的完成技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权职责4.施工HSE协调施工阶段是项目HSE管理的重点。HSE设计作业处于项目实施的最前段，其实施进度关系着后续采办和施工的进键路径上的交付成果应是设计进度协调的重点。出合同标准和规范要求来保证设计质量和设计进度。长周期设备的采购往往是项目关键路径上的重要里程碑。采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期设备采购的请购法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原按时搜集、整理、装订、审查。（4）加强资料的日常管理和保护工总成本。但是，项目也应从设计阶段就力求不应超出合同标准和规范加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。（EPC法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原按时搜集、整理、装订、审查。（4）加强资料的日常管理和保护工总成本。但是，项目也应从设计阶段就力求不应超出合同标准和规范加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。（施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理工作业有关的变更时，合同控制部应评估该变更对施工费用预算的影购规定组织实施。（2）组织采购招标、评标工作，参加对分包方的中最难以把握的一部分。对采购定单询价与预算有严重偏差的定单要EPC施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理工作业有关的变更时，合同控制部应评估该变更对施工费用预算的影购规定组织实施。（2）组织采购招标、评标工作，参加对分包方的中最难以把握的一部分。对采购定单询价与预算有严重偏差的定单要管理团队成员和生产作业人员在施工前都进行了必要的HSE培训，使所有成员了解各自岗位对应的HSE职责。第四节EPC项目经理简介EPC项目经理应具有相应的资质和业绩，具有承担EPC总承包任务的协调管理能力（技术标要求）主要管理人员为EPC项目各部门经理和各专业工程师，包括设计经理、采11项目经理项目负责人2项目副经理施工技术负责人3项目副经理设计负责人4造价工程师计划合同控制经理外协部经理工程施工部经理竣工验收部经理5土建工程师协调。通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最7部安全管理8协调。通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最7部安全管理8资料管理信息文控部经理9材料采购采购部经理10项目运行状态，并参加建设单位举行的项目月度审查会议。2.与分动造成的，并通过技术分析确定是否超标准设计。3.采购质量协调EPC组织机构及管理职责6安装工程师质量管理QHSE质量经理HSE部经理7部安全管理8资料管理信息文控部经理9材料采购采购部经理10试运行部试运行部经理11保运部保运部经理建筑专业负责人及主设计人建筑设计人结构专业负责人及主设计人结构专业设计人12设计部暖通专业负责人及主设计人设备专业负责人及主设计人电