6S管理一般规定1人力资源管理学资料

6S管理实施方案，工作计划，工作总结，申请报告起草，对6S管6S管理实施方案，工作计划，工作总结，申请报告起草，对6S管配表》附录B:6S管理实施规范附录A（规范性附录）6S(Shine)在清洁过程中，清除并防止工作场所内赃污，保持工推进6S管理中要处理好6S与效率之间关系，要处理好6S与与效6S管理一般规定3指导思想及总体要求利用我院新医疗大楼落成之机，结合“二优医院”管理质量标准，全面推行6S管理，全面加强医院基础建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台，培必分类，分类必标识，图物必相符。在清洁过程中，清除并防止工作场所内赃污，保持工作环境和工作设施设备处于良好状态。率之间关系。10本标准自实施之日起，《中航工业襄樊医院6S管6S管理实施方案，工作计划，工作总结，申请报告起草，对率之间关系。10本标准自实施之日起，《中航工业襄樊医院6S管6S管理实施方案，工作计划，工作总结，申请报告起草，对6S管成员：全院护士长434分院专业组组长：严爱民成员：分院院长、础上，2011年12月前完成，针对在6S管理检查验收中、存在组长：樊智勇成员：卜文婷、李俊、赵红领导小组长对6S管理全面推进达标负总责。领导小组负责对6S管理推进全面指导，审定实施方案和工作计划；及时部署、督导、检查、讲评6S管理计划实施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对6S管理推进工作中所必须培训、考察、物资、经费给予充分保障。确保2011年6S管理达标验收一次性通过。办公室主任：吴光耀办公室副主任：师炎、李正会、杨想云检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导小组决策参考。导小组审定后下发执行。下发执行。负责检查并协助各单位设计定制图，统一式样，统一色彩，统一尺寸。负责完成6S管理各类文件、资料、总结，报告起草、收集、整理、分类、上报、归档，做到资料完整、齐培训，8.1传达集团公司和资产事业部关于推进6S管理通知精神验科、医学影像科（B超室、彩超、CT培训，8.1传达集团公司和资产事业部关于推进6S管理通知精神验科、医学影像科（B超室、彩超、CT室）、药械科主任、副主任推进6S管理中要处理好6S与效率之间关系，要处理好6S与与效6S管理目标纳入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后组长：严爱民成员：分院院长、副院长感办、医保办、健康服务部等部门负责人成员：电工班、维修班、汽车班、水暖班等班组长严格按照医院6S管理达标标准和各项工作计划时间节点要求，落实各项工作制度规定，强势推行本专业组范围具体分工详见表A。注：“项目及条款”为中国航空工业集团医院6S管理评价标准中项目。项目总数66668、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血理是集团公司党组织重大决策，是集团公司文化建设重要组成部分，理实施细则（试行）》停止执行。6附录附录A:《、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血理是集团公司党组织重大决策，是集团公司文化建设重要组成部分，理实施细则（试行）》停止执行。6附录附录A:《6S管理职责分机构，定制工作职责，落实责任人，明确工作任务（2011年6月宣传、教育、培训。分期分批进行统一思想，提高认识，调动全员参与对照集团公司6S管理最新标准，严格进行自我检查，自我评价，必要时请资产事业部专家进行预先评估，帮助达标验收。按照集团公司审核程序要求，做好达标验收准备工作，申请验收。针对在6S管理检查验收中、存各自分管工作范围主要责任人，各专业组长必须由各部门行政正职担任，保持强势推行。1）航空工业襄樊医院6S管理评价标准；，是固本强基，铸魂育人有效手段。要广泛宣传，发动全院职工人人问题，持续改进，实现观念转变-----行为转变----习惯改，是固本强基，铸魂育人有效手段。要广泛宣传，发动全院职工人人问题，持续改进，实现观念转变-----行为转变----习惯改定医院6S管理推进工作实施方案和具体工作计划，列出时间表，明，持续改进，挑战新高度。2012年—--2015年，在达标基4）航空工业襄樊医院6S细微化管理规定5）航空工业襄樊医院各类标识、标牌、宣传牌设计。胡刚、张长军、李正会、杨想云负责完成各自分管岗位6S管理评价标注，相关规章制度拟定并抓好落实。办、医保办、健康服务部等部门负责人4.3.6后勤专业组组长：张东为医院6S管理指导专家，指导日常6S工作。4.4专项工作务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。9.3进行统一思想，提高认识，调动全员参与5.4第四阶段6S管理培院领导人力资源部财务处经管办总务处医教处党政办护理部院感办医保办健康服务部保卫科药械科专业公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOO办、医保办、健康服务部等部门负责人4.3.6后勤专业组组长：张东为医院6S管理指导专家，指导日常6S工作。4.4专项工作务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。9.3进行统一思想，提高认识，调动全员参与5.4第四阶段6S管理培院领导人力资源部财务处经管办总务处医教处党政办护理部院感办医保办健康服务部保卫科药械科专业公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOOOOO2病区物品放置2O23库>>库吉OO4O2OOO病区物品标识病区各类OOOOO389水123445512病OOO8▲9911▲章守纪，培育团队精神，树立团队意识。3.2.6安全(Safe章守纪，培育团队精神，树立团队